虎与狐：台湾首富郭台铭经营之道揭秘 - (TXT全文下载)

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书籍内容：

虎与狐---台湾首富郭台铭经营之道揭秘(很棒的）
第一章挑战全球最低成本――打造超竞争平台
第一节 以利润为国界的全球地图
第二节　会赚钱，不等于有竞争力
第三节　能适者生存，也能长远布局
第四节　超竞争平台―一种最有效率的规模

第二章全球制造基地――超竞争平台之一
第一节　母亲，你在何方？
第二节　全力冲刺的虎跃厂
第三节　成长，你的名字叫做痛苦
第四节　善用资本市场
第五节　善用大陆力量

第三章垂直整合的能力――超竞争平台之二
第一节　连接器提升客户竞争力
第二节　用模具吃下「苹果」
第三节　垂直整合，向前向后挑战不同
第四节　赤字接单，黑字出货――鸿海控制成本的秘方

第四章善于变革的企业文化――超竞争平台的执行力
第一节　强迫主管放弃原来做事的方式
第二节　没有管理，只有责任
第三节　台湾最懂得论功行赏的CEO
第四节　爱心、信心、决心

第五章全球行销综效――超竞争平台之三
第一节　库存是企业的坟场
第二节　全球布局成功的四要件
第三节　「让我们拯救水深火热的客户」
第四节　CMMS模式的诞生

第六章技术开发能力――超竞争平台之四
第一节　日不落的研发帝国
第二节　对决「337法案」
第三节　台湾人来了
第四节　消费电子时代的开卷考验

第七章多元整合――超竞争平台的下一个三十年
第一节　向加拿大学习
第二节　6C整合是机会，也是挑战
第三节　壮年期最适合分权吗？
第四节　没有郭台铭的鸿海，才是真正的鸿海

第一章 挑战全球最低成本――打造超竞争平台

第一节以利润为国界的全球地图

　　北纬15度，离赤道只有120公里距离的墨西哥赤瓦瓦州（Chihuahua），摩托罗拉（Motorola）工厂2004年1月15日升起了鸿海的厂旗。
　　来自台湾的鸿海集团，以1,800万美元正式买下这个距台湾12,000公里之遥的五百人工厂，并且保证绝不裁员。鸿海集团董事长郭台铭亲自出席交接仪式，更显示了这项决心。
　　这是鸿海在美洲最新的结构性布局：把美国本土的厂房尽量往南迁移，以节省成本；而无法迁移的据点，要么转型成物流及研发中心，要么快速关闭。
　　无情的竞争，无人能幸免
　　表1-1 鸿海连续七年入选美国《商业周刊》科技一百强
　　为了应付全球愈来愈壁垒分明的「区域经济」，鸿海必须看见未来十年的竞争形态；为了在国际竞争对手的节节进逼下生存，鸿海必须能同时在全球各据点开战。鸿海已经是台湾第一家完成欧、美、亚三大洲并购的公司，它必须要从「制造外移」的层次，学会真正的全球管理：运用「全球资源」，经营「全球成本」，来壮大全球化企业。
　　然而，面对升起的旗帜，却让这位从不畏惧国外大厂竞争的CEO动容不己，随行左右的人员都感受到郭台铭的心情激荡。
　　或许是因为征战多年的思念，也或许是因为他的心中感慨万千。
　　「每次走在那些废弃的巨大厂房之间，清点那些宏伟的船坞和数千人的设备，彷佛可以看见他们在二次世界大战前的辉煌帝国时期。」一名鸿海集团派驻海外的主管，分享他一路追随郭台铭挥军全球征战的感受。从苏格兰造船厂，走到东欧雷达基地兵工厂，无论是曾一时雄霸世界的海权国家，还是掀起工业革命的制造基地，都无法逃脱竞争的无情。
　　历史对时代的无情，连国家都无可幸免。
　　没有进步，原地踏步，不到一个世纪就被取代。
　　国家如此，企业更是如此。
　　2004年，美国《商业周刊》（Business Week）公布了「科技一百强」，其中有高达70%的企业，在2003年时并未名列榜上，说明了科技产业变动之快，不管是在景气谷底或是高峰，景气来了，一样有企业遭到淘汰。只有鸿海竟然连续七年都榜上有名。「新世纪将是『成功崛起』与『失败灭亡』高速变换的年代。」郭台铭在2000年初、也就是二十一世纪第一次对内部五百名干部训话时，就强调这是「危机」与「转机」更明显并存的时代。
　　企业无论大小，都面临全球竞争
　　虎与狐小辞典：TFT-LCD产业是什么？
　　「全球化的过程，让竞争的规模愈来愈大、而且愈来愈复杂，」哈佛大学策略大师波特（Michael Porter）点出了目前企业的困境。郭台铭在2004年的股东会上也清楚表明，现在跨国企业之间的竞争是一种「全球成本的竞争」。所谓「全球成本的竞争」，就是「社会成本＋国家成本＋公司营销成本」的竞争。
　　经济学家梭罗（Lester Thurow）指出U「企业的经济地图，是以利润为国界―它们会找成本最低的地方生产，在获利最高的地方贩卖。供应链管理，是这种模式的最佳写照――哪些作业该委外？哪些作业要自己进行？两者又该选择在何处进行？答案均指向全球运作。」
　　现在，企业不管大小，都要面对全球竞争带来的变化，而且企业的规模愈大，所面临的变革幅度愈大，难度也愈高。
　　「竞争」观念为什么对台湾企业特别重要？东海大学专门研究经济社会学的陈介玄教授曾指出，「从总体角度来看，这是台湾能以『后进资本』的角色，来取得国际市场的有效策略。」换言之，以台湾杀价高手造成的「竞争结构」，其实造就了长久生存发展的机会。
　　而鸿海又是如何从「竞争」中崛起，甚至还能连续七年进入美国《商业周刊》科技一百强排行榜的呢？
　　「我们真的很辛苦，」郭台铭在2004年6月股东会中，坦承鸿海目前跨入TFT-LCD面板产业所遭遇的苦战，并透露前一天，「我一下飞机，段行健（注：群创光电执行长）就来找我开会，一直开到半夜。」
　　群创光电是鸿海集团跨入高科技最大的一笔投资，初期资本额是220亿台币（母公司鸿海精密三十年来的资本额也才280亿台币），但群创一开始就被外界认定很可能会延迟投产时间表，能否顺利达成目标，仍是一大未知数。
　　延迟的理由不只一个。首先是2003年底景气开始大好，全球TFT-LCD面板厂纷纷加紧扩大产能，产能一扩大，零件原料供应就开始吃紧，从设备、原料到大尺寸的彩色滤光片等 ............

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