赢（纪念版） - (EPUB全文下载)

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商业模式的力量 [美]杰克·韦尔奇 苏茜·韦尔奇 著
余江 玉书 译中信出版社
图书在版编目（CIP）数据
赢（纪念版）/（美）韦尔奇，（美）韦尔奇著；余江，玉书译. ——3版. ——北京：中信出版社，2013.6书名原文：WinningISBN 978–7–5086–3952–9I. 赢…II. ① 韦…② 韦…③ 余…④ 玉…III. 通用电气公司（美国）–工业企业管理–经验 IV. F471.266中国版本图书馆CIP数据核字（2013）第074353号WINNING by Jack Welch with Suzy WelchCopyright ? 2005 by Jack Welch, LLC.Simplified Chinese translation copyright ? 2013 by China CITIC PressPublished by arrangement with HarperCollins Publishers Inc.All Rights Reserved.本书仅限中国大陆地区发行销售赢（纪念版）著者：[美] 杰克·韦尔奇 苏茜·韦尔奇译者：余江 玉书策划推广：中信出版社（China CITIC Press）出版发行：中信出版集团股份有限公司 （北京市朝阳区惠新东街甲4号富盛大厦2座?邮编?100029） （CITIC Publishing Group）字数：226千字
版次：2013年6月第3版京权图字：01–2011–1889 广告经营许可证：京朝工商广字第8087号书号：ISBN 978–7–5086–3952–9/F·2914定价：48.00元 中信出版社官网：http://www.publish.citic.com/
官方微博：http://weibo.com/citicpub
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目录 
编者的话
前言
“每天都有一个新问题”
第一部分 基础篇
第二部分 公司如何才能赢
第三部分 如何赢得竞争
第四部分 个人职业生涯如何才能赢
第五部分 有关赢的其他问题
致谢
编者的话2001年，《杰克·韦尔奇自传》简体中文版的引进出版，在国内掀起了阅读热潮，至今已经多次再版重印，创造了200万册的销售佳绩。随后，中信出版社陆续引进出版的《赢》、《赢的答案》等优秀管理著作，延续着畅销神话，成为10年来读者心目中的管理经典读本。这些年中国企业的发展和企业家群体的成长超过这个国家以往的任何时代。在这个世界的任何角落，企业家都不是“无土栽培”的。他们成长和发展需要社会环境、商业环境等众多外围条件，在我们看来，他们中的一些人如果生于战乱，也颇有成为将才的可能。而他们之所以成为企业家，首先是他们的性格、知识、能力等个人因素足以令其成为一个优秀的人，其次就是中国经济飞速发展提供的机遇与挑战的催化——所谓“时也，势也”。如今将杰克·韦尔奇等名家的经典图书重装再版，不仅是因为这些书依然能够为今天的管理实践提供参考和借鉴，也是希望通过这些领军人物的经历，及其在所处时代中发挥的影响与推动作用，为中国的企业家和创业者提供更多关于市场变革、经济大背景与企业成长等层面的启发。从蹒跚学步，到摸着石头过河，中国企业和它们的领导者正在从小学生，逐步向行业旗手的新征程开拔。如果说，我们出版这一系列作品是在坚持什么的话，那就是坚持着一份期盼，期盼中国企业的领导者，也能从中国经济奇迹中脱颖而出，成为世界级的商业领袖。而他们之中，也将有人登上企业管理者的最高峰，一如当年的韦尔奇，令世界为之瞩目。我们诚挚地向您奉上这套中信十年以来最经得起时间考验的著作。中信出版社始终秉承的理念是：“我们提供知识，以应对变化的世界”，我们非常欣慰地看到不仅是众多商业领军人物正在阅读我们的出版物，更重要的是，在中国数以十万计的中小企业的创业者、经理人，甚至是那些身处规模庞大企业各个岗位的普通员工和广大高校学生，都在阅读和支持我们的图书。我们相信，如此庞大的智力资源才是中国企业，乃至中国经济最强劲的引擎。 
编者
2013年5月
我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。
前言 “每天都有一个新问题”2001年，我利用工作的间隙完成了自传
[1]
的写作，那是一次有趣却艰难的经历。那以后，我曾发誓，再也不写书了。但我猜，自己恐怕还会写。如果需要为本书找什么借口的话，那就是创作的想法不是从我自己的脑海里冒出来的，而是别人给予我的。可以说，这是一份退休礼物。离开GE（通用电气）以后，我遇到了成千上万了不起的人——他们有抱负、充满活力、富有好奇心、不满足于现状、热爱商业生活——是他们给了我这份礼物，向我提出了无数千奇百怪的问题。为了给他们满意的答复，我必须把自己所知道的梳理清楚，撰写出来，编辑成册，把故事讲给他们听——本书就是这样付梓，呈现在您面前的。人们第一次向我提出那些问题是在2001~2002年，当时我正为自传的发行在世界各地作巡回宣传。看到很多人与GE有着深厚感情，我感慨万分。无论是在美国，还是在其他国家，人们告诉我许许多多关于他们，以及他们的兄弟姐妹、父辈甚至祖父辈在这家公司工作的故事。在这些故事之外，我还非常吃惊地看到，人们是多么迫切地希望了解如何才能把生意做好。在电话讨论会中，有人要求我介绍一下GE的业绩考评体系，想知道我们如何把员工的工作划分为三种业绩类型，并给予相应的奖惩。而那些参加签名售书仪式的人则希望知道，我曾说过任何公司的人力资源负责人都应该至少与CFO（首席财务官）同样重要，我是否在夸大其词。（其实没有，我是发自内心的。）在访问芝加哥大学商学院的时候，一位来自印度的MBA（工商管理硕士）学员请我完整地解释，一个真正出色的业绩考评结果应该是什么样的。巡回宣传之后，提问的狂潮并未消退。无论是在机场、餐厅，还是在电梯间里，各种问题继续向我涌来。比如，有一天，我正在迈阿密 ............

书籍插图：

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