部落的力量 - (EPUB全文下载)

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版权信息
序一
序二
编辑导读
第一部分 管理的命门：什么是部落
第1章 部落无处不在：所有公司都存在部落
第2章 部落的五个阶段
第3章 快速定位你的部落文化
第二部分 进化之路：伟大就是让你身边的人更优秀
第4章 第一阶段部落：生活即炼狱
第5章 第二阶段部落：推诿、抱怨者大联盟
第6章 第三阶段部落：目空一切的孤独勇士
第7章 顿悟
第8章 第四阶段部落：我们很牛
第三部分 稳定在第四阶段：我是谁，取决于我们是谁
第9章 价值观与崇高事业
第10章 三边关系
第11章 领袖策略指南
第四部分 很多事情，只是看似不可能完成
第12章 第五阶段部落：无限可能
后记 部落领导力有何新发现
附录A 给部落领袖的摘要
附录B 我们研究中的故事
附录C 如何与我们联系
致谢
版权信息
部落的力量
著　　者：［美］戴夫·洛根　约翰·金　海丽·费·莱特
译　　者：张　卉
出 版 人：方　鸣
责任编辑：付改兰
装帧设计：红杉林文化
本书献给部落领袖们，商业世界的未来在他们身上。
《部落的力量》得到的赞誉
关于怎么构建强大的企业文化，本书提供了令人信服的路线图。
——乔尔·彼得森，捷蓝航空董事长，Peterson Partners创始人
关于如何交流并取得成功，《部落的力量》提出了极有洞察力的观点。
——约翰·W.范宁，Napster公司的创始人兼CEO,NetCapital董事长
组织管理、个人职业生涯，乃至日常生活，这本书都给出了绝佳的路线图。
——雷德·霍夫曼，LinkedIn联合创始人
有史以来写得最好的一本书，既鼓舞人心，又方便实用。
——切普·康利，生活之乐旅馆创始人，《巅峰》作者
关于如何大幅提高组织效率，《部落的力量》给出了完美答案，最重要的是，我们的员工都非常喜欢它！
——拉斐尔·帕斯特，伟事达国际有限公司董事会主席兼CEO
强烈推荐《部落的力量》，因为关于最优秀团队的成功之道，本书进行了完美的诠释。
——吉姆·克里夫顿，盖洛普机构董事长兼CEO
显然，对于每一个研究组织行为学的人而言，这本书都是必读书。
——肯·布兰查德，《一分钟经理人》和《以爱领导》合著者之一
在相当长的一段时间内，这将会是组织动力学领域最通透和最独特的一本书。
——《列克星敦商业杂志》
我已经为自己的团队订购了一批书。事实上，我团队的每一个人我都送了这本书。我强烈建议你也这么做。
——基思·法拉齐，《不要一个人吃饭》和《谁支持你》的作者
对于洞察企业组织的内部构造而言，本书是绝佳的透视镜。
——《环球邮报》
这显然是管理学领域一本极为重要的经典书，对于如何利用领导力和建立高效成功的组织有非常有价值的见解。
——罗伯特·马格里斯，医学博士，医疗保健合伙公司CEO
在企业文化转型方面，这是这么多年以来我读过的最好的一本书——也许永远都是最好的。
——马克·格尔斯顿，快速公司的“前沿”专栏作家，《摆脱你的工作坏习惯》作者
本书提供了完美处方，去拯救那些对未来生活缺乏热情的人。
——吉姆·科普兰，德勤华永前CEO
本书改变了我的想法和习惯，它是各类机构领袖不可不读的一本书。
——巴尼佩尔博士，Powerset公司联合创始人、前CEO，微软公司合伙人兼搜索战略家
通过阅读《部落的力量》，我们了解了如何建立一个拥有扎实文化的组织。
——艾特·金思勒，金思勒公司创始人、CEO
这是一本重要的书，它改变了我对组织的思考方式。
——迈克尔·C.詹森，哈佛商学院、杰西·伊西斯特劳斯学院工商管理教授
本书为领导力和领袖与团体之间如何互相影响，点燃了一盏明灯。他们的思考无疑能帮你的组织从优秀走向卓越。
——罗克珊·斯皮勒特，美国“男孩女孩”俱乐部总裁
这是每一位组织行为学、沟通学和领导力发展课程的学生都必须阅读的一本书。
——塞缪尔·M.林，亚洲联动公司总裁
《部落的力量》一书所提供的强大知识，非常值得有抱负的领袖们阅读。
——马克·祖潘，罗切斯特大学西蒙商学院院长
《部落的力量》是一本研究透彻、具有极高可读性的书。本书以通俗易懂的语言，向我们展示了一幅转化成卓越经营状态的路线图。作者精确地指出了组织和社会应该如何正确地工作。
——斯科特·M.什维尔，战略决策科学公司CEO
《部落的力量》将成为新型管理学的一本关键的书籍。
——刘易斯·皮诺，《恶魔咨询学》和《发挥区域》作者，伦敦经济学院BOX创始人、主席
《部落的力量》是一本迷人的书籍，任何组织的领导人都会发现这一点。对于迅速确定自己的组织在效率阶梯中的位置，本书提供绝佳的方法。
——戴维·L.噶兰格将军，美国陆军（已退役），美国有线电视新闻网分析师，罗伯特·麦克米特基金会CEO
作为管理者我们总是希望自己的组织是高能力、高动机、能打胜仗、善打硬仗的团队。除了严谨的管理制度、科学的授权体系、有效果的激励手段，我们更希望通过塑造良好的文化去引领团队前进。当我们的团队真正面临困境，或者表现得不尽如人意的时候，我们又该如何处理呢？作为团队管理者，我们需要不断地问自己，我该如何有效地识别、判断自己的部落正处在哪个文化发展的阶段，我又如何通过管理杠杆进行有效的调整？当我们作了调整又能在哪些地方进行有效的评估？如果您还没有找到答案，那么您不妨翻一翻这本书！
——魏秋立　国美电器高级副总裁
序一
在近十年中，美捷步（Zappos）迅速成长为一家年销售额超十亿美元的公司，同时在《福布斯》杂志“100家最佳雇主”的名单上不断露脸。很多人认为我们之所以如此成功，主要秘诀就是有回头客和好口碑。虽然我们以专注于向客户提供最好的服务著称，但其实我们最关注的并非客户服务。
公司文化才是我们最看重的。我们认为，一旦形成独特的企业文化，绝大多数事情不用太费心，它们通常会顺其自然地产生——诸如优质的客户服务或建立持久的品牌和生意。很多时候，公司品牌和它的文化只是同一枚硬币的两面而已，在长时间内，它们相辅相成。
无意中阅读到《部落的力量》这本书时，我异常兴奋，因为美捷步自身的发展为这本书提供了一个完美案例，尽管当时我们都是凭 ............

书籍插图：

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