带团队不懂带人你拿什么赢别人 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目录
封面
扉页
前言
第一章 自己做是做事情，带人做才是做事业
普通人做事情，优秀者做事业
将一个人的事情发展为一群人的事业
凝聚力是企业的生命力
管理者的首要任务就是管理
事必躬亲，你就得干到累死
一个出色团队的标准是离开谁都玩得转
注重培训，打造一支学习型队伍
江山之固在于德，会做人才能做好事业
第二章 再优秀的羊也带不出最平庸的狼
要想带出强大的团队，你自己也要足够强大
学习改变命运，知识决定一生
用魅力影响人，而不是用权力制约人
公平公正才能让员工信服你
领导者敢于承担责任，下属干得才踏实
敢于任用比自己优秀的人
打破思维里的墙，有创新的团队才有发展
第三章 制度管人流程管事，别将自己当老大
老板打天下，制度定江山
人管人累死人，制度管人一身轻
靠合理完善的制度才能带出最好的团队
好制度必须简明、全面、严谨
制度要量化为具体可行的工作流程
做什么怎么做，流程说了算
用企业文化凝聚人心
第四章 管理重在管人，带人先要带心
没有凝聚力的队伍一打就散、一战就乱
心气是提升战斗力的最佳法宝
优秀的管理者要经常了解员工的内心需求
把员工的困难当成自己的困难
为员工主动承担责任
既要讲原则，也要有人情味
你为员工多着想，员工为你多担当
以大局为重，妥善处理团队冲突
第五章 不会授权，只能自己累到死
要想效率高，授权要趁早
有效授权，让你的管理更轻松
授权必须明确、具体
授权的三个要素和五个原则
把合适的权责授给合适的人
只授责任不授权，谁也不肯努力干
授权不是分权，也不是放权
授权后要适时做好监控
必须杜绝的反授权现象
第六章 队伍不能赶着跑，主动走起才是王道
给猴子一棵树，给老虎一座山
引入竞争机制，让员工时刻绷紧执行的弦
有绩效激励，才能保持员工持久的工作热情
让每一个员工都看得到未来
员工收入的增长是最优先的财务指标
尊重是最具人性化的激励
给员工一个响亮的荣誉
让员工承担起责任
适当的批评也是一种激励
当员工犯错误时，要给予鼓励而不是指责
员工满意，团队才能稳定发展
第七章 先推墙再平路，有效沟通不受阻
管理者怎么说员工才更愿听
及时消除负面情绪，让你的团队充满正能量
善用身体语言，让沟通更有效
和离职的员工做好沟通，会让你收获颇丰
让每一个会议既简洁又高效
推倒影响沟通的五堵墙
构建沟通机制，顺畅传达信息
第八章 问题员工是座富矿，用对用好就是精兵强将
用人所长，别跟员工的短处过不去
争强好胜型员工：引导他们找到正确方向
性格孤僻型员工：推心置腹跟他们交朋友
夸夸其谈型员工：侧重培养他们的执行力
鲁莽冲动型员工：重视细节培养
消极被动型员工：帮助他们树立成功的信心
倚老卖老型员工：尊重之外多加引导
价值观不符的员工：不能改变其价值观就要坚决辞掉
“小资”型员工：积极引导，激发活力
版权
带团队：不懂带人，你拿什么赢别人
肖云天　编著
人民邮电出版社
北京
前言
《亮剑》中的李云龙为什么能打胜仗？因为他很会带队伍，他把独立团打造成了一个所向披靡的战斗团队。拿破仑曾说，一只狮子带领的一群羊，能战胜一只羊带领的一群狮子。如此说来，李云龙带的队伍就是一只狮子带领的一群狼。这是一个能打、敢打、会打的铁血团队，这是一个遇到敌人敢于亮剑的铁血团队。正如李云龙所说的那样：“面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，狭路相逢勇者胜，即使倒下，也要化作一道山、一道岭，这就是亮剑精神，这就是中国军人的‘军魂’！”
对于一个团队的领导者来说，要想铸造这样一个铁血团队，也要为自己的团队注入“魂”，这个“魂”就是团队精神。即在失败面前永不言弃，在重压之下敢于担当，在经受诱惑时绝不折腰。
在失败面前永不言弃
铁血团队一定要经得住失败的打击，在失败面前永不言弃。花旗集团的前总裁瑞斯顿曾说过：“不能从失败中吸取教训，则是罪过。”管理者可以通过鼓励甚至奖励失败，着手培养一支敢于冒险、充满自信的团队。
在微软，比尔·盖茨能够非常理智地对待员工的失败，他经常鼓励员工要敢于面对失败，在微软内部流传一句话：“失败是成功的一种需要。”因为比尔·盖茨认为，失败是任何事情走向成功的铺垫。失败的直接作用就是促使人们去尝试新的可能，也正因为一次次的尝试失败，微软人找到了失败的动因，成就了微软一次次令对手胆寒的成功。
在微软内部，任何失败都被看作是成功的契机，微软人不会放弃任何一个含有进步因素的契机。微软每一个新产品成功问世的背后，都是无数失败的累积，“容许失败”已经成为微软工作程序中不可或缺的一部分。正是这种敢于面对失败、在失败面前永不言弃的执着精神，铸造了微软这个铁血团队。
在重压之下敢于担当
现代管理学的研究表明，如果企业内部的员工长期处于一种缺乏奋斗目标的工作环境中，整天无所事事，那么这些员工必然会在庸庸碌碌的日常工作中变得懒散、缺乏进取心，甚至对工作产生抵触情绪。因此，管理者应该通过适当增加外部压力，着重培养团队成员的承压能力，从而使员工始终保持一种高昂的工作态势，并充分调动其工作积极性，促使员工更加努力地工作。
日本东芝公司在总结企业用人方面的成功经验时，就坦言他们十分注重培养员工的承压能力。他们认为，当一名员工能挑50公斤的担子而你只给他30公斤或20公斤的担子时，不仅难以发挥这名员工的能力和创造力，同时也会极大地挫伤该员工的积极性和主动性。相反，当“担子”的重量超过他的负荷能力时，他就会全力以赴，想方设法地提高自己，以便顺利完成工作任务。更为重要的是，这些被委以重任的员工在高期望激励的鼓舞下，能够深刻地体会到领导层对他的信任，从而激发出“士为知己者死”的强大精神动力，全身心地投入工作。
在经受诱惑时绝不折腰
团队中的一些优秀员工，常常会受到来自外界的利益诱惑，被其他企业“挖墙脚”。这时企业管理者一定要想方设法拢住下属的心，心不动，则任何利益在其面前都无济于事。
“天下没有人能挖走我的团队。”基于公司牢不可破的文化“壁垒”，马云如是说。“整个文化形成的时候，人就很难被挖走了。这就像在一块空气很新鲜的土地上生存的人，你突然把他放在污浊的空气里面 ............

书籍插图：

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