领导力的五项修炼 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

前言
哪些内容不是本书的主题
假若你在一家知名的购书网站输入“管理”一词并搜索相关书籍，猜猜看你将获得多少条搜索结果？是五千本书，还是五万本书？
结果有五十万余本。想象一下，你站在排列数米的书架前：架子上摆了五十万余本书籍，这是什么样的场景！既然有这么多管理类的书籍，那么想必这些书应该囊括了与管理这一话题有关的所有内容。因此有人会问：为什么我应该读这一本书，而不是别的书？我回答你的第一个理由是：因为本书舍弃了许多不必要的内容。
在此，我首先要向你介绍哪些内容不是本书的主题。在这本书里，我写的不是某种新型的领导风尚。许多作者着力于描述单个方面的领导工作，他们十分详尽地阐释了这些方面的内容，但却未能呈现一幅清晰的工作全景。许多书籍（这也包括我早期的作品）也讨论了相对来说比较抽象的价值观问题，以批判现存的领导结构，从而提出“应该怎么做”。在这本书里，我要写的既非轶事闲话，也不是卓越案例，更非“向某某学习”的说教。我在撰写本书时并未涉猎领导风格、个人特质以及成功领导这些方面的内容，亦不对领导（Führung）和管理（Management）这两个概念进行严格区分。我之所以这样做，是因为多数管理者都要与同事发生相互作用，即领导下属；并且绝大多数领导者也会借助工具从事行政活动，即管理工作。倘若领导者不具备管理能力，就无法了解工作状况；倘若管理者不具备领导能力，就会在工作中迷失方向。同样地，我也不把领导方式根据“以员工为导向”和“以任务为导向”的标准划分类别，因为在实际工作中我们需要二者兼顾，不可能只选择某一种方式。
本书的主题是什么
要回答这个问题，请允许我先简短地介绍一下本人的个人经历。
为了研究领导工作的关键究竟是什么，我又一次走上了领导岗位。在某家市场遍及近80个国家、营业额约为210亿欧元的企业中，我做了三年半的企业领导。作为执行委员会的一员，我的任务是负责战略部署工作。我再度进入企业任职，是为了体会企业领导的日常工作，看看哪些事情毫无价值、哪些事情非常重要，识别哪些事情是必须要做的、哪些事情只是领导想做的。
在实际工作中，关于领导者做什么，我学到了很多。但对于他们不做什么，我学到的更多。他们认为有些事情不重要所以不做这些事，或者干脆只是由于不想做或不能做而将这些事情弃之不顾。这使我明白，要把精力放在关键事项上面。
与此同时，我越发清醒地认识到，领导者从不讨论根本任务，他们理所当然地认为：“我不需要关心这些事。我就是领导，因为老板觉得我能胜任领导的工作。”他们不觉得自己的行为与领导任务有什么关系，揣着一种“得过且过”的思想，在“管理现状”上保持不变。鲜有人会对他的工作进行深思。当领导们回想自己做的事情时，他们想的往往是“怎么做”（das WIE），想到的是诸如“合作的”、“对话的”或者是“转变的”这类形容词——而不是“做什么”（das WAS）。领导者做什么并不是任意而为的，他们做的事应该是那些能令人惊叹、让人有口皆碑的事。这绝不是个无关紧要的小问题。恰恰相反，我关注的正是被大多数领导者忽视了的盲点。如果说“领导”是某个问题的答案，那么这个问题是什么？
我是从下述情景出发，开始研究这个问题的：一组人出于某个目的而汇聚在一起，他们很快便选出了一个人作为领导。根据该团队的规模以及它将维持的时间长短，人们还制订好了领导结构。请思考：为什么要这样做？领导的“根源”是什么？为何要根据群体规模、组织存在的时间这类事实情况制订领导结构，而不是出于某个任意的目的？如果说领导是某个问题的答案，那么这个问题究竟是什么？
我认为，领导的工作是包罗万象的。在未来的几百年里，这种状况会一直保持不变。自从人类开始群居生活以来，就一直有领导存在。即使是在如今这个由网络和搜索引擎主导的新时代，也不能没有领导。恰恰相反，没有什么比强有力的领导思想和一位能够贯彻这一思想的领导者更令人期待的了。因此，我们可以谈谈“本源”（arché）这个概念。它是“考古学”（Arché-ologie）的雏形，意指考古研究的对象。我认为，即使是在这个矛盾重重的时代、在这个没有什么事情有最终理由的时代，人们依然不应放弃对领导“根源”的探索。
在这本书中，我将借助考古学的方法来研究领导的根源，并向读者提供一些实际运用的案例。诚然，在选择写作素材的时候我的决定受到了主观意向的影响。即便如此，这也绝非是任意选择，而是根据必要情况进行取舍的结果。因为人类历史的基本经验是：哪怕一点点微小的变化，也可能会使一切发生改变。
说起“完全的领导”，许多人其实是误解了这个概念。如今在德国，各派政见不一，人们对于领导的方式提出了各种可能，但就是没有完全的领导。之所以会这样，是因为他们误解了这个词的本义，完全（radikal）一词来自意大利语的“radix”，意思是“根”。顾名思义，完全领导即领导的根基。领导工作根植于此，并由此生发。如果谁想在企业中做出一些实质性的改变，就必须从根源着手。许多改良倡议之所以失败，就是因为这些尝试都只是浮于表面的活动，并未触及其根基。如果你想要获取成功，就应该从领导的核心任务着手。
领导与组织的关系
在我提问“如果领导是某个问题的答案，那么这个问题是什么”的时候，我就已经在有意识地谈论领导这一话题了。我所说的“领导”并不仅仅指领导者，因为领导不只是个人的行为。领导存在于企业结构中、体现在管理工具上、表现在企业组织里……领导体现在组织的各个方面。没有人是从“无”开始着手工作的。总是先有一个组织的存在，人们进入这个组织中，与该组织建立联系，然后才会开展工作。
在这本书里，我要向你介绍如何通过组织来协调个人与结构之间的关系。事实上，它们两个中的任何一方都不能被完全消除（即使在集权的体系中亦是如此）。我认为个人能力和结构控制都很重要，不能完全否认一方的作用，这二者也不是对立关系。
在逐一分析领导工作的核心任务的时候，我将首先介绍领导的前提——组织框架，第二步再分析领导者个人为了胜任这份工作任务，应该怎样做。
新颖之处
有经验的读者肯定会问：在你的书里有什么新的东西吗？请 ............

书籍插图：

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