麦肯锡工作管理法_分析思考、思维逻辑及解决技巧 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

图书在版编目（CIP）数据
麦肯锡工作管理法：分析思考、思维逻辑及解决技巧 / 贾太平
编著. —北京：台海出版社，2018.9
ISBN 978-7-5168-2102-2
Ⅰ.①麦… Ⅱ.①贾… Ⅲ.①企业管理
－
经验 Ⅳ.①F272
中国版本图书馆CIP数据核字(2018)第207120号
麦肯锡工作管理法：分析思考、思维逻辑及解决技巧
编 著：
贾太平
责任编辑：王 萍 封面设计：一个人·设计
责任印制：蔡 旭
出版发行：台海出版社
地 址：北京市东城区景山东街20号，邮政编码：100009
电 话：010-64041652（发行，邮购）
传 真：010-84045799（总编室）
网 址：www.taimeng.org.cn/thcbs/default.htm
E-mail：thcbs@126.com
经 销：全国各地新华书店
印 刷：天津中印联印务有限公司
本书如有破损、缺页、装订错误，请与本社联系调换
开 本：710mm×1000mm 1/16
字 数：220千字 印 张：15
版 次：2018年10月第1版 印 次：2018年10月第1次印刷
书 号：
ISBN 978-7-5168-2102-2
定 价：42.00元
版权所有 翻印必究
目录
前言
第一章 解决问题的金钥匙
  从零开始：回到原点思考问题
  与事实做朋友：搭起信任的桥梁
  有价值的初始假设：解决问题的基础
  对症下药：解决方案应恰到好处
  金字塔原理：通向答案的途径
  思维框架：解决问题的根本
  寻找最佳解决方案：成为解决问题的专家
第二章 分析问题的法宝
  智慧宝典：MECE分析法
  逻辑树分析法：问题与议题间的纽带
  七步成诗法：解决问题不再复杂
  由外而内：透过现象看本质
  框架型思考方法：杜绝徒劳的思考
  SWOT分析法：商业决策的参考工具
  商业机遇分析法：让新公司快速成长
  化繁为简：找出问题的捷径
第三章 提高企业生存的黄金法则
  发挥领导力，你就是领导者
  二八法则：商界的一大真理
  电梯中的智慧：30秒电梯法则
  一旦锁定目标，一次只做一件事
  三段式推理法则：演绎推理中的推理判断
第四章 拓展企业的客户
  了解客户需求，把握住客户的心
  顾客至上，打造非凡的客户体验
  合作共赢，和客户站在一条战线上
  与客户交朋友，不把对方当外人
  不做推销做营销，生意主动找上门
  将心比心，换位思考
第五章 组建团队的锦囊
  麦肯锡思维：打造高效的团队
  培养精英：合理选拔团队成员
  组建优秀团队：企业发展的基石
  与众不同的管理：麦肯锡的层级管理
  开创公司：搭建优秀的创业团队
第六章 有效沟通的秘诀
  传递信息，使信息流动起来
  运用“知、感、行”进行沟通
  访问调查，获取有价值的信息
  善于交流，每一步都有目标
第七章 点燃头脑风暴
  未雨绸缪，做好头脑风暴前的准备
  实施头脑风暴法，激发创造性思维
  展开头脑风暴，让全员一起去思考
  “三个臭皮匠，顶个诸葛亮”
  驾驭头脑风暴，创造新观点
第八章 提高逻辑思维能力
  逻辑思维：闭上眼睛的思维
  突破自我，拓展逻辑思维
  别掉进“思维定式”的陷阱里
  逻辑切入，使言论更具说服力
  逻辑推测，拨开云雾探寻事实本源
第九章 提升个人工作能力的金钥匙
  从细节入手，提升个人工作能力
  由简到繁才能提升个人能力
  提升写作能力，写出漂亮的金字塔式文案
  麦肯锡生存技巧，开创属于自己的天地
  养成好习惯，成功才会向你招手
第十章 解决危机的最佳方法
  通过SCQA分析法发现危机
  明确价值观，治标也治本
  危机管理：一项专门的管理学科
  建立危机管理机制，及时应对危机
  自下而上法和自上而下法
第十一章 麦肯锡时间管理
  做时间的掌舵者，优化工作日程
  拖延症公式：U＝EV/ID
  驾驭时间，等于驾驭生命
  时间管理：用科学的方法提高效率
  执行力的魔力：将计划变为现实
前言
问题与解决问题的方法是共同存在的。麦肯锡公司作为全球著名的管理咨询公司，其主要工作就是通过有效的方法帮助各个企业解决问题。
在正确方法的指引下，花费更少的时间，占用更少的资源，就可以高效地解决问题。如果想做高效的员工，就要富有成效地解决各种复杂的问题，因此，掌握一些正确的工作方法至关重要。
自1926年成立以来，麦肯锡公司始终都在探索并总结自己的工作方法。通过帮助不同的企业摆脱困境，逐渐形成了解决问题的独特方法。
麦肯锡工作法，来源于麦肯锡多年工作积累下来的丰富经验，即主张以简单的方式、更少的时间，以及更少的资源，解决工作中遇到的各种复杂问题。麦肯锡工作法不仅涉及许多领域不同工作可能会面临的问题，并且针对这些问题进行了深入的研究，提出了许多高效的解决方法。麦肯锡工作法主要应用于商业领域，但在人们的日常生活中也具有非同寻常的力量。
在生活、工作中遇到了问题，可以采用麦肯锡解决问题的方法，这样很容易找到解决问题的思路和方案。因此，如果学习麦肯锡工作法，就可以节省许多时间和精力，高效地完成工作。
本书推荐了许多适用的、高效的麦肯锡工作方法，以及一些解决问题的技巧。例如，“从零开始——回到原点思考问题”，是麦肯锡解决问题的金钥匙。想要解决问题，分析能力至关重要。在麦肯锡公司，从事实入手是分析问题的基础。麦肯锡一位资深的项目经理曾这样说过：“当你剥离了麦肯锡用以装扮其解决问题程序的美妙语言之后，剩下的就是对问题成分进行的令人兴奋、高质量的分析，与之相伴的还有对待收集事实的积极态度。”“逻辑树分析法”也是麦肯锡主要分析方法之一。这种分析方法有助于厘清思路，避免重复和无关的思考，从而保证解决问题过程的完整性。“七步成诗法”是麦肯锡公司的一项基础技能，将解决问题分为七个步骤：界定问题→分解问题→问题排序（漏斗过滤）→整理信息，分析议题→关键分析→归纳建议→交流沟通，表达方案。这是一种简洁明了且容易 ............

书籍插图：

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