办公室野蛮游戏：靠谱的职场升职加薪指南 - (EPUB全文下载)

文件大小：0.23 mb。
文件格式：epub 格式。
书籍内容：

目录
办公室野蛮游戏
作者简介
译者简介
编辑室报告
建立并维持优异个人品牌的十项铁律
The Ten Rules For Building And Keeping A Great Personal Brand
在地观点
办公室野蛮游戏
——靠谱的职场升职加薪指南
Career Warfare
提示：为使读者更好地理解本书内容，中文部分特增添了作者简介、译者简介、编辑室报告、在地观点部分作为原书内容扩展补充。
作者简介
戴维•达勒山卓（David D'alessandro）
戴维•达勒山卓为财务保险顾问公司约翰汉卡克财务公司的总裁兼CEO，着有《品牌大战》（Brand Warfare）一书。
译者简介
谢绮蓉
台湾辅仁大学英文系毕业，美国蒙特瑞国际研究学院口译与笔译组硕士。翻译作品《80/20法则》、《Dell的秘密》。
编辑室报告
十项铁律，擦亮你的金字招牌
现实的职场总是不尽如人意。比方说，许多人认为公司是以合乎逻辑、理性化的方式运作，所以只要工作认真，业绩良好，安分守己，事业就会一帆风顺。然而，当实际的升迁机会竟然以一种奇怪诡异、判断仓促，且叫人难以理解的方式分配时，总是叫人吃惊。
既然如此，鹤立鸡群的条件到底是什么？就是及早打响个人名号。杰出人士能在众人中脱颖而出，是因为他们所拥有的个人品牌早就历经千锤百炼。同样地，组织在评估你树立价值能力的整体印象时，也包含个人品牌，这对你事业的影响远超过任何其他因素。
有鉴于此，拓展个人事业最重要的事，便是建立个人品牌或声誉。以下十项铁律有助于达成此目标：
1.始终用评估者的观点来评估自己。
2.无论喜欢与否，主管就是你个人品牌的共创者。付出应有的代价吧。
3.了解主管的类型并据此详细规划。
4.通过礼仪的表达，彰显自己属于高阶管理层级。
5.掌握进退有据的时机。
6.建立声誉并非一蹴可及，而是日积月累的。
7.必要时，挑个明确的敌人奋力一战。
8.水能载舟、也能覆舟，学会如何面对成功的技巧。
9.地位越高，随之而来的负面评价也越多。
10.务必永续经营个人品牌，否则将有如骗局般收场。
一旦了解职场成功的真正关键在于建立个人品牌的手法，便要留心注意每天一举一动对个人品牌价值的影响。比方说，许多人参加会议时以为报告的质量最重要，但其中更加关键的却是待人接物的方法，而不单是说话的内容。这些互动所建立的个人声誉，会比其他任何因素，更加影响个人未来机会的多寡。
整体而言，如果立志追求高度成功的事业，应该要持续关切自己所建立的个人品牌，每天都做一些能够强化个人品牌的事情。
建立并维持优异个人品牌的十项铁律
英
铁律#1　始终用评估者的观点来评估自己
不要过于私心自用。建立良好声誉的第一步，就是养成以评估者的角度来审视自己的日常行为。提供组织所需来引起当权者的注意。
在商业世界里，大部分的人都是以实际成果来审视个人事业，而非意图。个人应该养成贯彻执行的习惯，而不是把“情况失控”当作无法做成大事的托辞。打破老是找借口的习惯，开始完成使命。
建立个人品牌的第一个挑战，就是如何引起当权者的注意。最好的方法是：
■提供组织当下最迫切需要的事物——让他人普遍认定自己是富有创意、能完成任务，或是能为大局考虑的人，借此巩固自我领域。找个独特的利基点，见缝插针。
■要有承担处理关键琐事的准备——广受注意的高难度任务就留给别人去忙。
■与辉煌和有价值的事情搭上线。
■做出能为组织赚钱的事。
■建立有话直说、永远说实话的声誉——欺骗绝对是职场杀手，即使谎报学历这种看似无关紧要的事情也一样。千万不要说出任何不想被刊登在报纸上的事情。
■懂得保密的时机。如果保密功夫无法获得肯定，自然不会有人愿意告诉你任何事。机密外泄则会使公司在声誉和财务上都遭受严重损失。如果个人极佳的判断力获得肯定，知道何时应该勇于表达，何时该保持沉默，掌权者会比较放心你的存在。
■言出必行。做出勇敢的承诺后能彻底实践，大家都会记住。
■懂得团队合作——变成大家想要共事的人。当职业生涯发展到某个阶段，独立作业的工作会成为次要，最重要的是，能否引领他人把事情做好。发展良好的个人领导能力，公平待人，有效结合多元团队中的各种技能，也可因此更加强化个人品牌。
在以上的选择中，最有效的方法是使自己的做法受到众人关切。如果能为组织创造更多利益，主管就不得不仔细聆听你所有的建议。如果能建立绝对获利的可靠声誉，甚至教导别人也做到，就能更加提高个人品牌的价值。
大师观点
“在任何组织中，当权者周围势必有许多人自愿接下备受瞩目的重要任务。有时候，最聪明的方式反而是去承担需要有人完成的小任务。”
——戴维•达勒山卓
“组织中每个人都会不断被老板、客户、供应商、同行、下属和其配偶观察与评估。在每一天与人的每个互动，都会影响其中某些成员对你的想法。这数千个互动所创造出的数千个想法最后便形成众人对你的集体印象。这些集体共识，也就是你的‘个人品牌’，将决定你是否战胜组织或被组织打败，其影响远超过其他任何事情。”
——戴维•达勒山卓
铁律#2　无论喜欢与否，主管就是你个人品牌的共创者。付出应有的代价吧
在职业生涯初期，其他人，特别是你的主管，会抢走你所有的成就。要接受这个事实，而不必徒劳无功地对抗这个模式。即使有些困难和挑战，仍须与主管相互配合以建立自己的个人品牌。因为这种现象是无可避免的。
不管你喜不喜欢，主管决定了组织中更高层主管如何看待你的成就。如果有个能并肩作战、不会处处反对你的主管，就更能抢得先机。
所以，主管到底要什么？简而言之是：
1.你的忠诚度——主管希望你不会偷偷在背后批评他，或是闲言闲语。如果你向别人抱怨自己的主管，很快就会自食恶果，塑造无法让人信任的形象。纵使不同意主管的看法，也要对其忠诚。
2.好的建议——在一般组织里，70%的人是附和派，同意主管所说的每一件事，10%的人则是反对派，凡事要和主管唱反调。另外的20%则是中立派。老板会相信中立派所提出的建议，并忽略其他意见。因此要建立平衡、基础稳固的形象。一定要在决策定案之前提出建议， ............

书籍插图：

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载EPUB源文件，祝您阅读愉快。