团队沟通的艺术 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

后  记
许多领导都遇到这样一个难题：“我口才不好，带团队时遇到很多问题，经常和下属闹得不愉快，真不知道该怎么和下属沟通。”
这个难题深深地困扰着诸位领导，让诸位领导饱受折磨。我们出版此书的目的就是要解决领导遇到的这一难题，帮助领导提升语言表达能力，从而带好团队，不再为带不好团队而苦恼。
这本书是作者耗费大量精力，精心撰写而成。从撰写之初，我们就有一个明确的目标，那就是帮助领导勇敢面对自己的处境，提升和下属交流的语言艺术，带好自己的团队。
无论您从事什么行业，只要是一位领导，就不可避免地要经常和下属沟通。每个人都有自己独特的想法，所以和下属沟通并不是一件简单的事情。荀子曾经说过：“吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也。”身为领导，与其在摸索中前进，在一次次失败中总结经验，不如多学习一下他人练口才、带团队的经验。只有站在无数巨人的肩膀上，才能站得更高，看得更远。
本书收录了大量真实案例，融入了无数领导练口才、带团队的宝贵经验，相信一定能给诸位领导提供一些有价值的参考。
如果此书对您有所启迪，能消除您在带团队中遇到的一些困惑，我们将不胜荣幸。在此，感谢您的阅读和信任！祝您早日练好口才，带好团队！
版权信息
书名：团队沟通的艺术
作者：周剑熙
出版方：  民主与建设出版社
出版时间： 2017年 8月1 日
ISBN：9787513915762
版权所有  侵权必究
团队沟通的艺术
前言
“一人之辩，重于九鼎之宝；三寸之舌，强于百万之师。”在职场上，许多领导之所以能够滔滔不绝、游刃有余，就是因为他们有令人羡慕的三寸不烂之舌。美国人类行为研究者汤姆士说：“发生在成功人物身上的奇迹，一半是由口才创造的。”
美国著名的人际关系学大师戴尔·卡耐基说：“一个人的成功，15%取决于知识和技术，85%取决于沟通——发表自己意见的能力和激发他人热忱的能力。”第二次世界大战期间，美国人曾把“舌头”、原子弹和金钱列为三大武器。口才的重要性由此可见一斑。
有人形象地说：“团队就是一个有口才的人对着一群有耳朵的人说话，让这些人听从你的领导。”善于沟通是领导带团队的基础，团队的方向、效率、干劲都要靠领导的好口才。一个不懂口才艺术的人，很难带好团队，也就很难成为一个称职的领导。
古人曾说：“一言而兴邦，一言而丧邦。”会不会说话足以关系到一个国家的运势，更何况是一个团队呢？从某方面来说，团队是否优秀，和领导会不会说话存在着莫大的关系。身为领导，要想增强团队的凝聚力，留住团队中的优秀员工，消除自己和下属之间的矛盾，就要学会说话。
领导是团队的带头人，有责任带领大家为团队创造利益。美国著名未来学家约翰·奈斯比特说：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织成员之间及外部组织的有效沟通上。”在这个竞争越来越激烈的时代，领导者的沟通艺术显得越来越重要。它是领导带好团队的基础，也是领导必备的基本素质。
本书内容全面，案例丰富、真实，文字通俗易懂，可以让领导迅速掌握和下属交流的各种方法，提高领导的语言表达能力，让领导的说话艺术更进一步。相信团队领导读过此书之后，和下属之间的沟通肯定可以提升一个台阶，带好自己的团队也就不是什么难事了。
第一章   带团队为什么要学会说话

有人形象地说：“团队就是一个有口才的人对着一群有耳朵的人说话，让这些人听从你的领导。”善于沟通是领导带团队的基础，团队的方向、效率、干劲都要靠领导的好口才。身为领导，要想增强团队的凝聚力，留住团队中的优秀员工，消除自己和下属之间的矛盾，就要学会说话。一个不善于沟通的领导很难带好团队。

一张巧嘴指明清晰方向
古人曾说：“一言而兴邦，一言而丧邦。”会不会说话足以关系到一个国家的运势，更何况是一个团队呢？从某方面来说，团队是否优秀，和领导会不会说话存在着莫大的关系。会说话的领导未必能带好自己的团队，但不会说话的领导多数不能带好自己的团队。
优秀的领导不只是个人的优秀，还要带动整个团队，让大家朝着相同的目标前进。在人数众多的团队中，如何才能让大家有一个清晰的方向呢？靠默契吗？显然不行。这就需要领导者发挥自身效用，用自己的口才为团队指引方向。
李单是一家香港公司的老板，近期组建了一个新项目组，准备写一本介绍公司工作法的书籍，一是为了介绍自己公司的高效率工作法，让更多人学习这种工作经验，二是为来年的公司上市做准备。
新项目组人员是从各个不同的图书公司跳槽而来的，大家曾经的写作类型各不相同，对图书的质量把控也存在很大差异。如果项目组里的成员都完全按照自己的方式写作，最后的成书肯定是各种风格掺杂在一起，猫不像猫，狗不像狗，只能算是一本不伦不类的垃圾书。
假如李单坐视不管，不仅公司介绍高效率工作法的目的无法达到，公司来年的上市工作也将胎死腹中。
看到这种情况，李单将项目组的成员召集在一起，心平气和地说：“我知道大家都是各个公司的精英，在写作上拥有丰富的经验，都有独自负责这个项目的能力。但是，如今我们都只是团队中的一员，必须相互协作，统一方向。还请各位‘将军’委屈下，踏实做个‘士兵’，彻底放空自己，完全忘记以前的写作风格，通过经常开会协商的方式统一文风，互帮互助，共同完成这个项目。”
李单坚持每天工作前把大家组织在一起开个小会，为项目组成员指出清晰的方向。“磨刀不误砍柴工”，看似把大量时间浪费在开会上，实则为大家统一了方向，避免了无效的工作，最后的效率反而更高。
两个月后，项目组顺利编写出一本质量上乘的工作法方面书籍，深受读者的喜爱。公司的上市工作也因为这本书籍而向前迈出了一大步。
项目组之所以能取得这么优异的成绩，李单可谓功不可没，正是因为她的会说话，团队才找到清晰的方向，项目才顺利完成。
设想一下，假如李单没有这么优秀的口才，不能为大家找到清晰的方向，如何能带好自己的团队呢？那样的话，团队必将一盘散沙，无力做出任何值得骄傲的事情。
咱们再来看一个相反的案例，看看不会说话会造成怎样的危害。
刘璐是一家机械厂的总工程师，做抽油机的设计工作。一天，公司董事长下达一个命令，要求刘璐一个月内 ............

书籍插图：

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