CHO首席人才官商业与管理评论 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

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封面
扉页
版权
《CHO首席人才官商业与管理评论（第1辑）》编委会
前言
开篇
能改变企业命运的是少数“英雄”
第一篇 前沿智库
当HRD遇见董事会，懂事才不会落入陷阱
区分“职能”与“胜任力”，认清个体和整体
人力资源管理需从“+数据化”向“数据化+”转变
只有价值观相同，才能一起玩耍和创业
第二篇 策略实务
废除销售提成，你敢吗
管理“90后”也要不走寻常路
好方法巧训新员工
互联网时代下HR思维如何重塑
签下“军令状”，别让竞聘成空话
第三篇 人物·先行者
杜宏：以不变之初心拥抱变的世界
陈德明：实现梦想也需激情助力
第四篇 新常态下的变革与管理
百度是怎么“抢人”的
山特维克：稳中求变，“大叔”迎来第二春
苏宁云商从传统实体零售转向O2O启示录
要挖走星巴克的小伙伴？难
“新新”之火在ABB燎原
第五篇 “中国年度最佳雇主”秀
宝马：抢人从讨好开始，留人从选择开始
上海大众的专属人才评估计划
腾讯：减负从减肥开始
优衣库：完美细节从店长开始
360：最大的股东是员工
第六篇 职场人生
拆掉思维的栅栏
年轻人，当领导你够格吗
玩转O2O，让管理人更容易
想要问问你，敢不敢为了“自由”而疯狂
职场妈妈，你的时间都去哪儿了
第七篇 悦读
CHO首席人才官商业与管理评论（第1辑）
智联招聘　主编
人民邮电出版社
北京
图书在版编目（CIP）数据
CHO首席人才官商业与管理评论.第1辑/智联招聘主编.--北京：人民邮电出版社，2015.11
ISBN　978-7-115-40751-1
Ⅰ.①C…　Ⅱ.①智…　Ⅲ.①企业管理—人才—招聘　Ⅳ.①F272.92
中国版本图书馆CIP数据核字（2015）第242578号
内容提要
随着“资本经济”和管理大变革时代的来临，企业在人才的选用与育留方面也正面临着诸多困境。除了薪酬与发展外，工作与生活的平衡、企业文化的吸引已经成为员工求职中日益看重的因素，这对企业的人力资源管理工作提出了新的挑战。身为企业高层管理者，尤其是首席人才官、人力资源总监及人力资源部经理只有从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理体系，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，才能最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
本书是智联招聘通过强大的采访阵容和高端的话题报道，专访众多知名企业人力资源总监和业内专家后，由知名企业人力资源高管与业内专家学者将企业经营与人才的选拔、管理、培训、激励、考核等多个方面紧密结合，对我国企业的管理模式、人力资源、职场进行了广泛而深入的探讨，内容上理论联系实际，可以为我国企业的中高层管理者、人力资源从业者提供切实可行的帮助。
◆主编　智联招聘
责任编辑　张亚捷
责任印制　焦志炜
◆人民邮电出版社出版发行　　北京市丰台区成寿寺路11号
邮编　100164　　电子邮件　315@ptpress.com.cn
网址　http://www.ptpress.com.cn
◆开本：787×1092　1/16
印张：6　　2015年11月第1版
字数：150千字　　2015年11月北京第1次印刷
定价：39.00元
读者服务热线：(010)81055656　印装质量热线：(010)81055316
反盗版热线：(010)81055315
广告经营许可证：京崇工商广字第0021号
《CHO首席人才官商业与管理评论（第1辑）》编委会
总编辑　　郭　盛
主编　　　李　强
执行主编　程海涛
编辑　　　何　雅　　李　响　　张菲菲
发行　　　狄瑞芬
前言
经历了1000多个日日夜夜的紧张筹备，《CHO首席人才官商业与管理评论（第1辑）》终于如期付梓，与大家见面了。
所不同的是，这一次我们换了一张面孔——“杂志书”。“杂志书”的形式并非我们首创，但商业管理与人力资源类的“杂志书”独此一份。我们无意于做“业界第一”，却不忘“洞察商业与人”之初心。
众所周知，走过一轮“西风渐进”之路，中国企业也迎来一轮大发展的机会。如同一个人，经历过蹒跚爬步的幼年期、翩翩风度的少年期，接下来，便进入了意气风发的中年时期。而当下的中国，便有四千多万家企业正值此朝气蓬勃的阶段。
然而，中国企业也正处于转型与变革的艰难时期，如同田野里的麦子一般，正经历着拔节、成长的苦痛。作为一本记录商业与人的出版物，我们有责任、有义务去传播企业在这一轮成长中的经验，同时也可为更多即将经历类似成长的企业带去借鉴。我们希望本书中刊载的理论、案例、经验能真正帮助到企业的经营者与管理者。我们也愿意与四千多万家中国企业共同成长。
最后，和大家分享“经营之神”、日本企业家稻盛和夫说过的一句话——动机至善，私心了无。
我们无意谈论稻盛和夫的治企精髓，也不想去探讨所谓“中国式管理”，而是希望厘清稻盛和夫这番话背后的隐喻——“作为人，何为正确”。他的这句大道至简的名言，实则可以贯穿企业经营的始终，并成为公司员工的行为准则。
企业是人做的，任何经营活动都是与人有关的，即是以人为对象的一种活动。因此在经营和管理活动中，什么是该做的事、什么是不该做的事，这种判断也不能偏离作为人最基本、最起码的道德规范。
企业如此，人生亦如此。这应是每一位企业家、经理人、管理者都应该思考的。
开篇
要改变一家企业的命运，“人”必然是关键因素，而更关键的是企业怎样招人、用人和留人。对首席人才官（CHO）来说，要做的就是从人才的角度去预测企业经营的未来，所以他们需要首先梳理一份关键岗位，再把适合这些岗位特点的人挑选出来进行辅导；对人力资源部来说，则需要呵护好企业的人才资源，并从达成（或超过）业绩指标、培养人才以及做好跨职能、跨部门协同三个维度来用人；对企业来说，首先要留住一支真正优秀的高管团队，其次要真正做到按人设岗，并从个人的概念拓展到一个团队。只有在这三方面做好了“人”的工作，改变企业命运的英雄才能逐渐强大起来。
能改变企业命运的是少数“英雄”
——拉姆·查兰在人才经济论坛·2015上的演讲
整理/程海涛 何 ............

书籍插图：

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