华为训战 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

华为训战
TRAINING & PRACTICE
庞涛　著
ISBN：978-7-111-66928-9
本书纸版由机械工业出版社于2020年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司，北京奥维博世图书发行有限公司）全球范围内制作与发行。
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目录

推荐序一 钢铁是这样淬火的
推荐序二 让企业学习力成为商业的驱动力
推荐序三 大道至简，悟在天成
前言 为什么写本书
第一篇 基础篇
第1章 理解训战才能驾驭训战
训战提出的三大背景
训战1.0：搭建基本框架
训战2.0：走向业务实战训练深水区
训战是颠覆，更是回归
第2章 理解场景才能把握关键
什么是场景和场景化学习
为什么场景化是训战落地的关键抓手
场景化学习的常见方式及华为的特色
第二篇 实操篇
第3章 校准：对标业务需求
对准顶层业务需求，摆脱评估纠结
需求的三个层次和六种形式
三张表把握需求调研分析的实操要点
需求调研实战中的两大核心抓手
第4章 蓝图：还原任务场景
上接战略、下接绩效的金钥匙
如何拆解四类关键任务
还原典型场景的四个要素
区别两类任务场景的差异
第5章 收割：萃取组织经验
华为对于经验的体会和认识
组织经验萃取发挥业务价值的六大场景
华为面向过去的经验萃取
华为面向未知领域的项目登舰
第6章 取材：开发实战案例
正本清源：华为这样理解案例
案例在华为应用的五大场景
大型复杂案例开发思路
中小型案例开发方法
案例取名和润色
第7章 转化：设计实战演练
没有演练，技能学习难以落地
两类常规演练的开发要点
复杂场景实战演练开发要点
第8章 检核：推进以考促训
体验华为的“考军长”
以考促训是对学习设计的颠覆式思考
设计与落实以考促训
以考促训的延展：以赛促训和以战代训
第9章 出鞘：华为训战的精神锻造
精神锻造不是走形式
精神锻造的内核是三感营造
华为训战中精神锻造的做法
第三篇 升华篇
第10章 面向未来的训战
面向未来的真实世界中的K12教育实践和趋势
假如记忆可以移植
未来的训战样貌预测
附录 华为训战的精品培训
参考文献
训战是源自解放军，根植于业界学习与发展的科学方法论的学习设计方法，发展完善于华为的战略预备队学习和训练实践，而且伴随着华为的发展，在国内外各种业务中都经受住了考验。它既是一种理念和赋能机制，又包含具体方法。
本书分为三大部分，即基础篇、实操篇、升华篇，适合想要深入了解和借鉴华为训战结合方法论，把业务赋能、人才培养和学习项目设计打磨得更接地气、更具实效的读者。
推荐序一
钢铁是这样淬火的
2020年8月10日，《财富》杂志发布了2020年世界500强企业名单，中国共有133家公司上榜，超过美国（121家）。尽管有人说，这只是大而不强，没有什么特别了不起的意义，但是，我觉得这是非常有意义的！相比于2000年时，美国有179家，日本有107家，中国只有11家，我们能不为之骄傲吗？它标志着中国在现代工业文明中的崛起，每一位中国人都值得为之高兴和骄傲！兴奋之余，我们更应冷静地看到，这是一大批跑在市场经济前沿的中国企业在管理上的胜利。它们的崛起靠的绝非运气。它们的崛起，既不是简单运用西方管理理论和方法的成功，也不是传统“国学”的妙用所致，而是在激烈的市场竞争中，企业家精神与基于科学技术运用的创新创业之美妙结合所致。这其中，企业大学发挥了极其重要的作用！
2019年7月，我们睿华创新管理研究所夏季论坛的主题是“让最优秀的人培养更优秀的人：企业大学的价值创造逻辑”。来自全国各界的专家对企业大学的形成、发展和战略作用，人才培养的模式及其运作等，做了相当深入的系统讨论和分析。参与创建华为大学（以下简称华大）的原常务副校长姚卫民先生和相关负责人陈志敏、郑志燕女士在论坛上分享了他们的华大经验和见解。与会的企业家，对华大行之有效的培训与场景相结合、与业务项目相结合、与价值观和奋斗者文化相结合的“训战结合”模式，印象极为深刻。
作为一名长期研究中国企业创新与竞争战略的学者，我特别高兴地看到，有越来越多的中国企业家和经理人认识到，“管理才是真正的蓝海”，而管理者的队伍就是在“训战结合”中得以最有效的成长的。
作为中国企业崛起的模范生，华为在33年的奋斗中成为2020年全球500强中位居第49位的企业，而且还是在美国举全国之力和全球影响力之力的全面打压下，从2019年的第61位上升的企业，怎能不令人钦佩？透过种种迷雾，我们看到了华大的独特作用！随着更多“华为人”进入更多的中国优秀企业，华大不仅成为华为成功的关键平台，更成为为中国更多企业培养卓越经理人的重要摇篮，成为造就大批卓越管理和创新人才的“黄埔军校”和“抗大”。
本人在浙江大学管理学院院长任上，曾经作为“引导员”，有幸亲身经历、目睹并参与了华大的人才培养活动。时间不长，但印象深刻，获益匪浅。其理论与实践相结合、精神价值观与管理技能相结合的“训战”，通过一线经理人员现身说法，以及将专业培训师与外部专家学者的理性点评、心智启发相结合，所形成的一整套将文化、理念、理论、方法、工具与实践紧密结合在一起的管理人才培养模式，与世界一流名校的MBA教育大相径庭！本人不禁为之惊叹，也为之赞叹！
当年我做“引导员”的时候，正值华为推行“不让雷锋吃亏”和“力出一孔，利出一孔”的价值观。正是这样一种核心价值观和管理理论，以及将实战需要及工具等系统结合的人才培养模式，使得华为这家科技创新引领的公司，能够在全球做成常人所不能做之事，将那些西方强国企业在艰难困苦条件下不愿做也不能做的事情做成功，取得了卓越的成绩，走到了世界的最前沿。从华大创办之初，任正非先生说“华大一定要办得不像一所大学”，到现在的“华大要成为将军的摇篮”，可以说，华为的成功，华大功不可没。而华大的成功就 ............

书籍插图：

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