不能让下属知道的 - (TXT全文下载)

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书籍内容：

关于本书管理学本土化典范性读本

管理学本土化典范性读本――《不能让下属知道的……》
目前，经管类图书是图书市场最畅销的种类之一。其种类多得让人目不暇接，选择太多而令人不知所措。并且，目前市场上的经济管理类图书绝大多数为引进版图书，各种管理思想和管理理论扑面而来，给国内的经营管理人士带来了崭新的理念和实务。在目前的图书市场上，引进版经管类图书约占经管类图书的半壁江山。这个数据表明：似乎经管类图书外来的“和尚”好念“经”、会念“经”。
但经管图书其实未必都是权威和放之四海皆准的。究其原因，国外的文化法律等大背景与我国差异较大，由于图书整体翻译质量和国情不同等问题，其中的许多精华并没有为读者所理解，同时在国内的企业中如何运用国外这些先进的经验和方法也成为一个难题。
所以，管理类图书本土化是非常重要和符合实际的。《不能让下属知道的……》一书，汇集了作者白兰在多年的经济管理领域所遇到的问题和解决办法，抓住决定企业在竞争中胜出的关键而总结成型。此书忠于原创，有效地弥补了引进版图书的不足。本书以轻松而又谆谆至诚的语言，从公司治理、人员激励、心理分析、人才选拔，为忙碌并困惑着的企业家、职业经理人和MBA们娓娓道来。富有经验的管理者会找到一系列提升自身表现的有用信息和智慧，而下属们则可能会从中发现原来上司并不可怕，并且做一个好下属有一个好上司是件很幸福的事。
《不能让下属知道的……》一书不仅是资深管理者全面系统、简明实用的培训课程首选参考读本，也是职场人士获取有效信息，揣摩管理者心理的最佳读物。

关于本书现代企业管理者的心理指南

《不能让下属知道的……》――现代企业管理者的心理指南
当心！不要让你的脑袋成为别人的跑马场。的确，如果想成为一个卓越的管理者，除了要有灵活的领导手腕，更重要的是必须具备干纲独断的思考模式，千万不能人云亦云，毫无主见。
在商界打拼多年的成功人士，他们的内心有一套只属于他们自己的诀窍，没有多年的摸爬滚打，是无法体会和运用的。这些经过个人实践并运用成功的诀窍和方法就是一种管理模式。那么，成功者的企业获胜之道在于能否形成适合自己企业特色的管理模式，也就是结合企业文化形成特有但不个别的管理模式，从而培养自己的核心竞争力。企业能够胜出，并不是仅仅去模仿国外所谓的"先进"的管理模式，而在于能否创新出属于"自己"式的管理模式。
作为领导者，要想成功驾驭企业并掌握科学合理符合人性化角度的管理方法，就要熟知管理之道，这里面有很多的学问是不能为别人知的，再聪明的上司也会疏忽一些问题，导致管理团队的溃败。要想让下属服服帖帖地钟情与你，需要掌握一套行之有效而又贴近现实的指导方案的。《不能让下属知道的……》会告诉你哪些诀窍不能让下属知道，哪些方法对于领导层的你是不能采取的方法，哪些细节你最容易忽略，哪些问题你更应注意并改正。计谋这个东西有时是一套行之有效的参考意见，在管理学中，把这些不能让下属知道的谋略结合到你的管理模式中，便形成了一套科学而具备很高执行力的完备体系。知此知彼，百战不殆！
《不能让下属知道的……》涵盖了管理学及日常管理内容的亟大方面，从领导者的心理塑造及自我的认知，到与下属日常交流方式及共同面对挑战的合作方法，及对待自我的能量的开发的可能性等等都做了深入浅出的分析和建议，并提出和列举了典型事例，总结了处理问题的规则。可以说，此书同样是一本心理解析书，从人的角度出发开发自身的能量以求得更完善的创造力。
作者白兰在多年的经济领域中实践，已形成了一套颇具现代感，现代企业可轻松运用的有效体系。此书由蓝旗工作室选题策划，自出版以来一直被现代企业作为职业经理人培训班的教材作为使用，并在百强企业中高层管理者之间竞相传阅，是最人性化的最具典范的现代企业领导阶层培训读本。

关于本书前言

管理一个部门完整，人员齐备的企业，领导的作用不可忽视。面对你的下属，他们性格各异，独自在自己的工作领域都具备一定的执行经验。要想让他们服服帖帖地钟情于你，是件不容易的事。一套行之有效的管理模式会给你省去很多走弯路的时间，不必自己去胡乱碰壁了，减少了失败的几率。
谁都想当领导，但一旦坐在了这个位子，你就会发现“高处不胜寒”的境况是何种滋味！管家不好当，下属的一切情况你都要关心，下属的困惑和疑问你要去解决，下属的情感你要去呵护……，问题积少成多的时候，你还会保持良好的心态微笑吗？看看这些问题：
下属不知道为什么这是他们应该做的；
下属不知道怎么做；
下属不明白让他们做什么；
下属认为你的方法无效；
下属认为他们的方法更好；
下属认为其它的事更重要；
下属认为做了此事没有正面结果；
下属认为他们正在按你的指令做事；
下属无功却受禄；
下属按指令做事反而有负面效果；
下属担心做此事给自己带来负面效果；
对下属来说做得不好没有实质的负面结果；
下属遇到了超出他们控制范围的障碍；
下属因私人问题影响了工作
下属认为你的指令过于苛刻不去实现；
……
作为领导，你的领导力从何而来，如何说服员工按着你的指令去执行，如何让他们信服于你。一个职场的成功人士多数是找到了好的参考方法，才使得工作得以顺利开展，下属间关系得以稳固。
用结构构筑方法，用科学可靠的模式为你的管理提供参照，本书是行之有效的顾问级管理系统，为你提供最直接最实际的诀窍。
执行此管理模式的过程是自我完善的过程，一个领导者，最愚蠢的事情之一就是把自己当作老板，高高在上地对下属发 ............

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