俞军产品方法论 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

图书在版编目（CIP）数据
俞军产品方法论/俞军等著.-北京：中信出版社,2020.1
ISBN978-7-5217-1205-6
I.①俞…II..①俞…III.①企业管理一产品管理
IV.①F273.2
中国版本图书馆CIP数据核字（2019）第247811号
俞军产品方法论
著者：俞军等
出版发行：中信出版集团股份有限公司
（北京市朝阳区惠新东街甲4号富盛大厦2座邮编100029）承印者：北京通州皇家印刷厂
开本：880mmx1230mm1/32印张：11 字数：231千字
版次：2020年1月第1版 印次：2020年1月第1次印刷
广告经营许可证：京朝工商广字第8087号
书号：ISBN978-7-5217-1205-6
定价：65.00元
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“搜索引擎9238,男，26岁，上海籍，同济大学化学系五年制， 览群书，多游历。”俞军当年这份求职简历，让很多人印象深刻。俞军是认真投入产品研究的人，接地气，华。小，同理心强。
我第—次见俞军，发现这个口碑很好的产品经理是个理性的人，这让我有点意外。
俞军说产品经理要学习成熟学科的话，最主要是学经济学和心理学，逻辑和同理心都很重要。这点我很认同，也有类似的思考：同理心是地基，想象力是天空，中间是逻辑和工具。同理心，我觉得是两个过程,首先对自我的感受敏感，之后通过自我体验来理解他人。想象力，不是天马行空，是基于同理心的推演。逻辑和工具确保归纳和演绎不跑偏。
这些年关于产品经理充斥着各种论述和概念，快成为玄学了。不着—相，能透过概念看本质，这恰是我觉得俞军这本书写得好的地方。他不蒙人，不神话产品和产品经理，解释清楚了什么是产品经理，为什么要注重用户体验，怎么样算是一个好的产品经理。
——张一鸣
字节跳动创始人兼首席执行官
俞军，是我见到的最锐利、最有思想的产品专家。
在《俞军产品方法论》一书中，他结合自己在百度、滴滴等公司。
十几年来设计优秀互联网产品和领导产品团队的成功经验，系统总结和阐述了产品设计理念和工具，企业、用户、产品之间的框架和关系，用户模型和交易模型，产品决策方法，产品经理的角色定位和职业成长等关键内容。这本书对于产品经理、企业高层管理者和创业者有很大的参考价值，是一本不可多得的具有真知灼见的好书！
——刘建国
百度工程师文化奠基人、首任首席技术官
1. 推荐序一
程维
滴滴创始人兼首席执行官
 
 
 
感谢与俞军相识，他通透真实，堪称良师益友。
俞军很善于深度思考和总结，语言精练。
第一次见他，是跟张博一起专程去加拿大请俞军加盟滴滴。在一家快餐厅的角落，我激情澎湃,讲一二三四。俞军说：“我理解的滴滴，就是把未被满足的岀行需求和闲置的汽车资源高效匹配，为用户创造价值。值得干。”
他没有多话，考虑了两天气候问题和子女教育问题就加入了。第一次欢迎分享会，座无虚席，地上、门口都挤满人。俞军穿了条短裤，说他在百度总结了 12 条产品方法论，还是太复杂，现在简化成了一个公式：用户价值二新体验-旧体验-替换成本。他不确定在滴滴还能否有所突破，但希望培养出更多好的产品经理。
有一次，滴滴高管团队去日本“开天眼”（滴滴学习外部经验，开阔眼界的项目）。在大巴上，大家轮流表演节目，轮到俞军，他说他不会唱歌讲笑话，跟大家分享一段感悟吧。“为什么工业时代的企业没有产品经理，总经理就是产品经理，要做市场定位，通过工人实现，不断打磨迭代；互联网时代可以同时做很多产品，才把产品经理岗位从总经理身上剥离岀来，做用户需求挖掘、产品设计，通过工程师实现。好的产品经理需要洞悉人性，要像总经理一样考虑周全，好的总经理也必须是好的产品经理。”他说完回到座位，留下面面相觑的大家。终于有一次，大家去 KTV,硬逼俞军唱歌，被逼无奈，他唱了一首《一生何求》，唱得认真，大家听得也认真，虽然他咬字不是很清楚。
在滴滴，关于交易市场设计，效率导向/公平导向，如何定价，如何激励司机，我们碰到很多困难。终于有一天，俞军说：“我觉得我的功力又进步了，现在做交易市场产品经理，需要懂经济学，这样才能设计出好的机制，而不仅仅是把交互做好，大家都要看经济学的书。”感谢俞军带领大家帮助滴滴产品完善进步。
从早期不断战斗、敢打敢拼的滴滴，我们慢慢变成了价值观第一条是“为用户创造价值”的更以用户为导向的滴滴。我们幵始思考在输赢以外的更底层用户价值、社会责任，慢慢走向成熟。
感谢俞军，祝福俞军。
2. 推荐序二
张博
滴滴联合创始人兼首席技术官
 
 
 
 
2016 年，我在加拿大第一次见到俞军。
记得我当时问他：“你在产品经理这个职业方向上还有什么遗憾？”俞军说了两点：一是之前在百度工作，业务压力大，来不及系统沉淀产品经理方法论，希望有机会进化产品经理方法论并在实践中检验；另一点是把沉淀的方法论传播给更多对产品经理感兴趣的同学们，帮助更多的人。
我们俩经过讨论，一致认为出行行业这样海量、实时、动态的交易市场是非常适合验证沉淀产品方法论的场景。这也是俞军在三年前决定加入滴滴的重要原因。过去三年间，俞军为滴滴产品团队的体系化建设、产品岗位的价值定位打下了坚实的基础。我作为学生和见证者，也亲身经历了俞军产品方法论的每一次重大迭代，从最开始的“用户价值二新体验-旧体验-替换成本”，到“产品是约束条件下的效用组合”，到后来的交易模型理论。每一次理论的升华都是无数实践经验的总结，对我而言，则是认知的一次次升级。
很高兴看到这本书的出版，这也是俞军2016 年的第二个心愿：传道、授业、解惑。世界上还有很多不完美，希望这本书能帮助到更多想通过好的产品改变世界的人。一起加油，让我们的世界变得更好！
不少人劝过我写本书，讲产品方法论，我每次都毫不犹豫地拒绝。
一是因为怕写书太费时间，二是因为虽然我勤于思考且有些收获，但有些观点仍在迭代变化中，觉得未到著书立说时。
2019年 6月离开北京前，跟原滴 ............

书籍插图：

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