CEO的海军陆战队 - (TXT全文下载)

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书籍内容:

导言:从战场到商场致谢

首先,我们要向下列诸位致以最深切诚挚的感谢,没有他们,便也不可能会有这本书:
我们的家人和我们所爱的人。詹森想要谢谢他的母亲,南希・桑塔马利雅(Nancy Santamaria),她是我们最重要的“驻家编辑”;他的父亲,乔・桑塔马利雅(Joe San-tamaria),他不仅对军事史了若指掌,在英语语言方面也颇有造诣,所以只要他想,他便堪称我们最有价值的“驻家编辑”之一;还有金・塞德尔(Kim Seidel),将近一年来,他几乎坚持天天关注我们的进展状况,并且,身为华尔街资产研究分析家,他以他的经验,向我们提供了不少独特的见解。文森特想要感谢他的夫人斯塔希(Stacy),在本书创作过程的绝大部分时间中,她身怀六甲(这是他们的第一个孩子),却坚持读遍了本书的每一句每一字(并且不厌其烦、反复阅读),陪伴他跨越了无数创作瓶颈。埃里克想对他的妻子简(Jean)和女儿朱丽娅(Julia)说声感谢,长期以来,他为了学术生涯而倾注了大量精力,最近更是如此,他既要兼顾学术又要创作《CEO的海军陆战队》,难免对家庭疏于照顾,他要谢谢她们对他给予的支持和为他付出的爱。
退役和在役的海军陆战队将领们。弗雷德里克・史密斯(Frederick Smith),他当时正在编写海军陆战队格言录,《永远忠诚》,在百忙之中,他却抽出时间来与我们这两个“毛头小伙子”交谈。盖伊・韦瑟-普拉特,他几乎完美地应用了《永远忠诚》中的真谛,在他用他的“华尔街超级午餐”――全纽约最可口的热狗招待詹森和文森特的同时,他也搞清楚了海军陆战队才是这套方法的首创者。麦可・伯金翰(Micheal Buckingham)他为我们的第十章至第十二章提供了只有一位前侦察官才能给出的意见。霍华德・宗德(Howard Zonder)是一位前通讯军官,他为我们提供了一些他经商后亲身经历的事例,给予我们第一时间的反馈,在领导力一章中,我们更是大量援引了来自他的信息。肖恩・布洛斯尼汉(Sean Brosnihan)是一家公司的前主席,他向我们倾诉了他对将商业和海军战法相结合的看法。
查尔斯・图兰西中校(Lieutenant Colonel Charles Tu-lancy),文森特过去的长官兼良师,是他将我们引见给盖伊・韦瑟-普拉特,并从军事的角度给予了我们弥足珍贵的意见。米奇・马克卡西(Mitch McCarthy)中校,杰森过去的长官兼良师,在“沙漠风暴”行动中,他曾是第5军第11团的一员,他为我们在第十章中所写到的那些战役提供了第一手资料。克里斯・罗杰斯(Chris Rogers)上校,前炮兵军官,基础学校(the Basic School)创建者,早在1995年詹森与文森特成为该校学员起,他就为我们提供了一个独具优势的角度来了解长期以来美国海军陆战队一直是如何训练新兵的。
我们的商界友人与学界同事们。1999年,乔恩・卡森巴赫(Jon Katzenbach)引导詹森迎来了写作方面的第一次突破,也是他,在我们创造的初期,给予了我们许多只有一个出过五本书的老作者才能给出的绝妙主意。迈克・尤塞姆(Mike Useem),他在2001年时曾与詹森和文森特一同参加海军陆战队军官培训,后又一同申请进入沃顿商学院。在我们创作初期,他为我们提供了许多不可多得的宝贵建议。多娜・康纳福(Donna Conover)永远在为了维护西南航空“打破常规提供客服”的传统而忙碌不休,却还抽空为我们写第十三章提供了帮助。约翰・加特林(John Gatlin),他总能给予我们见解深刻的回馈信息,总能一语中的道出本质,甚至在他远赴他乡开始新工作期间也不曾停止对我们的关注。罗伯特・霍华德(Robert Howard)以一名参加过“沙漠风暴”行动的老兵的身份向我们提出了“军事意见”。马特・拉扎若(Matt Lazaro)对第六章的创作贡献良多。肖恩・可翰(Sean Cohan)也是我们的“驻家”编辑之一。他目光锐利、极富创意,站在一个没有任何从戎经历的商人立场上帮助我们对前四章进行了改善。凯文・巴瑞(Kavin Barry)在过去的十年中一直就战略问题与埃里克激烈争论。还有汤姆・格雷斯(Tom Grace),我们的调研工作离不开他。
詹森和文森特想要感谢他们在沃顿商学院时的教授和导师,埃里克(Eric),感谢他在2002年秋天时允许他们进入他的教室以校友的身份进行客座演讲。
《作战》。在这整本书的创作过程中,我们反复地参考了美国海军陆战队的出版教材――《作战》。就像所有在基础学校学习的中尉们一样,把这本口袋大小的权威手册由头至尾反复诵读,这也无疑为本书的诞生埋下了种子。
我们的编辑。最后,我们要着重感谢巴瑞・纳菲乐(Barry Neville),我们的编辑,极度专业、永不妥协、精益求精、对市场需求感觉敏锐――所有这一切一个好编辑所能拥有的品质,全都在他一人身上得到了体现。

导言:从战场到商场机动作战与商战如何联系在一起?

如果没当过海军陆战队员,我绝对无法创出联邦快递这一番事业来。
――弗雷德里克・史密斯
(Fredrick W Smith),联邦快递CEO
本书旨在向您展示,在现今的商业世界中,如何领导一个成功的组织去应用机动作战这一美国海军陆战队的现代战争哲学。
什么是机动作战?一言以蔽之,机动作战就是当面对充满不确定性和敌意的环境时,运用速度,出其不意,集中作战力量猛力攻击敌人软肋,以求用最少的资源,达到最大的冲击效应。在战场上,取得战果意味着以己方最小的装备及人员损失,去粉碎敌方的作战意图;在商场上,取得战果意味着以最有效的方式去应用信息、资金、设备和人力,去获得最大化的利润。
我们无意于在商场与战场之间做一些简单而又浅薄的比较,也无意于去夸张商战的残酷性。而且,此书也 ............

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