华为能，你也能——IPD重构产品研发 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

华为能，你也能
——IPD重构产品研发
刘劲松 胡必刚 著
浙版数媒
版权信息
华为能，你也能 ——IPD重构产品研发

刘劲松 胡必刚 著
©浙江出版集团数字传媒有限公司 2015
非经书面授权，不得在任何地区以任何方式反编译、翻印、仿制或节录本书文字或图表。
DNA-BN：ECFP-N00006456-20150923
最后修订：2015年10月9日
制作：侯洁敏
出版：浙江出版集团数字传媒有限公司
浙江 杭州 体育场路347号
互联网出版许可证：新出网证（浙）字10号
电子邮箱：cb@bookdna.cn
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纸质版编目数据
北京大学出版社 2015.8
ISBN：9787301259740
目　录
前言
第1章如何向标杆学习
引言
应当向谁学习
向华为学习“一根筋”精神
华为会超越IBM和苹果吗
管理体系建设需要持之以恒
本章要点
第2章本书整体结构
引言：本书不是什么？是什么？
IPD的7大核心思想
IPD的7大组成部分
本书阅读指南
本章要点
第3章 用MM方法让所有战略与规划对齐
引言
案例：让任正非痛苦了10年的决策
企业在规划中的典型问题
MM方法论的核心逻辑和思想
MM实现战略与运营的“集成”：ISOP
本章要点
第4章 用IPD方法管理创新过程
引言
案例：苹果公司的ANPP流程
企业在产品开发过程中的典型问题
产品开发过程的结构化和规范化
用IPD构建统一的创新语言
本章要点
第5章 倾听客户的声音
引言
有关需求管理的案例
企业在需求管理中的主要问题
构建完整的分层需求描述方法
把需求作为一个管理对象
本章要点
第6章 用一致的方法管理创新型项目
引言
企业在研发项目管理中的典型问题
研发项目管理是一个管理体系
知识域：一个都不能少
价值观和文化融入项目管理
研发项目管理案例
本章要点
第7章 组织变革：让大公司像小公司一样运作
引言
案例：苹果和微软的组织方式
阻碍创新的典型组织问题
组织设计的最终目的是要为业务流程服务
支撑IPD体系的跨部门团队
本章要点
第8章 如何让研发人员充满激情
引言
案例：绩效主义毁了索尼？
企业在研发绩效管理和员工激励中的主要问题
统一概念和理念是关键
将绩效管理和激励在一个流程中实现
本章小结
第9章 IPD实施过程决定最终结果
引言
“南橘北枳”的IPD
IPD实施过程中的主要问题
成功实施IPD的关键
如何用IPD实施IPD
不同规模的企业如何实施IPD
不同行业企业如何实施IPD
本章要点
第10章 思想和体系的结合：七七四十九
引言
研发是投资行为
基于需求的研发
平台化开发
结构化流程
跨部门协作
业务和能力均衡
灵活发展，与时俱进
本章要点
第11章 华为IPD的持续发展
引言
华为整体业务流程体系建设的3个阶段
华为IPD：16年磨一剑
华为IPD的持续发展
华为IPD的核心思想和理念
华为IPD的“3大流程”
华为的IPD管理体系
华为IPD进入全面集成时代
本章要点
术语表
参考文献
致 谢
前言
最近几年，华为全面进入消费电子行业，根据Gfk集团公布的监测数据，2015年3～6月华为智能手机的市场占有率一直稳据中国市场第一、全球第三。华为手机已被全球近2/3的消费者认知，也引得国内企业掀起一股向华为学习的热潮，带来“华为系”图书的繁荣。
这些书有的对华为进行整体介绍，也有的针对某一专题进行介绍，比如战略、产品管理、研发、人力资源、营销、企业文化等。但当我们通读了其中的大部分书籍之后，发现这些书主要写华为做了什么，尤其是在最近几年做了什么，并没有深入探讨其背后的原因和原理。“成者为王，败者为寇”，在成功的光环下，任何一个单点的做法都可能被过度夸大、包装而成为华为成功的秘诀，虽然任正非从来不认为华为已经成功了（他认为华为只是暂时没有失败）。事实上，华为在发展过程中的各个阶段有不同的做法，这些做法甚至相互矛盾，如果不加以区分，不找出其背后的规律和逻辑，学习华为就会成为“东施效颦”。
还有一些书籍大量充斥华为的“原版”素材，并以此为卖点，有的篇幅高达50%以上，比如：任正非内部讲话、管理制度、流程图、模板等。这些看得见的，我们统称为模板，也叫“物理层”；其背后是管理的逻辑，我们称之为“原理层”；运作这些流程和制度的是企业内部各层级的组织和员工，我们称之为“人理层”，只有在“人理层”上对原理和模板达成共识，公司运作才会顺畅。
管理体系是否有效，要和企业所处行业、历史、规模、人员结构、外部环境等相吻合，如果一本书仅提供某企业“原汁原味”的流程制度而不把背后的道理揭示出来，客户照葫芦画瓢把这些流程制度搬过去，在实施中就必然会出问题，这也是很多企业学华为或其他标杆企业不成功的原因之一。这个道理犹如在产品研发领域，即便把业界最强竞争对手的产品通过“逆向工程”进行仿制，其性能指标还是不及对手，就是因为“知其然，不知其所以然”。
一直担任华为顾问的吴春波老师曾说：
我一直有一个观点，学华为的今天，不如学华为的过去，寻找华为的成长逻辑，寻找华为在成长路上坚守的一些东西。我觉得华为最成功的是华为的管理，华为的管理它坚守了哪些理念、哪些常识，在不同阶段它有哪些思考，它做了什么，这可能更重要。所以我想把华为作为一个案例来解剖。黑格尔说，人类最大的教训就是人类从来没有从历史上吸取教训。不管是经验还是教训，我觉得华为在成长路上的成功、失败，应该带给我们很多启发。
学习华为不仅要看它现在如何做，还要看它在不 ............

书籍插图：

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