斯坦福大学危机管理课 危机控制的十条忠告 - (EPUB全文下载)

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书名:斯坦福大学危机管理课 危机控制的十条忠告
作者:【美】勒翰;法比亚尼;古登泰格
出版社:中国青年出版社
出版时间:2014.10
ISBN:978-7-5153-2565-1
本书由中国青年出版社授权得到APP电子版制作与发行
版权所有·侵权必究
第一部分危机已成常态
序言:危机必然会发生,只是时间问题
在信息时代,有两种人、两种机构、两种组织:要么遭遇危机受到重创,要么遭遇危机受损较轻。不论你是大型跨国公司,比如应对墨西哥湾漏油事件的英国石油公司,还是正在处理Yelp网站(译者注:Yelp是美国著名商户点评网站)差评的邻家小餐厅,我们已经不需要怀疑自己是否会面临危机,只需要考虑危机何时发生。与此类似,对于那些目睹过大型危机的人而言,世上也只有两种人、两种机构、两种组织:
要么能够控制灾难性局面,要么不能。
世上零星出现了一些这方面的成功者,但更多的是失败者,他们缺乏在危机中生存的工具。
尽管被弹劾过,但比尔·克林顿在卸任时的民意支持率还是打破了历史最高纪录。然而,更多的是怅然失意的前政治家,比如加里·哈特和约翰·爱德华。
尽管电影《华尔街》中描述了高盛投资公司在2008年金融危机中以野蛮手法绕过重重障碍牟取暴利,但其之后的发展依然持续取得巨大的成功。然而,在高盛背后,还有很多倒下的公司,比如雷曼兄弟、安然公司、安达信会计事务所等,它们堆起了华尔街的“层层白骨”。
纽约杨基棒球队球星亚历克斯·罗德里格斯,在2009年初被曝光服用兴奋剂之后,一度成为人人鄙弃的对象,但他最后却成为当年世界职业棒球大赛的英雄。然而,在亚历克斯·罗德里格斯背后,有很多因同样原因而失意落魄的著名球星,比如巴里·邦兹和马克·麦奎尔。
类似的情形每天都在上演,不仅出现在《纽约时报》和《华尔街日报》这样的大报纸上,也同样出现在《皮奥里亚星报》和帕洛阿图在线网站这样的地方媒体。那些故事中的主角可能不为大众所知,但他们所遇问题的性质和那些焦点事件是一样的:
● 本地一家旅店突然发现自己被专门曝光臭虫的网站报道了。
● 你的 同事不小心把求职简历落在公司打印机里,最后被老板请去解释为什么要跳槽。
● 隔壁一家快餐店突然被投诉,在汉堡包里发现了所谓的“异物”,可能是某位心怀叵测的顾客或者心情不好的雇员放进去的。
● 一所私立学校的校长试图向一群愤怒的家长解释,在最近一次考试中,学生成绩整体下滑的原因。
● 坐在你旁边的一个同事,在向一个死党发短信讽刺老板的时候,不小心选择了“群发给所有人”。
事实上,所有这些例子都是生活中的真实案例,它们的某些版本甚至每天都会发生很多次。虽然这些问题不会登上全国性媒体的头条,但足以对个人、家庭或前程产生巨大影响。
这就好像罗纳德·里根在与吉米·卡特竞选总统时谈经济一样:“如果你的邻居失业了,那就是经济衰退;如果你也失业了,那就是经济萧条。”
与此类似,当你的邻居面临危机的时候,是别人的八卦新闻;当你自己面临危机的时候,就是必须应对的灾难了。
简而言之,危机无处不在,对每一个人都有影响,不论你是大人物还是小人物,出名还是不出名,强大还是不强大。危机是信息时代的一种自然状态。在现代社会疾驰的车轮下,不论你是保护某个品牌形象的商业人士,还是捍卫个人名誉的公众人物,或者是在老板面前维护自己形象的那个同事,如果你不能迅速反击,那么在短暂的难堪或者残忍时刻之后,你的品牌、你的名誉,或者你的形象就将不复存在。
成功的反击——不论对手是全国性媒体还是邻居的博客——需要运用一套基本的危机生存法则,辅以一套经过实战检验的实用技巧。
这就是适者生存的世界。
这就是灾难控制的黑色艺术。
这就是我们所做的事情。
在过去的二十多年里,本书三位作者中的两位,克里斯·勒哈恩和马克·法比亚尼,都站在侦察、处理各类负面新闻的第一线。在20世纪90年代,我们协助领导了一个律师团队,代表比尔·克林顿总统、第一夫人希拉里以及白宫,处理有关独立检察官肯·斯塔尔所调查的各类总统丑闻。正是在那一段时间,我们被公认为是“灾难控制大师”。 2000年我们离开白宫之后,组建了一家危机公关公司,专为《财富》 500强公司、高收入职业经理人、民选官员、知名人士和职业运动员服务。
比尔·古登泰格是我们的搭档,他是斯坦福大学商学院的讲师,也是来自传媒界的灾难控制专家。比尔是一位导演,他导演电影,也为美国广播公司新闻频道(ABC news)、美国家庭影院(HBO)、美国全国广播公司(NBC)、哥伦比亚广播公司(CBS)、美国公共电视网(PBS)以及其他媒体制作节目。他曾和多个国家的网络新闻主持人共事,获得过两次奥斯卡奖、三次艾美奖、一次皮博迪奖,以及其他诸多奖项。他花费了大量时间在网络和其他媒体上,熟知在关键时刻怎样做可以扭转危机,怎样做反而会火上浇油。
当我们在2011年6月开始创作本书的时候,美国刚刚经历了一个特别时期,各类丑闻案件达到了创纪录的数量——从国会议员安东尼·韦纳猥亵青少年和色情明星丑闻,到阿诺·施瓦辛格恋童丑闻,再到法国政坛明星、国际货币基金组织(IMF)主席多米尼克·斯特劳斯·卡恩被纽约一位酒店服务员指控强奸等。
事件在升温——6月的气温居高不下,丑闻的数量也同样畸高——从英国新闻公司的手机窃听案,到搅动市场的美国国债上限调整争论,再到俄勒冈某众议员的奇怪癖好(他喜欢打扮成老虎,与一位赞助人十几岁的女儿发生性关系)。
实际上,急速增加的丑闻也恰恰反映出我们这个时代的一个特点:
危机已经成为一种常见的自然状态。
事实上,为了说明这一点,你只需要回顾上一个夏天,同样可以想起一大堆危机事件:英国石油公司漏油事件、维基泄密事件、希腊银行危机事件、丰田召回事件、美国全国公共广播电台(NPR)解雇其资深新闻评论员威廉姆事件、梵蒂冈性丑闻、谷歌退出中国事件、在“零地点”(以前世贸大厦原址)建造清真寺的纠纷、冰岛火山灰影响国际航班事件、智 ............

书籍插图:
书籍《斯坦福大学危机管理课 危机控制的十条忠告 》 - 插图1

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