P道理_ERP项目实施手记 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

内容简介
本书从不同层面说明了如何确保ERP项目的成功实施。这是一本以实际工作案例和工作经验为基础的书籍，从三个层面展开论述：一开始着力从ERP项目相关的人（People）展开论述，说明了企业经营决策人员、项目实施人员、系统应用人员在ERP项目中的角色与作用，并说明各类人员应该如何参与到ERP项目中，确保项目成功；第二部分介绍了ERP产品与业务解决方案场景，结合相关行业的ERP项目经验，说明ERP软件是如何解决管理问题的；最后一部分说明了ERP软件的实施方法，基于项目实际案例进行探索如何活学活用软件实施方法，推进ERP项目的成功上线。
本书结合各类企业管理的问题、业务场景进行问题论述，其中包含了作者从业以来遇到的信息化过程中的种种典型问题，不仅从业务实施本身展开讨论，同时讲述了信息化行业中不可避免会遇到的行业内幕、潜规则以及如何应对的问题。
本书作者为从业十年以上的ERP顾问，参与数十家大型企业的信息化工作，具有丰富的实战经验。
本书适合于从事企业信息化工作的人员，如信息化软件厂商的销售、顾问和服务人员，企业的IT管理人员；同时也适用于已采用信息化手段展开工作的企业管理人员，对有志于进入企业信息化领域的大学生也会有较大帮助；另外，由于信息化本身是对企业运营流程的深刻剖析，所以对于想了解大型企业组织结构和从业技巧的读者也会有相当大的参考价值。
本书封面贴有清华大学出版社防伪标签，无标签者不得销售。
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图书在版编目（CIP）数据
P道理——ERP项目实施手记/童继龙，童继明编著.—北京：清华大学出版社，2011.10
ISBN 978-7-302-26637-2
Ⅰ.①P…　Ⅱ.①童…　②童…　Ⅲ.①企业管理—计算机管理系统，ERP　Ⅳ.①F270.7
中国版本图书馆CIP数据核字（2011）第178465号
责任编辑：栾大成
责任校对：徐俊伟
责任印制：李红英
出版发行：清华大学出版社　　　　　　　　　地　　址：北京清华大学学研大厦A座
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印 刷 者：北京鑫丰华彩印有限公司
装 订 者：三河市新茂装订有限公司
经　　销：全国新华书店
开　　本：188×230　印　张：23.5　 插页：1　字　数：518千字
版　　次：2011年10月第1版　　　　　印　　次：2011年10月第1次印刷
印　　数：1～5000
定　　价：49.00元
产品编号：042446-01
童继龙
明源软件股份有限公司实施总监，曾就职于报喜鸟集团和红蜻蜒集团（负责信息化）、用友软件（负责服装行业的相关项目）。关注企业IT规划、IT项目管理、信息系统运营等领域。在十年ERP生涯中，深悉此间辛酸苦辣，并进行了诸多总结与思考。
·《信息周刊》2006年商业科技100强CIO
·CSDN2007、2008年MVB（最有价值博客）
·《中国计算机报》专栏作家
个人博客：http://blog.csdn.net/Drate
童继明
上海日清企业商品管理总监，专注于企业零售管理、供应链管理、商品运营分析领域，在鞋服企业进入“零售为王”的时代，基于“管理+IT”理论，不断总结ERP及BI系统对企业运营管理能力带来的提升，并将上述方法在多家企业进行实践，并取得了成功。
序　言
我和继龙是在网上社区多年的好朋友，又有缘在同一家公司共事。
我们公司内部有一个知识门户，我和继龙都是此中的发帖狂。我们都会针对自己的专业线，在日常管理过程中遇到的问题进行分析、总结、尝试、推进、落实，然后在知识门户给大家分享出来。在分享过程中，还会有不少同事跟帖交流，因而我们又对自己的方法和思考更精深一层。
本书中的许多内容我都已经在我们内部知识门户先睹为快了。所以我确认这本书可谓是实打实的干货——继龙有实战的灵活，还有方法体系构建的严谨。你会在阅读这本书的过程中强烈地感觉到这一点。
作为一个ERP项目，完整的全生命周期应该是：
1.流程梳理、IT现状调研、蓝图规划、需求调研；
2.部署安装、参数配置；
3.主数据标准确定、主数据梳理整理、主数据维护/校对、接口梳理；
4.组织岗位、权限梳理；
5.培训、模拟练习、考试上岗；
6.正式切换、数据跟踪校对；
7.总验收、项目总结汇报；
8.服务交接；
9.持续IT改进匹配业务发展、报表/查询制作、性能优化/扩展、BUG跟踪、更新升级、备份、安全。
ERP要驱动一个庞大的企业运转起来，涉及到企业方方面面的人、财、物、流程、考核、计划，模块多、周期长、各部门需求意见不统一、市场竞争变化多，都会给ERP项目正常推进带来很大的影响。
要想成功实施一个ERP项目，需要实施顾问具备项目管理方法、业务分析方法、实施流程方法、IT产品能力，更重要的是，要对企业的关键用户（如CEO、CIO、CFO）、关键业务部门管理者，他们关注什么、想借助IT解决什么，要有相当深刻的洞察力、理解力、落实力。管理软件就是为管理者而服务的软件，为管理者实施他们的管理目标、管理方法而研发的软件。所以如何洞察如何理解如何落实，是重中之重。
从继龙的娓娓道来中，我找到了自己想要的答案。因客户不同，因客户对信息化认识深度不同、客户管理风格不同、客户所处的竞争位置不同，每个项目都会是一个独特的个案，所以我更赞同继龙的这种现身说法的描述方法。
学而思，而非学而照搬，这是我和继龙共同的心愿。所以希望这本书成为你的一本枕边书，在你迷茫时、困倦时、睡觉前、出差候机时、在客户现场实施时，拾起来，随便打开一页，你就能获益匪浅。
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书籍插图：

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