《深度管理：突破管理困境的25条黄金法则》大卫·戴伊 - (EPUB全文下载)

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图书在版编目（CIP）数据
深度管理/（美）卡琳·赫特，（美）大卫·戴伊著；苏健译.--北京：中国友谊出版公司，2018.7
书名原文：Winning Well: A Manager’s Guide to Getting Results---Without Losing Your Soul
ISBN 978-7-5057-4381-6
Ⅰ.①深… Ⅱ.①卡…②大…③苏… Ⅲ.①管理学-研究 Ⅳ.①C93
中国版本图书馆CIP数据核字（2018）第110809号
著作权合同登记号 图字：01-2018-3857
Winning Well: A Manager's Guide to Getting Results-Without Losing Your Soul Copyright ©2016 Karin Hurt and David Dye.Published by AMACOM, a division of American Management Association, International, New York.All rights reserved.
The simplifi ed Chinese translation rights arranged through Rightol Media
书名 深度管理
作者 [美]卡琳·赫特 [美]大卫·戴伊 著
出版 中国友谊出版公司
发行 中国友谊出版公司
经销 北京时代华语国际传媒股份有限公司 010-83670231
印刷 北京市艺辉印刷有限公司
规格 880×1230毫米 32开
　　 8印张 150千字
版次 2018年7月第1版
印次 2018年7月第1次印刷
书号 ISBN 978-7-5057-4381-6
定价 52.00元
地址 北京市朝阳区西坝河南里17-1号楼
邮编 100028
电话 （010）64668676
献给我的父母，拉里（Larry）和琴（Jean），
他们是我最早和最好的赢得漂亮的榜样。
同时献给马库斯（Marcus）、本（Ben）和塞巴斯蒂安（Sebastian），
他们在我创作的过程中一路相伴。
——卡琳
献给我的女儿艾佛瑞（Averie），
让我懂得了赢得漂亮的意义。
——大卫
序
帮助企业领导与同事和团队建立起更好的关系，这就是我所从事的职业。在这份工作当中，我认识了许多经理人，他们绞尽脑汁地想要实现成功的业绩，却没能在工作上建立起有意义的关系。
如果你对号入座了，那么欢迎加入这个庞大的集体。事实上，在全世界的公司、非营利性组织和政府办公室里，随处可见这种压力重重、灰头土脸（往往还绝望无助）的管理人员。但这是可以改观的。你可以做到。
卡琳·赫特和大卫·戴伊所提供的必要工具将助你完成管理人员最重要的职责：提高企业绩效，同时不牺牲你的人性、幸福或者理智。
我常常与高管们分享说，真正重要的唯一一种业绩评估标准就是当你回首人生之路时对自己做出的评价。当我的朋友们在调查人们对过去几年生活的感悟时，发现答案主要有三大主题：及时行乐、至关重要的朋友和家人，以及有梦就去追。
从商业的角度来看，我的终极商业建议也差不太多：
·生命是短暂的——找点乐子。
·想方设法帮助别人。
·做你认为正确的事情。
卡琳和大卫为你提供了在日常工作中实现以上三大目标的具体工具。他们所分享的资源会帮助你树立起健康的管理思维、事半功倍地提高企业绩效，并帮助你与同事和团队建立起更好的关系。我之所以鼓励你运用这些工具，不只是因为它们能提高企业绩效，而且是因为等你老了的时候会为此而感到欣慰。
作为一名高管教练，我特别喜欢简单的工具。不过，简单并不意味着轻松。虽然卡琳和大卫与你分享的工具实施起来简单而直接，但是纸上谈兵是没用的。卡琳和大卫之所以知道这些工具的效力，是因为他们也曾站在你现在的位置上，并实践过他们介绍的每一种方法。
让卡琳和大卫从一众商业书籍作家中脱颖而出的一点是他们的感同身受。他们确确实实地知道你的工作是什么样子的，感受过你所面对的压力，并且从中茁壮成长。从他们分享的鼓励、幽默和严厉的爱中可以看到，他们对第一线和中层的管理人员怀着真真切切的同情。他们希望你能成功。
最后，作为一名管理人员，你的工作远不仅限于为客户制造东西或者提供服务。在最后一章里，卡琳和大卫呼吁大家留意自己的足迹：在完成工作的时候，为你自己和你的家庭建立了什么样的生活，以及对周围的人产生了什么样的影响。在《深度管理》里，卡琳和大卫会给你想要的答案。你会运用它们吗？
生活是美好的。
马歇尔·戈德史密斯
Triggers和Mojo的作者
第一部分 深度管理第1章 为什么要专注输赢
第2章 管理者的4种类型
第3章 4步让数据变成生产力
第二部分 用合适的人，实现更重要的结果第4章 4步打造实现持久收益的健康关系
第5章 推动成果的会议公式
第6章 完美决策的两项关键
第7章 I-N-S-P-I-R-E：让员工主动向自己问责
第8章 6步自检：用更少时间，解决更多问题
第9章 让团队真正对工作上心：指派任务前的3步自检
第10章 先做你的MIT：“需求无限，而我有限”
第11章 5步，体面地解雇员工
第三部分 激发团队获胜动力第12章 3种策略，帮你的员工激发自己的潜力
第13章 MBWA（走动式管理）：构建团队信任的秘密武器
第14章 3步打造解决问题的忠诚团队
第15章 大局观：翻倍你的团队生产力
第16章 10步自检，改造不听话的团队
第17章 回答正确的问题，让员工为自己的行为负责
第18章 打造合理的职场环境：5步避开幽默陷阱
第19章 利用F-A-S-T模型快速实现成果
第20章 只有有效的鼓励，才能维持团队的精力和动力
第21章 真实：公信力和影响力的根本
第四部分 把握时机，乘胜追击第22章 D-A-R-N法：出问题时的向上管理
第23章 团队脚步太慢怎么办？警惕6种团队危机
第24章 在低谷时逆转取胜的10点提示
第25章 潇洒取胜：4步回顾自己的获胜路径
第一部 ............

书籍插图：

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