《隐形冠军：未来全球化的先锋》赫尔曼·西蒙 - (EPUB全文下载)

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隐形冠军：未来全球化的先锋Hidden Champions：Aufbruch Nach Globalia Die Erfolgsstrategien unbekannter Weltmarktführer（德）西蒙（Simon，H）　著张帆　等译ISBN：978-7-111-49980-0本书纸版由机械工业出版社于2015年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司，北京奥维博世图书发行有限公司）全球范围内制作与发行。版权所有，侵权必究客服热线：+ 86-10-68995265客服信箱：service@bbbvip.com官方网址：www.bbbvip.com新浪微博 @言商书局腾讯微博 @bbb-vip
目录概述第1章 世界经济共同体：未来的世界全球化作为增长动力在未来世界经济共同体里，谁起主导作用世界经济共同体的经济增长世界经济体的人口发展动态在未来世界经济共同体的成功什么是出口能力隐形冠军为什么在德国有这么多的隐形冠军历史上的小国邦联传统的技能出色的创新力强大的生产基地激烈的竞争德国制造产业集群企业集群分散的区域分布双轨制的职业培训地缘政治中心的地位国际精神去全球化的风险世界不是平的本章总结第2章 隐形冠军：它们是谁有关隐形冠军结构的数据它们是谁？一个选择隐藏的面纱隐形冠军取得了怎样的成功向隐形冠军学习本书新版的目标本章总结第3章 持续增长从定义目标开始从隐形冠军到大冠军高速增长的中间群体成长的小矮人增长不是万用灵药雇员人数和营业额增长比较增长动力本章总结第4章 领导市场什么是市场领导目标和联络市场定义和市场份额市场占有率和收益率本章总结第5章 专注重点狭小的市场多维的市场定义我们是专家专注于一个价值链环节归核化进占空余的利基市场超级利基市场供货商和市场的占领者无论如何本章总结第6章 深度创造独特性服务的深度价值深度加工深度和外包制造自己的机器设备原材料加工深度深入到研发中去深度与竞争力战略性的评价战略联盟本章总结第7章 全球营销全球化：第二个支柱全球表现：状态和过程全球化作为一个增长动力营业份额的区域转移个别市场的战略意义全球化和风险互联网和全球营销价值全球化全球化的实现本章总结第8章 贴近客户紧密的客户关系客户的要求对客户的依赖和风险因素如何实现贴近客户通过分散责任实现贴近客户通过行为准则实现贴近客户与客户进行多方面的互动以顶级客户为导向本章总结第9章 提供最优质的产品与服务产品服务系统整合品牌价格本章总结第10章 持久的创新什么是创新创新机器仍在开动研发强度专利新的产品创新的推动力创新的产生持续改进与突破创新创新的领导和组织高层管理者的角色人员重于预算被广泛接受的战略与其他职能部门合作与客户共同发展研发的速度本章总结第11章 加强竞争优势市场结构和竞争状态竞争优势竞争优势共性竞争优势矩阵竞争优势持久力“亮剑”竞争优势名称即通称奖状和荣誉竞争力和成本竞争中的健身“陪练”本章总结第12章 稳健的融资盈利能力自有资本战略性财力未来的融资本章总结第13章 精简机构功能型组织多面手事业部制组织组织的动态性提前分散权力流程管理本章总结第14章 激发员工员工和就业企业文化员工缺勤率员工离职率活比人多高绩效的企业文化乡下的公司深造和培训招募员工本章总结第15章 有效管理企业家命运共同体专心致志勇敢无畏持之以恒激励员工第二代企业家管理风格管理架构企业家的教育内部提拔还是外部招贤管理的持续性年少当家女性管理者管理层国际化领导者接班人本章总结后记 打造中国的“隐形冠军”企业
概述在此简要概述隐形冠军的最重要的理论：1.未来世界经济对于那些并不局限于本国市场，而是在全球市场运营的公司来说，是一个巨大的增长动力。2.到2030年，世界经济将呈现三足鼎立，美国、欧盟和中国形成第一集团。其他地区和国家的经济总量相对来说要小得多。3.到2050年，非洲人口将会翻倍，并在世界经济中起到日益重要的作用，但是到底是正作用还是负作用还不得而知。4.德语区的企业对未来的全球竞争准备得最充分。它们当中有比世界其他地方更多的隐形冠军，这些隐形冠军是向未来世界经济共同体进军的先锋。5.这些隐形冠军虽然几乎不为人所知，但无论是那些老牌的隐形冠军，还是最近大量涌现的隐形冠军新锐都无不依靠其一流的业绩在世界市场占据显著的地位。6.这些公司最富有野心的目标就是面向成长和获取市场领导者地位。7.持续增长被证明比爆发式的间歇增长更加具备稳定性。8.市场领导地位对隐形冠军来说不仅仅意味着最大的市场份额。它们想要的还有通过设定行业标准和企业标杆来实现对客户、竞争对手以及市场趋势的领导。9.只有通过业务的聚焦和深耕才能成为世界一流企业。隐形冠军集中关注一个狭窄的细分市场，并通过深入研发获得其独特的产品。它们坚信，产品的独特性只能由企业内部产生，不能通过外包从市场上获得。10.业务聚焦会使市场规模有限，而全球化则可以实现规模效益。因此，聚焦和全球化是隐形冠军不可或缺的两大支柱战略。11.在全球化过程中，隐形冠军倾向于自身生产。它们的营销不通过第三方代理，而是通过自己的子公司在全球市场进行，并以此与客户建立直接联系。12.隐形冠军保持与客户的亲密关系。它们贴近客户的程度比大企业高出5倍，甚至它们的高层管理者都贴近业务和客户。13.隐形冠军对研发的投入是一般工业企业的两倍多。平均每个员工的专利数量相当于大公司的5倍。也就是说它们的每项专利的成本相当于后者的1/5。技术和客户需求对驱动创新起着同等重要的作用。14.隐形冠军把它们的竞争优势完全发挥到市场上。这种优势往往是多项的组合。而产品质量则永远居于首位。近年来，它们已经在咨询和系统集成方面建立了新的、难以模仿的竞争优势，从而使得新的竞争者进入市场的门槛提高了。15.隐形冠军的利润非常高。多年来，它们的销售回报率保持在德国普通企业的两倍以上；它们也有着较高的自有资本率；它们在融资方面行为保守，依靠自筹资金。16.典型的隐形冠军是为单一市场提供单一产出并拥有一个简单组织架构的企业。如果企业经营或者服务的市场比较复 ............

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