关键沟通:如何解决难题,不伤感情 - (EPUB全文下载)

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书籍内容:

推荐序
肯·布兰佳
一轮对话决定了我们生活的成败,这是个常识性的概念,也是个很有革命性的概念。说它是常识,是因为我们所有人都有过对话深刻改变自己事业或个人生活的经历(姑且不管这种改变是好是坏)。说它是革命,因为任何MBA课程里都找不到有关对话的课程。可谁没遇到过这样的事呢?——因为搞砸了一轮重要对话,不得不耗费大量时间和精力来善后。由于没有及时沟通,使得客户深感懊恼,或让心爱的人受到伤害——我们当中有谁没为此后悔过呢?反过来说,我们大多数人也有过这样美好的体验:一轮对话大获成功,让我们兴高采烈、心花怒放地期待下一次。
人们经常把收获了多少头衔、财富,结交了多少名流视为成功的准绳,却很少留意到,一轮对话在推动、影响我们事业和生活的目标上蕴含着多大的力量。好在这样的状况马上就会有所改变。苏珊·斯科特正在着手帮助我们用对话改变生活——让每一次的对话都成为关键的转折点。
如果你没有时间通读本书,那实在太遗憾了。但你很幸运,接下来我会简短地概述一下本书的精华。而且,帮人帮到底,我会为你总结出这本奇书的精髓。作者在书里是这么说的:
人生的成败总是渐进的,可到了某个转折点,一场对话会突然冒出来,一锤定乾坤。虽然没有任何一轮对话必然会改变你职业、生意、婚姻或生命的轨迹,但任何一轮对话都具备这样的潜力。对话本身就是关系。
本书将提高你的洞察力,让你掌握技巧,使每一轮谈话都发挥出它应有的效果。你准备好了吗?
前言
你是怎么破产的呢?分两个阶段——先是渐渐地衰败,然后一下子就跌到底了。
——欧内斯特·海明威,《太阳照常升起》
你翻开这本书,或许是因为你跟同事、家人的对话常常达不到你想要的效果。我曾和多位行业领袖做过1万多小时的一对一谈话,跟来自各行各业、遭遇人际关系与生活方向问题的男男女女开过无数的研讨会。我深信:我们的工作、关系和生活的成败,无不是先慢慢酝酿发酵,尔后,因为一轮对话一下子成了定局。
我还意识到,尽管没有哪一次对话必然能改变企业、事业、婚姻或人生的轨迹——但任何一次对话,也都具备了这样的潜力。
本书将指点你应对最严峻的挑战,改善所有事关你成功与幸福的人际关系。它提供的原则、工具和作业,旨在帮助你完成首要的关键沟通,甚至你眼前最棘手、最重要的对话。到本书末尾,你将掌握娴熟的技巧,通过一次次的对话,塑造出种种回报价值极高的职业与个人关系。
不管你是打算保持生活中的积极成果,还是逆转败局,把所有必须进行的对话都设想一遍,不免会让人略感沮丧。所以我们先暂时避开那可怕的“沟通”领域。我希望你一次只思考一轮对话,就从你身边站着的那个人开始。或许,在你和你想要的东西之间,只隔着很少的几轮对话。
我们会按章节逐一探讨各条原则。一旦你掌握了窍门,拥有了勇气和技能,更重要的是,享受到了关键沟通带来的好处,你就再也不愿重返老路了。它可以改变世界,当然也会改变你的世界。
如果“眼下”有麻烦
对自己耐心些。你是经历了一次次的对话才来到眼下这般田地的,那么,不妨再通过一次次的对话,让家庭或工作上所需的改变慢慢地浮出水面。
有时候,“这般田地”的出现,非你个人所能左右。2001年,高科技股泡沫破裂、经济崩溃、企业裁员和恐怖袭击轮番上演,我们个人和集体的现实瞬间骤变。经历过这一幕,人很容易得出悲观的结论:生活充满太多不可预知的东西,除了坚持下去、蒙混到底,就没什么可做的了。
也许你耳边响起了长鸣的警钟。你失去了最大的客户——占你净利润的40%。也许你失去了最有价值的员工。也许你丢掉了工作,而且不是因为大规模裁员。你丧失了团队的忠诚度。你持续了18年的婚姻破裂了,你家庭的凝聚力消失了。
那些面对挑战的人和组织到底是怎么想的呢?你现在就能体验一番:举起你的右胳膊,伸出食指,在脑海里把它指向那个妨害了你职业或个人生活的家伙。这就是所谓的“推脱责任”(accountability shuffle)。是他,是她,是他们——对我做了这一切。
指责别人不是办法,它也不是能让你躲进去自以为安全的防空洞。只要你反省一下自己是怎么走到了如今这样令人失望或艰难的局面,想想那个具体的时间或地点,你大概就能够非常生动详细地想起当初启动这一切的那轮对话,正是它,最终把你带到了眼下这般田地。很可能,你是因为一轮失败的对话撞上南墙的。
扪心自问吧:“我怎么会来到了这儿?我是怎么失魂落魄地陷在了一家公司、一个角色、一段关系、一段人生里的?我是怎么迷路的?”
太多次,我听到别人说“我们从来没能指出真正的问题,从来没有面对过现实”,或者是,“我们从来没说明自己的需求。我们从未告诉彼此自己的真实想法和感受。最终,我们需要谈的事情太多了,车都被压垮了,轮子从车身上飞了出去”。
2002年2月,罗伯特·凯泽(Robert Kaiser)和大卫·奥特维(David Ottaway)为《华盛顿邮报》撰写了一篇文章,讨论美国和沙特阿拉伯脆弱的外交关系。老布什总统的国家安全顾问布伦特·斯考克罗夫特(Brent Scowcroft)说:“我们(美国和沙特阿拉伯)特别理解对方吗?……恐怕不是。而且,我想,在一定意义上,我们大概还回避讨论双方之间真正的问题,因为这是一段非常客气礼貌的关系。我们基本上不怎么往深处谈。”
把手指指向你自己的鼻子时,一切的解决办法从这里开始。这才是负责任的立场。如果你想朝着更好的职业或个人生活前进,就把那些至关重要的对话找出来,拿出你所有的勇气、魅力和敏感性去解决它们。
如果“眼下”很美好
从积极的一面来看,如果你终于拿下了竞争对手拼命争抢的大客户。你成功招募到了宝贵的新员工。你发现自己的团队投入了最深层的承诺。或者,你得到了晋升,享受着一段极为充实的关系。你对自己的生活有着清晰的目标,充满热情。
你一步步地来到了人生的这个好地方,走上了这条令人满意的职业道路,进入了这段绝妙的关系,尔后,通过一次成功的对话,一锤定音。此刻,你打定主意,一定要跟事关你成功与幸福的人不断进行高质量的对话。
如果你想在家里或者职场上得到更好的结果,你找对地方了。等你读完这本书,拿出勇气,使用我们 ............

书籍插图:
书籍《关键沟通:如何解决难题,不伤感情》 - 插图1
书籍《关键沟通:如何解决难题,不伤感情》 - 插图2

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