《释放潜能：7个改变个人、团队和组织的教练技巧》迈克尔·K.辛普森 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

图书在版编目（CIP）数据
释放潜能：7个改变个人、团队和组织的教练技巧 / （美）辛普森著；余莉译.
—北京：中国青年出版社， 2015.6
书名原文：Unlocking potential: 7 coaching skills that transform individuals,
teams & organizations
ISBN 978-7-5153-3289-5
Ⅰ. ①释…  Ⅱ. ①辛… ②余…  Ⅲ. ①企业管理－组织管理学  Ⅳ. ①F272.9
中国版本图书馆CIP数据核字（2015）第076447号
Unlocking Potential: 7 Coaching Skills That Transform Individuals, Teams & Organizations by Michael K. Simpson
Text copyright © 2014 FranklinCovey
Simplified Chinese translation copyright © 2015 by China Youth Press
All Rights Reserved.
释放潜能：7个改变个人、团队和组织的教练技巧
作  者：〔美〕迈克尔·K. 辛普森
译  者：余 莉
责任编辑：肖 佳 孙 明
美术编辑：李 甦   
出  版：中国青年出版社
发  行：北京中青文文化传媒有限公司
电  话：010-65511270/65516873
公司网址：www.cyb.com.cn
购书网址：www.z.cn
制  作：中青文制作中心
版  次：2015年6月第1版
开  本：880×1230    １/32
字  数：80千字
京权图字：01-2014-2738
书  号：ISBN 978-7-5153-3289-5
定  价：17.90元
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目录
前言
引言
第一部分    指导的4个原则
  第一章    信任
  第二章    潜能
  第三章    承诺
  第四章    执行
第二部分    教练的7个技巧
  第五章    建立信任
  第六章    挑战思维定式
  第七章    寻求战略清晰
  第八章    完美地执行
  第九章    进行有效的反馈
  第十章    挖掘才能
  第十一章    提升“中层”
  第十二章    结语
  后记    指导公司
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前言
马歇尔·古德史密斯博士
迈克尔·辛普森的《释放潜能》讨论了管理者如何成为一名优秀的教练。迈克尔教你如何成为一名更好的经理人或教练，帮助你、你的员工和公司发展壮大。在这本书中，你能学到一些关键原则，这些原则适用于公司各个层级。
这是一本价值非凡的书。因为从一生的教练生涯中，从我与高层领导的种种接触中，我发现，下属常常抱怨的就是管理者的指导工作做得太差！据30家大型公司的360度反馈分数证实，下属们评价主管时，“必要时提供有效的指导”这一项得分连续排在后10位。
管理者的指导能力差的原因主要是管理者所管的往往是知识型员工。也就是说，员工对工作的了解与掌握程度可能大于管理者。假如员工对工作的了解与掌握程度超过了管理者十倍，那么，管理者该如何去指导他们呢？
在本书中，迈克尔指出了七项技能，每一位优秀的指导者都需要这些技能来培养优秀的员工。然而，这些技能并不是关于知识型员工该如何做好他们的工作的！
管理者常常避免指导员工还有一个原因，那就是他们自己的工作已经忙不过来了。如果你将指导看作一个复杂且耗时的过程，你就不会去做！因为你的下属和你一样忙，所以他们也不会希望指导成为一个耗费时间的过程，正如迈克尔所说，他们希望通过指导，使自己的工作表现能有所突破，能从一个水平上升到一个更高的水平，变得更好。
请采纳迈克尔在本书中的建议，他会帮助你在指导别人的同时又不会疏离你与他们的关系。你会认识到如何帮助别人赢取将来的成功，而不是缅怀过去的错误。你还会了解到如何与个人进行指导性对话，并帮助他们取得成功。你会发现，帮助他们取得成功拥有无价的回报，他们能够成长和进步，你的团队与组织也将繁荣发展。
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引言
当一位成功的领导并非易事。作为领导，你是否成功，得看你的团队成员是否成功，事实上，他们的成功也就是你的成功。团队成员依靠你取得成功，反过来，你也需要依靠他们。所以，不管你是CEO、政府官员、部门经理或项目主管，还是其他类型的领导，你都需要知道如何指导你的团队。
我们从未像现在这般需要有效的指导。盖洛普研究表明，工作上高度投入的团队在工作表现和成就上，往往事半功倍。该研究还表明，工作投入的员工更具创造性，更能创造利益，更加忠诚，更会在客户身上花心思。同时，该研究还表明，员工的直接管理者对其工作投入程度有着最为深远的影响。[1]
因此，每一位领导、经理或主管都需要成为一名好的教练。在这样一个资源有限而责任繁多的时代，人们往往会分心。而教练的主要工作就是将一个团队凝聚起来——可是许多领导并未做到这点。他们通常具有高超的技能、专业的知识，或是经过企业管理、金融、会计、经营、销售、市场、技术、工程、法律和科学等方面的训练。
可是，他们不知道如何做一个好的教练。
我有一位客户在上海一家公司担任重要领导，他所在的公司是世界最大的工业工程公司之一。他在一节培训课上对我说：“我带着最好的学术、分析、调研与法律工具从法学院毕业。可我仍有欠缺之处，那就是如何指导他人。从我做别人的下属那天开始，到我自己也有了直接下属；可是，从来没有人教过我该如何带人，我不知道该如何激励他们、如何帮助他们提高表现、扫清障碍。”
和我一起工作的经理同事们也都有同 ............

书籍插图：

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