华为管理法：任正非的企业管理心得 - (EPUB全文下载)

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书名：华为管理法：任正非的企业管理心得
作者：黄志伟
ISBN：9787554608548
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序 Preface
2014年4月，华为公司公布的2013年度的年报显示，华为在2013年度实现销售收入2 390亿元人民币（约395亿美元），首次超越爱立信，成为全球最大的通信设备商，并在世界500强的排名中提升了30个名次。其中，华为来自海外的收入占比高达65％，远远超过其在国内的收入。
如今，华为的员工多达17万人，外籍员工约占20％，华为的产品已经服务全球170多个国家和地区的30亿人口。在国外，很多时候，华为已成为中国企业的标签，也成为国外了解中国企业的一个窗口。
然而，当时光退回到1987年时，一个退役不久、在离开部队后充满失落感的中年男人——任正非，与另外几个志同道合、情况相似的中年人一起，凑齐2.1万元人民币，注册了一家小公司，主要从事交换机（一种网络通信设备）的代理销售，任正非担任这家公司的总裁。
当时，这几个创业者甚至连给新成立的公司起什么名字都
还没想好，他们看到墙上一幅标语上写着“中华有为”，便给新成立的公司起名叫“华为”。可以说，华为在刚成立时，像很多中小民营企业一样，面临缺资本、缺资源、无背景的艰难生存环境。
不仅如此，在华为创立的同时，国内迅速成立了400多家通信制造与销售类民营企业，这注定华为所处的行业是一个高竞争的行业。谁能活到最后，谁才会成为真正的赢家。从目前来看，华为是这批企业中活了下来且发展得最好的企业。
现在，设在深圳龙岗区坂田基地的华为总部占地1.5平方千米，豪华程度令到访的外商无不赞叹。我们可以从中窥出华为综合实力的一二。可是有谁能想到，在29年前，任正非等人刚创立华为时，华为却诞生在一座破旧的民房里。那时，为了获得快速发展，从而赢得生存空间，任正非带领当时所有的华为人夜以继日地投入到工作当中。
为了拥有自己的产品和技术，任正非等人甚至吃住都在那座破旧的民房里，困了就在一个床垫上躺下睡一会儿，醒来又继续投入紧张的工作之中。凭着这种艰苦奋斗的创业精神，华为逐渐拥有了自己的产品以及越来越多的专利技术。截至2011年，华为获得国内外专利23 000多项，长期在国内领先；2013年底，华为仅在欧洲的专利数量就高达7 300多项，成为欧洲专利申请的领航者之一，并向世界展示了雄厚的技术研发实力。
很多时候，一个企业的卓越与辉煌，总与其掌舵者呕心沥血的付出和精湛务实的管理能力息息相关。在这方面，华为与很多企业一样。在华为走向世界的过程中，任正非甚至多次被称为“华为教父”；另外，早在1998年，我国诞生的第一个企业级基本法《华为公司基本法》，作为华为的“管理大纲”，更是令人们关注。其实，《华为公司基本法》主要是对任正非的长期管理实践与理论的梳理和总结。
由此可见，任正非的管理思想对华为影响之大。对于当今很多企业管理者而言，任正非的管理智慧是否有着可资借鉴的现实意义呢？
答案是肯定的。举例来说，曾经在一些快速发展的企业里，任正非的管理思想已经受到持续的关注与学习，甚至有些企业管理者在做出决策时的依据是“任正非当初在华为就是这么做的”。而事实证明，任正非的管理思想是朴素、务实而注重实践的，的确已有一些企业在向任正非学习管理的过程中促进了企业的稳健发展。
其实，创业这么多年以来，任正非还有一个显著的特点，那就是低调。比如，在2014年以前，任正非从未接受过国内任何一家媒体的正面采访，从不参加评选、颁奖活动和企业家峰会，是众多媒体心目中的一个“谜”。曾经有一次，国内一家杂志开展评选优秀企业家的活动，任正非名列其中，然而，这家杂志竟然找不到一张任正非的照片。在华为快速发展、成为很多人效仿与学习的榜样时，其掌舵者任正非竟然能够保持如此低调，其定力，不为外界干扰、一心扑在企业经营上的专注精神，的确值得很多企业家学习。难怪曾有媒体这样评价：“任正非几乎是中国最有静气和最有定力的一位企业家。”
事实上，随着华为在海外市场的异军突起，甚至成为对世界通信业极具影响力的全球化企业，华为总裁任正非在国外也享有盛誉，其管理思想与经营理念在国外企业界也有着深远的影响。早在2005年，任正非就入选美国《时代周刊》全球“建设者与巨子”100名排行榜，是中国唯一入选的企业家；全球著名杂志《福布斯》则这样评价：“任正非是一个很少出现在公众视野中的人物，却是国际上最受人尊敬的中国企业家。”
基于此，本书主要对任正非的管理思想进行系统阐述。在行文中，我们立足于企业管理的核心原理与常识，再结合任正非长期管理实践中的心得体会，剖析了华为成功的管理秘密。全书共计12章，涵盖企业管理中最重要的12个方面。本书通过将任正非的管理心得与案例的有机结合，揭示出任正非在管理中是怎么做的，以及如何带领华为实现稳健、高速发展的，这对有志于提升管理能力的读者而言，具有极为重要的借鉴和参考意义。从这点上来说，本书是当今市场上对任正非的管理思想阐述得最为系统而全面的书籍。
最后，祝任正非先生身体健康、万事如意，祝华为公司越来越好，祝中国企业集体迈入世界先进企业之列！
黄志伟
2016年9月27日
第一章 战略管理：只有战略聚焦，才能有所突破
任正非说
我并不指望企业业务迅猛地发展，你们提口号要超谁超谁，我不感兴趣。
我觉得谁也不需要超，就是要超过自己的肚皮，一定要吃饱。
你现在肚皮都没有吃饱，怎么超越别人？
我认为企业业务不需要追求立刻做大做强，而是要做扎实、赚到钱。
谁活到最后，谁就活得最好。
不要总想着做第一、第二、第三，不要抢登山头，不要有赌博心理，喜马拉雅山顶寒冷得很，不容易活下来。
华为的最低和最高战略都是如何活下来，你活得比别人长久，你就是成功者。
我还是认为不要盲目做大、盲目铺开，要聚焦在少量有价值的客户、少量有竞争力的产品上，在这几个点上形成突破……
当你们取得一个点的突破的时候，这个胜利产生的榜样作用和示范作用是巨大的。
这个点在同一个行业 ............

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