高手：不懂带团队，你还敢做管理 - (EPUB全文下载)

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图书在版编目（CIP）数据
高手：不懂带团队，你还敢做管理/周婷著.—北京：中国法制出版社，2018.5
ISBN 978-7-5093-9465-6
Ⅰ.①高… Ⅱ.①周… Ⅲ.①企业管理-组织管理学 Ⅳ.①F272.9
中国版本图书馆CIP数据核字（2018）第107371号
策划编辑：李佳（amberlee2014@126.com）
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高手：不懂带团队，你还敢做管理
GAOSHOU： BU DONG DAI TUANDUI，NI HAI GAN ZUO GUANLI
著者/周婷
经销/新华书店
印刷/
开本/710毫米×1000毫米 16开　　　　　　　　　　　印张/16 字数/206千
版次/2018年5月第1版　　　　　　　　　　　　　　　2018年5月第1次印刷
中国法制出版社出版
书号ISBN 978-7-5093-9465-6　　　　　　　　　　　定价：39.80元
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顾问委员会
许迎宜 李佳 刘丽 于富荣 王春霞
于富强 于福莲 王勇强 于国锋 曹烈英
郅丽
前言
“带团队，做管理”，对于很多管理者来说，可能是每天都在研究的课题，几乎大家都能说出自己的一番见解。但若是要让管理者评价一下自己的管理工作，恐怕很多人都会感慨万千：“员工实在是太难管了，为什么他们就不能像我一样敬业呢？”“我每天都有很多不错的想法，也对员工重复了很多遍，可到了执行环节，一切都和我的想象不一样了。”“带团队真是太累了！我就像一个上紧了发条的陀螺，一直不停地旋转，可我的员工却事不关己地四处闲晃……”
像这样一些充满抱怨情绪的话语，相信每一位管理者都会有似曾相识的感觉。团队难带、队伍难管，企业难做几乎早就成了管理者们的共识。根据2015年的数据，我国现有中小企业达到4000万家，占企业总数的99%，但是能够参与世界竞争的企业寥寥无几。私营企业的平均寿命只有2.9年，每年破产倒闭的私营企业多达100万家，能够生存超过3年的企业只有10%。这些令人痛心的数字背后，隐藏着不少亟待破解的管理真相。缺乏懂管理、会管理的管理者，团队就无法持续发展，企业就无法永续前进。
然而，大多数管理者却把自己遇到的一切问题都推给下属和员工，或是归咎于一些不合理的制度，他们可能并没有想到，问题的关键还是在管理者本身。
说到这里，可能有些管理者会马上开始反驳，因为他们认为自己已经足够负责、足够忙碌、足够辛苦了。他们经常忙于大大小小的会议，忙得不可开交，平时还要事必躬亲，每一件事不论巨细都要一管到底，仿佛不如此就不能体现出自己的领导地位。然而，我们不禁要问：“忙”就是管理吗？“辛苦”就一定能带好团队吗？
事实上，有些工作并不需要管理者亲自去做，管理者之所以会疲于奔命，还是因为他们对管理的意义和目的领会得不够深刻，因此才会误入“歧途”，把没有头绪的白忙、瞎忙当成了管理。
那么，管理者该如何摆脱困扰自己的种种管理难题呢？答案就在这本书中。本书是一本专门为管理者答疑解惑的书籍，在本书中，管理者可以深入团队管理的内核，全方位、深入探索提升领导力、设定目标、落实流程、制定制度、提升执行力、学会授权、加强沟通、做好激励、考核绩效、用好人才等方方面面的管理问题。
如何打造自身魅力，赢得员工的尊敬和信赖？如何为员工设定合理的目标，成功实现目标管理？如何改进流程，提升团队核心竞争力？如何用制度说话并解决团队内部“人情风”盛行的问题？如何变“喊口号”为“抓执行”？如何科学授权，以减轻管理者的负担？如何通过有效的沟通来营造团队的和谐氛围？如何引入“鲇鱼”，让安于现状、不思进取的员工活跃起来？如何搭配团队结构，通过人才优势互补为团队赢得更多发展的动力？凡此种种与实际管理工作密切相关的问题，管理者都可以在本书中找到答案。
本书既适合企业中层、基层管理人员阅读和学习，也适合企业经营者、高层领导、企业管理咨询人士阅读参考。虽然在本书问世之前，市面上已经有众多探讨团队管理的相关书籍，但是这类书普遍存在内容过于艰涩、脱离工作实际，不适合大众阅读的缺点。而笔者在写作本书时，则立足于自己多年实际管理经验，并走访了多家企业，搜集了大量第一手的管理实例，总结出了很多具有指导意义的具体的管理方法，使得管理者可以更加方便地学习，从而提高自身的管理水平。
希望本书可以给管理者以启发，并能够帮助管理者们成功带出顶尖团队！
第一章 提升领导力：想管理好别人，先管理好自己
给你一个团队，你会管理吗
将帅无能，累死三军
把庸才变成干将，自己要先成为干将
用放大镜看自己，用望远镜看员工
自身魅力大，团队气场才会大
板脸做领导，没有威信只有距离
主动承担责任，才能稳定军心
带人要刚柔并济，管理要软硬兼施
第二章 设定目标：管理有目标，工作有动力
凡事预则立，不预则废
目标要看得见，摸得着
大目标清晰分解，工作才有奔头
实现员工小目标，成就团队大目标
做好目标考评，检验目标成果
第三章 落实流程：没有规范流程，管理一切为零
抓好流程，提升组织核心竞争力
流程管理不能“头痛医头，脚痛医脚”
用80%的精力做20%的事
消除“等待”，就是提高效率
改进会议流程，消灭无效会议
从流程管理的“海绵”中节省时间
第四章 定出规矩：用制度管人，按制度办事
没有规矩，不成方圆
制度面前，人人平等
规章制度大于人情
制度朝令夕改，员工就会找不着北
处罚要宽严适度
适当时机“杀鸡给猴看”
第五章 狠抓执行 ............

书籍插图：

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