正面领导：让员工跟定你的31个心理学小工具 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

致谢
感谢下面的同事、家人和朋友，是他们帮助我们将一个处于萌芽状态的想法转变成你手中的这本书：
丹纳·阿拉卡瓦，斯科特·阿萨隆，克里斯·波特蒂，凯瑟琳·布里顿，安与史蒂文·夏博诺，沙林·格里登，卡罗琳，梅根，尼尔·格林伯格，吉娜·格林利，尼古拉斯·霍尔，詹姆斯·哈布，裴迪·赫希，史蒂芬尼·赫希，卡洛尔·霍夫曼，罗那－雷尼·杰克逊，鲍勃·缪特施托克，蒂姆·梅纳德，米歇尔·马扎雷拉，扎克，吉娜，菲尔，阿兰，丹·梅敏，皮特·麦克唐纳，拉什米·梅农，蒂娜·美林，扎克·内尔森，吉尔·欧布里安，凯西·欧文，戈登·帕里，大卫·J·博莱，杰米·拉伊曼，詹森·拉努奇，汤姆·拉斯，梅耶斯·萨玛利亚，丹尼尔·索尔，简·史丹利，马克·泰斯塔，格雷格·特朗特，道格·特纳，丹·特泽，斯科特·阿辛格。
我们要特别感谢我们的经纪人：马歇尔里昂文学社的吉尔·马歇尔和我们的编辑——麦格劳—希尔出版公司的凯西·埃布罗。他们对我们非常信任，努力帮助我们做了许多工作。还有，要强烈鸣谢麦格劳—希尔出版公司的优秀团队：帕蒂·阿莫罗索，斯泰西·阿什顿，塔拉·西伯利，玛丽·格伦，莫林·哈珀，乔治·霍尔，阿什利·劳，艾里克·洛温克伦，罗恩·马蒂拉诺，阿米娜·麦戴吉克，泰·诺维茨基，马克·帕特森，帕米拉·皮特森，基斯·普菲佛，劳拉·伊，莉迪亚·里那迪，以及其他在幕后做出巨大贡献的人。
最后，也是最重要的，我们感谢这些年来接受我们培训的执行官、管理者、企业家以及团队，我们称他们为积极的离经叛道者，他们也是第一批采纳本书中基于科学研究的工具的先行者。感谢他们。
玛格丽特和塞尼亚
版权信息
书名:正面领导：让员工跟定你的31个心理学小工具
作者:[美]玛格丽特·格林伯格,[美]塞尼亚·梅敏
译者:柴丹,汤冬冬
ISBN:9787508639512
中信出版集团制作发行
版权所有·侵权必究
献给马丁·塞利格曼和克里斯·彼得森，感谢他们唤醒了我们对积极心理学的激情。
——玛格丽特和塞尼亚
献给我的丈夫和最好的朋友尼尔，感谢他们给予我坚定不移的爱、支持与鼓励。
——玛格丽特
献给我的丈夫丹，感谢他为我们的家庭创造的非凡奇遇。
——塞尼亚

推荐序
《正面领导：让员工跟定你的31个心理学小工具》是我这些年读过的最具实用性和可操作性的商业书籍之一。很少有一本商业书籍能让你迫不及待地采取行动。相信读完这本书，你的行为马上就能发生改变。
在与企业管理者的交谈中，我了解了他们所面临的一些共同的挑战。然而，真正让他们夜不能寐的是为了发展公司业务所面临的永不停止的挑战。提高员工和客户的忠实度是企业获得商业利润增长的重要途径，虽然大部分领导者知道自己需要学习提高员工和客户忠实度的最佳方式，但是他们缺少时间来实践学到的知识。
过去10年，在领导力和积极心理学领域出现了大量的研究，有数不清的新发现能帮助你继续提升领导力。与市面上绝大多数商业书籍相比，《正面领导：让员工跟定你的31个心理学小工具》更清晰地传达了这些新发现的理念。虽然积极心理学新领域的研究发展很快，但要找到方法将这些发现运用到商业实践中仍是一个挑战。玛格丽特和塞尼亚直面这一挑战，将最好的理念运用到她们对普通员工、管理人员和企业家的培训中。在这本书中，她们分享了经过实践证明的工具和方法，你可以放心地运用到你的公司里——无论规模大小。
这本著作与其他有关领导力的商业书籍的不同在于它的可操作性。玛格丽特和塞尼亚在构思和写作时考虑到了领导者忙碌的日程，她们用一种清晰、简明的讲述方式，从新发现中提取精华，并加入了非常棒的故事和访谈。
《正面领导：让员工跟定你的31个心理学小工具》是一本非常值得信赖的商业书籍，这在市面上并不多见。如果能把其中的工具和方法用于管理实践，相信你会变成一位卓有成效的管理者。
汤姆·拉思

序言
其他方法都试过了，现在尝试一些真正有用的吧
作为一名企业管理者，假设你已经精简流程、重整结构、寻求客户和员工的反馈，并积极建设团队，甚至给员工多发奖金，认为涨工资能让他们更努力和长久地为你工作，但是这些仍然不够。你持续地面临着如何增长业绩、提高生产力、改进品质的挑战——所有这些都要在削减预算或与预算持平的基础上进行。一个管理者要做些什么？雇一个团队？你很少能奢侈到由自己来选择团队成员，即使能，你仍然不知道如何才能让团队成员好好合作。其他方法都试过了，现在尝试一些真正有用的吧。
积极心理学是有用的
《正面领导：让员工跟定你的31个心理学小工具》是针对企业管理者和希望成为领导者的人，以及高管培训人员和人力资源专员而写的一本实用指南。我们把来自积极心理学领域的最新发现变成简明的、可操作的工具，你不需要花费一分钱，也不用聘请昂贵的咨询公司，立即就可以运用。
积极心理学是对个人、团体或企业表现出色的原因进行研究的科学。它涵盖了对生产力、心理弹性、动机、情感、力量、团队动力和其他很多内容的研究。
虽然互联网有着漫长的发展历史，但人们通常认为1995年是互联网的元年。积极心理学的源头同样可以追溯至亚里士多德关于美好生活的写作，然而，直到1998年马丁·塞利格曼掌舵美国心理学会，积极心理学才算正式成为一门学科。是的，积极心理学比互联网更年轻。
自从塞利格曼和他的同事开创了这一领域，已经出现了数以万计的相关的研究论文。在学术界，短暂的时间内出现了数量惊人的研究成果。这个领域的研究大爆炸吸引了媒体的眼球，它们开始杜撰一些故事，其中有些内容并不准确。了解这一点很重要：积极心理学并不是积极思维方式，它并不是在把柠檬榨成柠檬汁的时候念几句感恩箴言，积极心理学的研究者寻找的是每一个企业管理者都需要努力克服的问题的答案：
• 如何在不增加员工人数的情况下提高生产力？
• 如何能让团队成员通力合作，更上一层楼？
• 如何动员人们表现出他们最好的一面？
积极心理学的许多新发现还没有向公众开放，研究成果多数发表在学术期刊上，相关的实际应用还没有得到充分的检验。此外，MBA（工商管理硕士）项目才刚刚把积极心理学整合到课程中。所以，很少有企业管 ............

书籍插图：

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