哈佛商业评论·下一个十年，为战略起点做好准备【精选必读系列】（全10册） - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

总目录
终结科层制（《哈佛商业评论》2018年第12期）
使命型组织（《哈佛商业评论》2018年第7期）
解码企业文化（《哈佛商业评论》2018年第1期）
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《哈佛商业评论》增刊：“蓝海”之父 W.钱·金：从蓝海战略到蓝海领导力
《哈佛商业评论》增刊：迈克尔·波特揭秘未来竞争战略（《哈佛商业评论》（中文版）特辑）
成功避开战略“陷阱”（《哈佛商业评论》增刊）
《哈佛商业评论》增刊：王者3法则（《哈佛商业评论》（中文版）特辑）
《哈佛商业评论》增刊：数字时代的快战略
十大全球CEO亲授 企业高速成长的关键战略（《哈佛商业评论》增刊）
哈佛商业评论
2018年第12期：终结科层制
《哈佛商业评论》中文版 出品
2018年第12期
致读者
致敬中国管理
hbrchina.org
费力不讨好的工作，女性更愿意做？
博　客
如果职业发展停滞不前，怎么办
冷静研究德国，解读歧视经济学
从商业角度看人工智能机遇与挑战
特别报道
海尔大学孙中元：魂商很重要
众　说
阿里巴巴与未来商业
管理者并非事事皆知
阶梯式定价法
控制不是管理者该做的事
管好95%的时间
特别报道
华为西欧攻略
抢鲜读
效率的惨痛代价
特别报道
平安集团蔡方方：人才是企业转型的胜负手
前　沿
理论　你的社交媒体策略是什么
数据控　升职不一定在一月
管理　公平的管理者会吃亏
研究控　品牌名称应包含吉利数字
多元化　LGBT员工“出柜”更有利
特别报道　王湘君的“逆生长”营销哲学
奇思辩　预防乳腺癌，粉色有害无益
特别报道
全球人工智能的下一个理性五年
实战复盘
宝洁大中华区总裁：带领企业重回增长
特别报道
让科技为金融赋能 提升服务民企能力
专　栏
把握数字化转型趋势，成就智慧企业
管理思想家
大屏回归带来了怎样的营销机会
特别报道
一次无与伦比的发现
特别专题
致敬中国商业管理40年
吉利李书福：敢为天下先
埃森哲：自我颠覆者活力长青
麦肯锡：应时而变者行远自迩
拉姆·查兰管理实践奖
寻找当代中国的管理思想
对话宜信公司创始人、CEO唐宁：管理实践将愈加数字化
特别报道
浪潮破局“稳”与“快”的伪命题
对　话
新闻集团CEO罗伯特·汤姆森：高品质内容更有价值
特别报道
价值成就新增长：从房企变革看企业转型
特　写
终结科层制
升级版人力分析学
如何销售新产品
天下战略：中美贸易大变局 企业升级全球观
组织成功重塑的GREAT模型
人工智能与人类工作的未来图谱
特别报道
专访罗汉堂秘书长陈龙：重构研究
经　验
自管理　如何重塑职业再培训
案例研究　好人先出局
——专家意见一
——专家意见二
——hbr.org 社区网友评论
杂谈
癌症创业者
跨界人生
美国设计师肯尼斯·科尔：最佳解决方案总是最具创造性的那个
英文摘要
版权页
致读者 TO THE READERS
致敬中国管理
2018年即将过去，在这一年中重大事件频出，但无疑“纪念改革开放40周年”最为引人关注。1978年年底结束的十一届三中全会开启了中国历史新的篇章。40年之后，我们用各种方式纪念这一伟大事件，不仅是为了回顾过去，更主要的是展望未来。
《哈佛商业评论》中文版也在本期杂志中推出了特别专题《致敬中国商业管理40年》，纪念这一伟大事件。当初设计这一专题时，编辑部内部有过诸多讨论，最后一致同意，以现代管理在中国的发展为专题主线。
做出这样的决定，源于我们认为，随着中国经济实力的壮大，中国的现代管理也完成了从无到有，从仿效到创新的演化。中国企业的某些管理实践，不仅赶超了国际同行，也超出了西方主流管理思想的范畴。
而本期英文版封面文章印证了我们的这一判断，标题是《终结科层制》，作者是管理实验室创始人加里·哈梅尔及其同事米歇尔·扎尼尼。这是我们这个团队接手《哈佛商业评论》中文版以来，英文版首次将中国公司的管理实践作为封面文章刊发。这足以说明，中国公司在管理实践上的探索，已经开始获得了国际认可。
该文主要阐述了海尔集团是如何利用“人单合一”这一管理创新理念，破除科层制这一管理痼疾。文章开头就引用了沃尔玛等国际知名公司的领导者对于科层制的批判。但作者指出，这些认知并没能阻止科层制的泛滥，甚至有些人还认为，面对复杂的商业环境，科层制不可或缺。连一些“独角兽”企业，也随着公司规模的扩大，引入了科层制。
但正如诸多管理者所认知的那样，科层制是妨碍组织发挥创造力，降低组织效率的关键。本文作者认为，海尔集团为了适应数字化转型所采取的管理创新——“人单合一”是目前破除科层制探索中较为成功的案例。这一模式结合中国文化特色，将为用户创造的价值与员工自身实现的价值紧密结合起来，让员工直接对用户负责，并且形成了用户、开发人员和各利益相关方共创共享的开放生态组织。作者认为，人单合一模式有七个方面有别于传统的科层制。
我们相信，类似于海尔“人单合一”模式的中国管理实践还有很多，但由于诸多原因尚未被外界发现其管理学价值。这也让我们坚定了汇集中国管理实践，做好中国管理实践案例库这一项目的信心。（有关“中国管理实践案例库”的详细内容，请参见www.hbrchina.org）。
最后预祝大家新年快乐！2019年再会！
hbrchina.org
费力不讨好的工作，女性更愿意做？
研究表明，女性更有可能勉为其难地“自愿”做事。实验研究和实证研究都发现，女性会比男性更自愿去做一些“无法提升自我”的工作，她们也更频繁地被要求去做这些工作。被要求时，她们接受的可能性也更大。这样做对女性而言可能会造成严重的后果。
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