《匠人哲学：日本四大商圣的商道法则》 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

前言
日本匠人对技艺的极致追求形成了工匠精神。工匠精神在日本制造业根深蒂固，自明治维新时代以来，“工匠精神”一直备受推崇。正是因为工匠精神的存在，日本实现了“二战”后的经济崛起，日本制造被世界肯定。时至今日，工匠精神已经发展为一种积淀深厚的职业文化，它代表着一个时代的气质，并且这一气质并未因时代的变迁而褪色。
“终其一生，只为打造一件传世的作品。”这是现代人对匠人的浪漫解读。美国社会学家理查德·桑内特认为，“工匠精神”就是为了把事情做好而把事情做好的欲望。日本匠人对自己的产品有着近乎苛刻的要求，“完成就要极致”，为了达成这一目标，他们可以一遍遍不厌其烦地尝试与修改，并坚持不懈。这是当今浮躁时代下最为缺少的职业气质，不仅限于制造业，任何行业皆是如此。
作为日本四大“经营之圣”，稻盛和夫、松下幸之助、盛田昭夫和本田宗一郎是日本工业精神的最佳代表，也是各自行业的“时代匠人”。他们凭借各自的匠人之道，实现了人生的不断进阶。本书以匠人角度提炼和阐述他们各自最为成功的经营法则:
法则一 匠人的理念——最突出的经营理念；
法则二 匠人的发展哲学——如何从企业实际出发，将企业做大做强；
法则三 匠人的经营哲学——如何做稳变幻莫测的市场；
法则四 匠人的产品哲学——什么样的产品才是匠人手下的极品之作；
法则五 匠人的管理哲学——对人才培养、对人才管理与企业制度的解读；
法则六 匠人的心性哲学——任何时候都不能忘记的心性的修行。
这本书力求为当今的企业经营者和职场人，传达一种精益求精、创新突破的匠心精神和职业信仰。日本著名实业家稻盛和夫曾说：“能够在风雨中岿然不动的，或者风雨过后看到彩虹的，永远是那些坚持自我、坚守‘工匠精神’的人。”在这个追求短平快的时代，一颗匠心比所谓的利润与营收更具价值。
法则六
始终对他人保持善意——匠人的心性哲学
盛田昭夫的一生可以说完全是在索尼的舞台上完成的。盛田昭夫是索尼最完美的代言人和形象大使。他不仅用尽全力、倾其一生为索尼贡献了自己的一切，为世界留下了这个丰富多彩、生命力旺盛的商业王国，也为我们留下了他的人生智慧。
1.一山能容二虎，信任合作的伙伴
井深大是盛田昭夫一生的挚友，两人深厚的友谊是索尼成功的基石。在商场上，对许多合作伙伴来说，能一直合作到最后是非常罕见的，绝大多数合作伙伴都会因为利益或其他问题而分道扬镳。作为合作伙伴，能几十年如一日，彼此互相信任，互相扶持，这种精神确实令人感动。
井深大是一位伟大的企业家，他具有敏锐的洞察力，同时也是一为理想主义者。1946年1月，在日本战后的废墟上，井深大精心写作了一个长达十页的被称为“创业计划书”的文件。在这份计划书中，井深大这样写道：“组建公司的目的，是创建一个理想的工作场所，充满自由、活力与快乐。在这个地方，极具献身精神的工程师们将能使自己的技能得到最大限度的实现。”这句话，如今已成为索尼文化的精髓。
东通工成立伊始，井深大的岳父为董事长，井深大任常务董事，盛田昭夫任总经理。井深大与盛田昭夫各有所长，井深大在技术上更有天分，而盛田昭夫更具实际的洞察力。更为关键的是，两个人有一种志同道合的默契。
井深大是一个理想主义者，有着成人少有的天真与纯粹，在技术上固执己见，性情古怪，对于公司的经营管理很少插手，主要依赖盛田昭夫。在公司的工作分配上，两人可以说是分工明确，井深大后来因为年纪和身体健康原因不再搞技术，但他把精力和时间花在了写作上，主要写了一些诸如《幼儿园太晚》等畅销书，也就是说，无论如何，他不干涉盛田昭夫的经营。而且，在公司的重大问题上，井深大毫无保留地选择支持盛田昭夫。对盛田昭夫来说，井深大不但是他的合作伙伴，也是他的精神支柱。不管有了任何想法，盛田昭夫都要先和井深大进行交流，听取井深大的意见，井深大的支持，让他在面对外部世界时充满了力量。
当然，作为性格各异的两个人，不可能在什么事情上都保持相同意见，两人之间也发生了一次也是唯一一次不和谐的事情。
彩色显像管是索尼最具有价值的资产之一，然而，当初研制它的过程却十分痛苦。对彩色显像管的研究开发进行了7年，在这漫长的7年中，索尼投入巨大，蒙受了巨大的亏损。
作为经营者，盛田昭夫迫切要求减少亏损。但井深大痴迷于技术的开发，压根不关心公司亏损的问题，对于盛田昭夫的要求，丝毫不肯让步。因为这个问题，井深大与盛田昭夫一向亲密无间的关系日益紧张。这让两个人都十分痛苦。对盛田昭夫来说，如果是自己的兄弟，哪怕是亲生父亲，如果不管公司的亏损执意研究的话，他会毫不心软地叫停，然而，面对井深大，他无论如何不能作出这样的决定。
最后，盛田昭夫还是选择相信井深大，这不是出于商业的理性选择，也不是出于对井深大的尊重，而是一种莫名的直觉，让盛田昭夫选择站在了井深大这一边。当然，这也是有代价的，盛田昭夫不得不动用了此前他利用广泛的社会关系为索尼筹措了第一笔开发贷款——200万美元。
对井深大来说，盛田昭夫也是他在情感上的重要支持，在技术上每取得一个小进步，他都会拉盛田昭夫来一起分享。后来，已届暮年的井深大回忆说，他在索尼最值得骄傲的事情，就是带领团队研发了单枪三束彩色显像管。同时，井深大也为在危机中与他共进退的盛田昭夫感到骄傲，他为他与盛田昭夫之间的相互信赖、相互激励的精诚合作而陶醉。
在索尼，员工从来没有听到过两人批评对方的言行。如果两人在某个问题上存在严重分歧，他们会私下里解决，绝不会在外人面前表现出来。当他们在一起时，不管是探讨问题还是日常交流时，他们之间的默契是如此明显，以至于任何一个人都可以看得出来。他们之间这种默契如此神奇，将两人紧紧地连接在一起，以至于他们在一起时，连他们的妻子都无法介入。
1992年，携手创业数十年的井深大与盛田昭夫先后中风，行动和言语都受到了影响，两个人无法进行太多的交流，但他们依然用简单的话语和手势，相互鼓励。盛田昭夫晚年定居在夏威夷，井深大通过电话对盛田昭夫大声说：“盛田昭夫，盛田昭夫，坚持住！”盛田昭夫的妻子每次回日本，第一个要去的地方必定是井深大的家里，充当两个人信使，转达他们对 ............

书籍插图：

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