杜拉拉升职记-李可 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目　录
自序
DB人物表
引子：三个月的民企生涯
01　忠诚源于满足
02　单相思与性骚扰的区别
03　老板心中谁更重要
04　和上司要保持一致
05　愤怒的王蔷
06　预算与排期
07　管理层关心细节吗？
08　专业质疑与先兆流产
09　百分之五就够了
10　别搞不清楚谁是老大
11　老板们的不同特点
12　话不投机
13　受累又受气该怎么办
14　猜猜为啥请晚餐
15　一千零一个笑话
16　最后的玫瑰
17　招人难，求职也难
18　职场天条：慎用邮件
19　“自下而上”还是“自上而下”
20　同僚
21　要当经理就别想轻松：学习与承压
22　认可须及时
23　“you　deserve　it”的两种中文解释
24　教会徒弟饿死师傅
25　老板你应该清楚我为啥要走
26　上下级之间的匹配
27　在狮子和老虎之间游走
28　空手套白狼
29　本事不大脾气不小
30　我保证以后一直对你好
31　官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权
32　杀机
33　不是你说自己好就算数，得大家都说你好才算——“三百六十度评估”
34　设定工作目标要符合“SMART原则”
35　员工最重视的事情：晋升和加薪
36　功高压主
37　整个我的人整颗我的心交给你的时候
38　个人权力太大会妨碍组织的安全
39　充满变数的时期
40　“有过”和“同步”
41　SOP的多种功能
42　专业的秘书
43　偷听者
44　惊变
45　我只要发现你骗我一次，你就是个不值得信任的人
46　要为下属的成长付出心血
47　评估中心
48　什么叫“不道德”
49　埋伏
50　筹码
51　二十四小时
52　高参
53　如何处置这样的“三期”员工
54　惊人相似的一幕
55　自由自在地活
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〉〉〉〉〉〉李可　著
杜拉拉升职记
DULALA GO！
杜拉拉，没有特殊背景，崇尚自由和智慧，低调，守法，踏实，努力，依靠个人奋斗获取成功。
南海出版公司
〉〉〉〉〉〉李可　著
杜拉拉升职记
DULALA GO！
南海出版公司
图书在版编目（CIP）数据
杜拉拉升职记／李可著．—海口：南海出版公司，2013.7
ISBN 978-7-5442-5714-5
Ⅰ．①杜…　Ⅱ．①李…　Ⅲ．①长篇小说－中国－当代　Ⅳ．①I247.5
中国版本图书馆CIP数据核字（2013）第033446号
杜拉拉升职记
李可　著
出　　版　南海出版公司　(0898)66568511
　　　　　海口市海秀中路51号星华大厦五楼　　　邮编　570206
发　　行　新经典文化有限公司
　　　　　电话(010)68423599　　　邮箱　editor@readinglife.com
经　　销　新华书店
责任编辑　刘恩凡
装帧设计　韩　笑
内文制作　王春雪
印　　刷　三河市中晟雅豪印务有限公司
开　　本　880毫米×1230毫米　　1/32
印　　张　10
字　　数　240千
版　　次　2013年7月第1版
印　　次　2013年8月第2次印刷
书　　号　ISBN 978-7-5442-5714-5
定　　价　32.00元
版权所有，未经书面许可，不得转载、复制、翻印，违者必究。
新经典文化有限公司
www.readinglife.com
出　品
自序
大部分人是要谋生的，不单要谋生，而且希望谋得好。
说到谋生，有人适合自己做老板，更多的人则靠打工。其实，自己做老板，也就是给自己打工。
打工的人要搞定很多关系，比如搞定上司，搞定下属，搞定同级，搞定内外部客户——HR的说法就是：了解组织架构并具影响力，建立内外部关系以达成绩效。
可能你干了很多活上司却不待见你，没准你有个本事不大脾气不小的下属，也许你的平级争风吃醋不怀好意，或者你的客户拽得像二五八万——要很好地完成任务，就得设法逐一摆平。
人的一生中，可能遇到不少机遇，它们也许会赤裸袒露让你一眼看明白，更大的可能是不显山不露水地在某个角落等着你识别——识别机会、抓住机会，甚至，创造机会，首先是你的任务，然后才是组织的任务。
人的精力和资源都是有限的，应该了解并掌握正确有效的方式，因为正确的原则可以让人少走很多弯路，专业就是力量。
您可以消遣地读读这个纯属虚构的故事，也可以把它当做经验分享之类的职场实用手册来使用。
小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表，她没有背景，受过良好的教育，走正规路子，靠个人奋斗获取成功。也许对于大部分人来说，她的故事比天才的故事更值得参考，因为她的所作所为具有更大的可行性。
怎么样的书才算一本好书？
就我个人而言，我经历过图书年代、电视年代和网络年代。图书年代，我贪婪地阅读到手的每一本有点儿意思的书；电视年代，每周六晚上八点到十一点，我雷打不动地收看各种故事片；而到了充斥信息的网络时代，最不缺乏的就是信息了，人们受到的是信息甄别与筛选的困扰。
书应该提供怎样的帮助呢？我以为，好书应该做到集中地提供逻辑的、生动的、有效的信息。所谓逻辑、生动而有效，光是经验分享还不够，这些经验是要容易理解和记忆的，实用的，并且是有意思的，还要通用而周到，能上升到常识甚至原则的境界，以便于人们达观地遵从及现实地获益。
希望《杜拉拉》就是这样的好书。
借此再版的机会，我从满足文学需求的角度对《杜拉拉升职记》做了一些修订，职场技术部分则予以了完整的保留。
感谢赐予我经历的生活，感谢所有成就《杜拉拉》的人们。
关于本书，我最大的希望是：《杜拉拉》能为您的生活容易一些稍有贡献。
李可
2012年9月29日
DB人物表
乔治·盖茨DB全球CEO。
罗斯DB美国总部地产部总监。
“萝卜”亚太总裁。
何好德中国总裁，向亚太总裁“萝卜”报告。
齐浩天中国总裁，向亚太总裁“萝卜”报告，何好德接任者。
柯必得副总裁，分管财务，向亚太财务副总裁报告。绰号“老葛”。
罗杰副总裁，分管销售和市场，向何好德报告。绰号“十万”。
李斯特人力资源及行政总监，向中国总裁何好德报告。
曲络绎人力资源及行政总监，向中国总裁齐浩天报告，李斯特接任者。
王伟大客户部销售总监，向中 ............

书籍插图：

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