Lavorareconintelligenzaemotiva - (EPUB全文下载)
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L’ambiente di lavoro è l’ambito con cui si manifesta con maggiore evidenza l’importanza di un’intelligenza che non sia solo una logica fredda e astratta, ma una combinazione armonica di diverse capacità. È essenziale, per emergere, sapere stabilire rapporti costruttivi, affidarsi all’intuito, cogliere le correnti emotive che si stabiliscono tra le persone potenziando quelle positive e deviando quelle distruttive. Qualità indispensabili come l’ottimismo, l’adattabilità e lo spirito di iniziativa si possono apprendere e mettere in pratica.
Daniel Goleman ci mostra con moltissimi esempi tratti dalla vita di tutti i giorni e dalle vicende di personaggi noti (Bill Gates), come stabilire e valorizzare le relazioni interpersonali.
Daniel Goleman ha insegnato psicologia ad Harvard ed è collaboratore scientifico del “New York Times”. Ha pubblicato i best seller Intelligenza emotiva (1996), La forza della meditazione (1997), Menzogna, autoinganno, illusione (1998), Lo spirito creativo (2001), Essere leader (2002), Intelligenza sociale (2006), Intelligenza ecologica (2008), tutti disponibili in BUR.
BUR
rizzoli
Proprietà letteraria riservata
© 1995 by Daniele Goleman
© 1998 RCS Libri S.p.A., Milano
ISBN 978-88-586-1897-4
Titolo originale dell’opera:
Working with Emotional Intelligence
Traduzione di Isabella Blum
Prima edizione digitale 2011 da tredicesima edizione BUR Psicologia e Società dicembre 2010
Copertina:
progetto collana di matteo Bologna per Mucca Design
grafica di Alessandro Cavallini/Air Studio
Per conoscere il mondo BUR visita il sito www.bur.eu
Quest’opera è protetta dalla Legge sul diritto d’autore.È vietata ogni duplicazione, anche parziale, non autorizzata.
Lavorare con intelligenza emotiva
A coloro che mi hanno mostrato che cosa significa lavorare con l’intelligenza emotiva:
………………
i miei genitori, Fay e Irving Goleman
mio zio, Alvin M. Weinberg
il mio maestro, David C. McClelland
PARTE PRIMAOltre l’expertise
1Il nuovo criterio
Le regole del lavoro stanno cambiando. Oggi siamo giudicati secondo un nuovo criterio: non solo in base a quanto siamo intelligenti, preparati ed esperti, ma anche prendendo in considerazione il nostro modo di comportarci verso noi stessi e di trattare con gli altri. Questo nuovo metro viene applicato sempre più spesso quando si deve scegliere chi assumere e chi no, chi licenziare e chi riconfermare, chi scavalcare e chi promuovere.
Le nuove regole consentono di prevedere chi ha maggiori probabilità di eccellere e chi è più s ............
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