Scrum要素 - (EPUB全文下载)
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内容提要
版本 1.01 发布说明
推荐序
Scrum团队周记
第一部分 敏捷力介绍
1 起初:瀑布方法
定义瀑布
2 加入敏捷实践者[1]行列
迭代式方法
3 敏捷价值观与原则
敏捷价值观
敏捷原则
4 敏捷力的商业案例
“敏捷”vs“瀑布”业务价值竞技赛
第二部分 Scrum
5 Scrum历史简述
6 Scrum角色
角色:产品负责人
产品负责人角色概要
角色:Scrum Master
scrum master角色概要
角色:团队成员
“Scrum团队”和“团队”
团队成员角色概要
猪和鸡的寓言(parable)
7 Sprint周期
Sprint规划会议
第一部分:“要做什么?”
第二部分:“要怎么做?”
Scrum日会
故事时间
Sprint评审
回顾
回顾议程
准备阶段
收集数据
洞察问题
确定方案
结束
Sprint的异常终结:当Sprint由好转坏时
检验和适应,亲爱的
8 Scrum工件
产品列表
Sprint列表
信息辐射器
燃图
发布燃尽图
Sprint燃尽图
燃耗图
任务板
完成之定义(Definition of Done)
9 用户故事
主题的变化
聚焦目标
聚焦价值
用户故事是交谈的敲门砖
接收标准将之付诸实践
汇集起来
10 用故事大小值估计工作
要估值干嘛
相对大小 vs. 时长估值
斐波那契数列
团队估算游戏
团队估算游戏第一部分:集体排队
团队估算游戏第二部分:你的数字是?
计划扑克
速率
第三部分 辅助性实践
11 好吧……现在咋办?
12 发布规划
固定范围
固定日期
固定日期且固定范围
铁三角
13 用户角色人物[1]
首要角色人物
负面角色人物
角色人物实例
14 绘制故事地图
15 纸上原型
16 项目微章程
代号
使命宣言
愿景宣言
电梯演讲
商业价值
客户和用户
度量指标
里程碑
资源
风险
权衡
17 重构
18 测试驱动开发
19 结对编程
驾驶员—导航员结对
乒乓结对
测试驱动开发结对编程游戏
发现适合你们俩的方式
欢迎来到异步社区!
异步社区的来历
社区里都有什么?
购买图书
下载资源
与作译者互动
灵活优惠的购书
纸电图书组合购买
社区里还可以做什么?
提交勘误
写作
会议活动早知道
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版权信息
书名:Scrum要素
ISBN:978-7-115-30487-2
本书由人民邮电出版社发行数字版。版权所有,侵权必究。
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• 著 [美] Chris Sims Hillary Louise Johnson
译 徐 毅
责任编辑 陈冀康
• 人民邮电出版社出版发行 北京市丰台区成寿寺路11号
邮编 100164 电子邮件 315@ptpress.com.cn
网址 http://www.ptpress.com.cn
• 读者服务热线:(010)81055410
反盗版热线:(010)81055315
版权声明
Simplified Chinese translation copyright ©2013 by Posts and Telecommunications Press ALL RIGHTS RESERVED
The Elements of Scrum, ISBN-13: 978-0-9828669-1-7 by Chris Sims, Hillary Louise Johnson
Copyright © 2012 by Chris Sims and Hillary Louise Johnson
本书中文简体版由作者 Chris Sims,Hillary Louise Johnson 授权人民邮电出版社出版。未经出版者书面许可,对本书的任何部分不得以任何方式或任何手段复制和传播。
版权所有,侵权必究。
内容提要
Scrum 是一种迭代增量式的软件开发过程,用于敏捷软件开发。Scrum 是一个包括一系列实践和预定义角色的过程框架。
本书以一种轻松易懂、简洁精练的方式,介绍了Scrum 方法的核心要素。全书分为3 部分,共19 章。第一部分从瀑布方法开始切入主题,介绍了敏捷方法的缘起、敏捷的价值观和原则,并给出了一个典型的敏捷商业案例。第二部分详细介绍了Scrum 的历史和Scrum的各种要素,包括角色、周期、工件,以及如何确定用户故事、如何估算工作,如何召开每日站立会议。第三部分则介绍了发布规划、原型、重构、测试驱动开发和结对编程等实践和方法。
当前,Scrum 方法在国内已被逐渐普及,为众多知名IT 公司和软件开发团队采用。本书内容精练,轻松易读,是帮助软件开发人员认识、初步了解Scrum 方法的佳作。通过阅读本书,你可以厘清Scrum的相关知识和概念,为采用和实践Scrum 方法做好充分准备。
版本 1.01 发布说明
你手中是《Scrum 要素》的首版。这段文字则是我们的骚扰型弹 窗调查,希望能收集你的反馈以便为后续版本作准备。我们想要知道, 这本书有没有什么地方让你感到兴奋、有灵感、震惊或是疑惑不解? 你喜欢我们讲回顾会议的那一章?觉得测试驱动开发的章节讲得还 不够,或是觉得,scrum 的书里放这玩意儿干嘛呢?“scrum”没用大 写字母,你觉得很震惊?发现了排版错误还是有歧义的内容?问题很 紧急,却找不到答案?如果是这样,那就请打开Agile Learning Labs 的网站,告诉我们你的想法。
本书所引用的大量主要信息来源和其他参考资料都可以在网站上 找到,还有相关组织机构的链接,以及我们推荐进一步阅读的材料。
[1]
本书的网站是www.agilelearninglabs.com/resources/the-el ............
书籍插图:
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