《精益创业家》布兰特·库珀 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

精益创业家
The Lean Entrepreneur: How Visionaries Create Products, Innovate with New Ventures, and Disrupt Markets
（美）布兰特·库珀（Brant Cooper）　（美）帕特里克·沃拉斯科维茨（Patrick Vlaskovits）　著
创业基金会　译
ISBN：978-7-111-44456-5
本书纸版由机械工业出版社于2013年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。
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目录
推荐序
译者序
特别鸣谢
引语
第1章 创业革命
梦想家的迷思（镜头1）
梦想家的迷思（镜头2）
案例1-1 颠覆性的创业投资
也就是说，颠覆带来伤害
案例1-2 客户定制的价值创造
然后模仿精益新创企业
当精益新创企业遭遇精益创业者
第2章 愿景、价值和文化
愿景和价值
案例2-1 问题真可以解决吗
精益到底：精益创业文化
案例2-2 体验助推的强力启动
案例2-3 KISSmetrics
案例2-4 关于销售的根源分析
超越各层面：框架初现
案例2-5 精益新创企业的层面
练习
第3章 大海里的鱼
案例3-1 鱼类行为学
了解你的受众：为什么细分重要
市场细分
人物角色：捏造一个假顾客
案例3-2 萨利姆的鱼库存
选择一个市场细分
案例3-3 卡拉的理想职业
案例3-4 顾名思义
练习
第4章 趟过价值流
连接价值流
案例4-1 从客户角度看问题
发现价值流
案例4-2 AppFog的高门槛
练习
第5章 跳水
倾听你的客户，或者不听
客户互动
案例5-1 走出办公楼还不够，还要走出本国
案例5-2 可能发生的最坏的结果是什么
案例5-3 非营利精益创业
练习
第6章 可行性实验
声名狼藉的登录页
贵宾式测试
案例6-1 用户体验策划
即时反应测试向导
案例6-2 90天从想法付诸即时反应测试
群众募资测试
案例6-3 双边市场精益创业
开发原型
案例6-4 MVP：机动车辆原型
练习
第7章 数据是把双刃剑
案例7-1 颠覆无法颠覆的
新产品
现有产品
案例7-2 促进增长
练习
第8章 死亡谷
最小化可行产品
案例8-1 最小化可行受众
案例8-2 精益创业的社会影响
案例8-3 我的大蒜番茄酱大家都想要
案例8-4 O2，有着互联网速度的电信公司
练习
第9章 真正的梦想家有漏斗视野
革新漏斗
增长浪潮
案例9-1 与罗布·范的10个精益创业流行词问答
练习
第10章 结束语
案例10-1 喝“Kool-Aid”吃狗粮
练习
注释
鸣谢
关于作者
献给丽娃和伊莉莎
——布兰特·库珀
献给凯蒂、夏恩和我眼里的小星星
——帕特里克·沃拉斯科维茨
推荐序
【欢迎加入罗友书社，微信：whair004,得到APP，喜马拉雅，樊登读书会海量精彩好书分享】2008年8月我第一次开博时，我不知道该期待什么。那时的创业博客根本不“酷”。很多风投家建议我不要开博。
我是工程师出身，创办过的公司都是互联网新兴企业，这也是我要写的东西。在努力去解释这些公司的成功和失败之处时，我也在探讨一些原理，如持续部署、客户开发以及超加速敏捷形式等。在我研究精益制造时，我发现这些概念和术语正是我要寻找的。结果：诞生了我称之为“精益创业”的新思想。
我从一些基本理论着手：新创企业是一个机构，开发目的是使其在极度不确定性的土壤中繁荣发展。因为根植于预测和计划的传统管理模式在这种不确定性面前无法良好运作，因此，我们需要一种新的管理工具包，用来设计循环迭代、科学学习以及快速实验。
当时，我认为这一理论跟某一特定行业联系在一起（如高科技新创企业或互联网环境）是一种偶然。毕竟，“精益”这一概念来自丰田——一个巨型的汽车制造公司。我简单表达了我的信念：精益创业原理在其他类型的新创企业和不确定性很强的商业领域一样有效。
好家伙，我完全没料到接下来发生的事情。当时我很有信心我们会改变新创企业的创立方式，但我确实不清楚到底会发生什么。
弹指一挥间，4年多时间过去了，我惊讶于现在的变化。昔日新生的社区已经发展成羽翼丰满的运动。不管是初试身手还是经验丰富的创业者，都在各种案例研究、商务会议以及许许多多的博客中分享他们的精益创业心得。由热情的从业人员创作的各类书籍、研讨会和课程纷纷讲述经验、分享见解、创造工具来指导学生学习，使精益创业的原理能为他们所用。许多投资家、顾问、导师甚至名人企业家偶像谈吐间都是精益创业的语言。
这是一顶大帐篷。我们站在巨人的肩膀上：客户开发、颠覆创新理论、技术生命周期采用理论以及灵活发展。互补性思维方式（如用户体验专业人员和设计思维从业人员的思维方式）以及销售、市场、运营甚至是财务的功能原理，全部汇集在一起，帮助所有人得以进步。
精益创业已经主流化。我希望我之前就说过这是总体规划的一部分，而且我一直以来就知道各种规模的公司（甚至是那些跟高科技世界根本不沾边的公司）都将接受精益创业。我希望在《精益创业：新创企业的成长思维》（The Lean Startup:How Today's Entrepreneurs Use Contituous Innovation to Achieve Radically Successful Businesses）出版1年内，我就已经预见到许多大型机构，包括像美国联邦政府之类的庞然大物，已经认识到要应对今天这种节奏更快、竞争性更强、数据浩如烟海的世界，需要尝试各种新方法来跟上时代。事实是，所有这些变化发生得比我们任何一个人所想象的更快、更彻底，而且（就像你将看到的）我们才刚刚起航。
这就是你们手中这本书让我如此激动的原因。《精益创业家》（The Lean Entrepreneur）讲的就是这些新方 ............

书籍插图：

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