驱动力：在奖励与惩罚已全然失效的当下，如何焕发人的热情 - (EPUB全文下载)

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版权信息
本书纸版由中国人民大学出版社于2012年4月出版
作者授权湛庐文化（Cheers Publishing）作中国大陆（地区）电子版发行（限简体中文）
版权所有·侵权必究
书名：驱动力
著者：[美]丹尼尔·平克
字数：136000
电子书定价：25.99美元
Drive：The Surprising Truth about What Motivates Us by Daniel H. Pink
Copyright © 2009 by Daniel H. Pink
目录

版权信息
中文版序
引言 科学向左，企业向右
哈利·哈洛与恒河猴实验
德西与索玛立方块
别再让科学向左，企业向右
第一部分 驱动力3.0时代来临
第1章 我们需要一次全面的升级
本章导读
大师在说
胡萝卜大棒的胜利
驱动力1.0时代：生物冲动
驱动力2.0时代：寻求奖励，避免惩罚
三大不兼容问题
问题1：我们如何配置我们的行为
问题2：我们如何理解我们的行为
◎I型实验
问题3：我们如何做出我们的行为
第2章 奖励的惩罚，胡萝卜大棒失效了
本章导读
胡萝卜大棒失效的7大原因
我们希望得到的越来越少
奖励让内在动机消失了
◎I型实验
奖励让成绩大幅下降
◎I型实验
奖励在扼杀创造力
◎I型实验
◎I型实验
◎I型实验
奖励抑制了善行
◎I型实验
我们不希望得到的越来越多
引发不道德的行为
◎I型实验
奖励，危险的上瘾
奖励短视的思维
胡萝卜大棒生效所需的环境
机械劳动：“如果-那么”型奖励
◎I型实验
创造性劳动：“既然-那么”型奖励
I型工具箱◆驱动力3.0与报酬
用I型方式支付报酬
确保内部公平和外部公平
报酬要高于平均水平
考核标准衡量因素要广
第3章 做I型人还是X型人
本章导读
自我决定理论
从A、B到X、Y
I型行为与X型行为的6大区别
I型工具箱◆驱动力3.0与个人
唤醒积极性的9大策略
给自己来个“心流测试”
首先问一个大问题：“你的那句话是什么”
再问一个小问题：“今天的我比昨天更优秀吗”
来次施德明吧
给自己做一次绩效评估
不想被卡住？读张卡片吧
5个步骤离专精更进一步
做张口袋卡片
设计自己的励志海报
第二部分 驱动力3.0的三大要素
第4章 自主：我做什么，我决定
本章导读
大师在说
小兵还是玩家
构成自主的4大基本要素
◎I型实验
工作内容自主
工作时间自主
◎I型实验
工作方法自主
◎I型实验
工作团队自主
自主的艺术
I型工具箱◆驱动力3.0与教育
帮助孩子的9个方法
给家庭作业来个I型测试
来个联邦快递日
试试DIY成绩单
给孩子零花钱，让孩子做家务，但不要把这两者混在一起
表扬，但要用正确的方式
帮助孩子看到大局
向非学校教育家庭学习
把孩子变成老师
第5章 专精：把想做的事情做得越来越好
本章导读
大师在说
从服从到投入
◎I型实验
货轮上的金凤花
◎I型实验
专精的3大特别法则
专精是一种心理定向
◎I型实验
◎I型实验
专精是一种痛苦
精通是一条渐近线
灵魂的氧气
◎I型实验
I型工具箱◆驱动力3.0与企业
改良组织的9个方法
试试20%时间（体验版）
鼓励员工互相给予“既然-那么”型奖励
进行自主权审计
采取远离控制的三个步骤
做个游戏：“这到底是谁的目标”
进行里兹的代词测试
把公司设计成激发内在动机的样子
增加金凤花任务
把下个“关机日”变成“联邦快递日”
第6章 目的：超越自身的渴望
本章导读
大师在说
目的驱动的3大领域
目标
誓言
政策
我们的美好生活
◎I型实验
I型工具箱◆驱动力3.0与思考
保持思考打开话题的20种开场白
中文版序
很高兴这本书能够在中国出版，也很荣幸能够与中国读者分享本书以及书中的一些想法。
先从为什么写这本书开始吧。2005年，我的作品《全新思维》（A Whole New Mind）出版。我在书中说：现代经济正经历着一场巨大的变革。
20世纪后半叶，经济的发展取决于所谓的“左脑能力”，也就是会计师、律师、工程师所具备的逻辑能力、分析能力、线性思维能力以及制作电子表格的能力。我认为，在21世纪这些能力依然很重要，但只有这些是远远不够的。现在最重要的是右脑能力，即艺术创作能力、共情能力、发明创造能力以及全局思维能力。
这不是在请求商业世界更仁慈、更温和，这是三股强大的经济因素共同作用的必然结果。
●首先，与重复性的大规模生产一样，依靠左脑的重复性白领工作正转移到能以最低成本完成这些工作的地方。比如说，一名多伦多的会计师也许过去从未感受到全球化的影响，但如今，马尼拉的会计师们成了他的竞争对手，他们和他做同样的工作，但薪水只是他的三分之一。
●其次，正如20世纪机器取代了我们的体力劳动，在21世纪，软件正取代我们的大脑，至少正取代我们大脑中负责线性思维、遵循规律、推理分析的那一部分。因此，这名多伦多会计师现在还面临来自软件和网站的挑战。这些软件和网页能够以更低的成本、更快的速度完成他所做的一些重要工作。
●最后，世界各地物质丰富，人们也越来越富裕，他们已不再仅仅满足于物质需求，竞争的商业逻辑也发生了改变。现在最为紧急的不是升级现有逻辑，而是创造一种新的逻辑，这种新逻辑应该能为人们提供一些他们缺失的东西，而且他们也不知道这种东西是自己欠缺的。所有这一切都需要右脑的创造、发明和创新能力。
简而言之，现在，企业和个人必须有能力做一些很难由收费低廉的提供商承担、很难简化为几行软件编码的工作，并且，他们必须能提供客户所不具备的东西。虽然传统的左脑技能依然至关重要，但决定谁能领先、谁会落后的是右脑能力。
《全新思维》出版后，很多读者给我发邮件提出了他们的疑问，其中一个最常见的问题是：如果你说的对，如果你的观点至少是正确大于错误，那么我们的公司组织应该创造怎样的条件，让人们能够把右脑工作做得更好呢？也就是说，我们应如何激励大家、让他们成为更有创造力、更具备概念思维能力的人呢？
坦白说，当时我也不知道。但有关这方面的研究有很多，因此，我开始着手探究这个问题。我发现：这类研 ............

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