Rework重塑工作 - (EPUB全文下载)

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引言 INTRODUCTION
第一步 FIRST
新的现实
铲旧谋新 TAKEDOWNS
忽略真实世界
被高估的“从过失中学习”
计划是猜想
为什么要扩张
工作狂
不说“创业家”
开始行动 GO
引起这个世界的注意
自挠其痒
实际行动
时间不是借口
底线
无用的目标宣言
外部资金是 Z 计划
你所需要的比你想象中要少
创业，不是新兴公司
浅尝辙止无异于失败
轻装上阵
取得进展 PROGRESS
接受限制
半成品不等于残缺品
从核心开始
不要过早的纠结细节
做决定既是进展
做一个馆长
精简
致力于持久的东西
调子出自你的指尖
销售你的副产品
立刻上线
提高生产力 PRODUCTIVITY
一致的假象
退出有理
打断是生产率的敌人
会议有毒
足够好就是好
短期成效
别逞英雄
保证睡眠
你的评估能力很烂
冗长的清单不靠谱
做小决策
竞争者 COMPETITORS
不要模仿
把自己投射到产品中
挑一个敌手
做得比对手少
谁在乎别人在干什么
成长发展 EVOLUTION
习惯说“不”
让顾客因为你而成长
不要被热情冲昏头脑
做实用的产品
不用写下来
善于推广 PROMOTION
乐于接受默默无闻
培养拥护者
以教导取胜
效仿大厨
展示你的后台
没有人喜欢塑料花
新闻稿也是 spam
别去管华尔街日报
毒贩模式
营销不应是一个部门
一夜成名的神话
雇用人员 HIRING
自己先单干
应付不来的时候才雇人
割舍那个你并不需要的牛人
陌生人的鸡尾酒会
可笑的简历
工作年限不重要
是否受过正规教育并不重要
每个人都是来工作的
雇佣自律的人
雇佣优秀的写手
人才散布各地
摸底
损失控制 DAMAGE CONTROL
控制对自己的不利消息
速度改变一切
怎样说对不起
把所有人都放入前线
深呼吸
文化的产生 CULTURE
你不能创造文化
决策是临时的
良好的环境更重要
他们不是十三岁
5 点就下班
别在第一刀就留疤
使用通俗的语言
慎用四个字母的词
别说尽快
结语 CONCLUSION
灵感易逝
参考资料 RESOURCES
关于 37signals
37signals 的产品
致谢 ACKNOWLEDGEMENTS
引言
INTRODUCTION
我们有一些关于如何开创和经营一项事业，以及其怎样成长（或者停滞）的新理念。
这本书不是基于学术理论，而是基于我们的实践。我们已经积累 10 年以上的经验。在这一过程中，我们见证了两次经济衰退、 一次泡沫经济的溃灭、商业模式的转换、还时不时传出的黯淡前景的预言， 而在这过程中，我们仍然一直赚钱。
我们特意保持较小的公司规模，专门针对小企业和组织，帮助他们用简单方法解决事情。全球有超过 300 万人用我们的产品。
我们由三个人于 1999 年组成一家网站设计公司。2004 年，由于对业界普遍采用的项目管理软件并不满意， 所以我们创造了自己的：Basecamp。 当我们把这款在线工具展现给客户和和同事们时，他们都一致地说：“ 我们就需要这样的工具。” 5 年以后，Basecamp 一年就能产生数百万的利润。
我们现在也销售其他的在线工具。Highrise， 我们的联系人管理和简单的 CRM（客户关系管理）工具，给数万家小企业用于追踪潜在客户信息，交易情况和成千上万的联系人。超过 50 万人注册的 Backpack，是一款好用的知识共享工具。Campfire，一款实时商务聊天软件，已经发送了超过一亿条信息。我们还开发了一款开源 web 编程框架，Ruby on Rails，它对 Web 2.0 时代影响巨大。
一些人认为我们是一家互联网公司，但这让人生厌。为人所知的是， 互联网公司总是求贤若渴，铺张浪费，惨烈收场。我们并不是这样。我们是小公司（在本书出版时，只有 16 人），节俭并且盈利。
很多人说我们不能成功。他们说我们是侥幸。他们建议别人不要听从我们的建议。还有人甚至说我们不负责任，鲁莽，气短，不专业。
这些评论家们搞不清楚的是，一家公司如何做到拒绝扩张，会议，预算，董事会，广告，销售人员，不理会“真实世界”的公司仍然如此繁荣。那是他们的问题，不是我们。他们说你们应该和 500 强做生意。见鬼去吧。我们的产品卖给 5,000,000 强。
他们不会想到你的员工散布在 8 个城市，横跨两个大洲，几乎彼此从未见过面。 他们说如果不做财政规划和五年计划，你们就不会成功。他们错了。
他们说你们应该需要一个 PR 公司联络好 Time、Business week、Inc.、Fast Company、the New York Times、the Financial Times、the Chicago Tribune、the Atlantic、Entrepreneur、Wired。他们错了。他们说你们不能共享你们的成功秘诀，暴露你们的秘密，承受竞争。又错了。
他们说，在没有相当大的市场和广告预算的情况下就和大公司竞争，这样不会成功。他们说，你们的产品功能和竞争者相比很少，他们说按你的套路你不会成功。但是确实我们已经做到了。
他们说了一大堆。我们说他们是错的。我们已经证明了。我们写这本书就是向你证明他们是错的。
首先，我们开创了一项有勇气的事业。我们将记下要点和解释为什么抛弃传统观念来经营一项事业。然后我们会重建它。你将学到怎样开始，为什么你需要的比你想象的要少，什么时候投入开始，怎样推广，雇佣谁，什么时候雇佣，怎样保持一切尽在掌控中。
现在，我们来继续！
第一步
FIRST
新的现实
这是一本与众不同的商业书籍，为这样一些不同的人而写：已经有一家成功建立运作的公司而未想过创业的人。
也为核心创业者，商业世界里的 A 型好手。人们觉得他们天生就能开创、领导和征服。
同样适用于少数极小型企业家。有人也许不是 A 型人才，但是他们的生活中心依然在打理自己的生意。寻找优势的人能帮助他们更多行动、更聪明地工作、更强大。
这本书甚至适用于那些受困于日常工作却一直渴望自己做点事儿的人。也许他们喜欢他们所做的 ............

书籍插图：

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