高效能团队设计 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

图书在版编目（CIP）数据
高效能团队设计 / 赵伟著.—北京 : 台海出版社，2019.1
ISBN 978-7-5168-2205-0
Ⅰ. ①高… Ⅱ. ①赵… Ⅲ. ①团队管理 Ⅳ.①C936
中国版本图书馆CIP数据核字（2019）第002844号
高效能团队设计
著 者：赵 伟
责任编辑：俞滟荣 曹任云 装帧设计：末末美书
版式设计：许 可 责任印制：蔡 旭
出版发行：台海出版社
地 址：北京市东城区景山东街20号 邮政编码：100009
电 话：010-64041652（发行，邮购）
传 真：010-84045799（总编室）
网 址：www.taimeng.org.cn/thcbs/default.htm
E-mail：thcbs@126.com
经 销：全国各地新华书店
印 刷：环球东方（北京）印务有限公司
本书如有破损、缺页、装订错误，请与本社联系调换
开 本：880mm×1230mm 1/32
字 数：147千字 印 张：8.5
版 次：2019年3月第1版 印 次：2019年3月第1次印刷
书 号：ISBN 978-7-5168-2205-0
定 价：45.00元版权所有 翻印必究
目录
CONTENTS
前言 这个时代，只有高效能团队才能赢
第一章 你需要一个高效能的团队
为什么团队的工作总是做不好
一个优秀的团队应该是怎样的
什么是高效能团队
高效能团队的层次
提升团队效能感
第二章 团队文化是高效能团队的助推器
培养彼此包容、集体为先的团队意识
打造归属感，提升员工的积极性
创建创新文化，让团队更具活力
建立强大的执行力文化
给团队注入狼性基因
营造宽松的工作氛围
第三章 制度管理，为高效能工作提供保障
权责明晰，强化追责管理
实行末位淘汰制，推动内部竞争
完善培训制度，为团队进步提供力量
完善奖惩制度，做到赏罚分明
制度要统一而稳定，不能朝令夕改
第四章 进行科学全面的目标管理
明确共同的奋斗目标
对目标进行合理的管理和掌控
将团队目标和个人目标结合起来
不在遥不可及的目标上浪费时间
从追求小目标开始
保持专注，确保目标的专一性
第五章 沟通体系决定团队合作的质量
积极做好内部的有效沟通
进行民主决议，做出交叉决策
打造扁平化的沟通机制
打造开放式沟通渠道，避免出现信息孤岛
强化员工互动沟通，促进经验的传承
在监督与审查中要及时沟通
第六章 领导思维决定了团队的上限
具有战略思维，立足于长远发展
树立权威，对团队形成领导力
运用激励手段，开启员工的内在动力
保持宽容，尊重内部不同的声音
适当放权，增强成员的积极性
努力成长为第五级领导者
第七章 人尽其才，才能打造高效能的团队
寻求更有价值的人
招聘不同类型的人才，实现优势互补
确保成员明确自己的角色
刺激内部人才的合理流动
强化员工的意志力和抗压力
第八章 高效能团队的思维特质
利用“二八法则”，把握那些最重要的工作
打造一个均衡发展的高效能团队
简化团队运作模式，让工作变得更加高效
高效能源于充足的准备和计划
细节制胜，从最细微之处入手
注意打造出色的商业模式
附录 高效能小团队的合理规模为七人
前言
这个时代，只有高效能团队才能赢
在一个追求合作的时代，团队模式成为众多企业与公司的追求，毕竟单打独斗的时代已经过去了，个人英雄主义不再适用于现如今的发展模式。无论是单位组织，还是企业组织，它们的核心竞争力必须涉及内部和外部的合作。随着组织形式越来越丰富，且越来越复杂，越来越多的人渴望打造一个合适的组织形式。在这样的环境下，团队模式应运而生。
全球最大的猎头公司光辉国际联合《经济学人》杂志社一起对一些跨国公司高管做了一系列调查研究，证实了一个观点：未来的机构将由领导团队来管理。这些高管在接受调查时，被问到未来十年内谁将在他们的全球性组织中拥有最大影响力，结果61%的人认为是“领导团队”。这反映了全球组织机构发展的一个趋势，那就是优秀的领导者仍旧是组织发展的重要因素，但是最有效的模式是优秀的领导者与伟大的团队共存。这是一种富有创造力和竞争力的组合。
虽然如今都在谈论团队，但它的出现（至少从定义上来说）并不久。卡特森伯奇和史密斯在1993年提出了团队的一个基本模式：当群体成员发展到有共同的承诺感和力求协同行动的阶段，该群体就会进一步发展成为团队。在这里，卡特森伯奇和史密斯认为团队是由群体进化而来的。到了1994年，斯蒂芬·罗宾斯认为团队是一种为了实现某一特定目标而由相互协作的个体组成的正式群体。共同的目标以及协同作用成为团队的标配。
当然，团队的组成并不意味着出色的绩效和强大的竞争力，并不意味着出众的执行力以及高效率。想要打造一个强大的团队，就需要对团队的一些特质进行设计，看看什么样的团队才是最具竞争力和影响力的。有人认为团队最重要的是效率要高，要拥有强大的资源优势，并且具备高产值，因此很多人更加倾向于将优秀团队定义为“效率团队”，或者定义为“高产值”。传统的商业智慧和实践大都倾向于微观管理：管理者关注和管理下层工作人员的日常生活。微观管理注重提高工作效率，提升生产力，并使人们更具责任感。但高效能的团队需要管理者从宏观调控的角度进行分析。战略的制定，内部资源的平衡，发展节奏的有效掌控，都是宏观调控的一部分。一个团队的发展应当注重全局，应当从全局进行协调，对各个方面进行关注，确保整个团队的发展方向、发展目标、内部的任务设定都是正确的，都是平衡的。团队效能的高低决定了团队工作效率的高低，决定了团队的发展方向和发展潜力。想要提升团队的工作效率和发展层次，就要打造一支高效能的团队。
高效能更加适合这个时代发展的需要，也更能体现出一个团队发展的能量和潜在的影响力。作为团队最重要的指标，高效能是企业、组织、团队追求的一个重要目标，也是最佳的团队模式之一。它几乎囊括了所有团队应当具备的因素，并且进行了一个完美的整合，是纵向的管理模式（从战略计划制订、任务制订到执行的流程），也是横向的平衡模式（各部门、各个执行者之间的横向配合）。这种纵向和横向的 ............

书籍插图：

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