马云带队伍：团队就该这样带 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

马云带队伍
——团队就该这样带
CIP号：
第118293号
ISBN：
978-7-5093-6436-9
中图分类：
F272.9
关键词：
企业管理-组织管理学
北京,2015/07,中国法制出版社
版次：
1
印次：
1
价格：
32.80
字数：
208
开本：
710×1000 1/16
语种：
中文
顾嘉　著
郭会娟　策划编辑
杨泽江　封面设计
目录
前言
第一章 目标——构建共同价值观，提升团队凝聚力
好的领导人必须是造梦大师
企业最值钱的是价值观
在最艰难的困境中坚持梦想
使命感：让天下没有难做的生意
将团队凝结在一个目标之下
眼光长远决定目标高度
第二章 激情——向上的氛围，给团队的干劲儿加一把火
团队气氛需要激情点燃
唯有强烈的意愿才能成事
领导者要用激情感染团队
赞美，能渲染团队气氛
常说“我们”，少说“我”
谨防时间“偷窃”
鼓励队员保持永不放弃的执著精神
第三章 开放——找最合适的队友，而不是最强的队友
最好的是唐僧团队
领导者不做公司的英雄
善待团队成员性格上的差异
允许队员犯错，但要正确面对
别把飞机引擎装在拖拉机上
不能让雷锋穿打补丁的衣服上街
杀掉“野狗”和“小白兔”
第四章 信任——尊重队员，让每个人都有用武之地
团队中要有一个能够让你推心置腹的人
信任是对队员最好的鼓励
疑人不用，用人不疑
权力下放，恩威并施
相信年轻人，给他们一个机会
大胆地把重要工作交给团队成员
尊重员工的意见，并合理采纳
第五章 制度——要自由先自制，稳控团队管理的基石
没有好的制度，是公司的灾难
规章原则大于情面
领导要起表率作用：领导自律，团队自觉
“懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度
不需要理由，能者上，庸者下
问责要先从领导开始
学会感恩，承担责任，才能成大事
第六章 培养——让员工成长，企业才能成长
重视人才培养为领导者要旨
养人要学会投资脑袋和眼光
把“准猎犬”培训成真正的“猎犬”
“人才”的门槛设定
将军都是先从士兵做起的
建立合理的奖励晋升机制
平等对待就是抹杀杰出者的贡献
从内部培养替代自己的人
第七章 沟通——团队的有效沟通也是生产力
沟通，让执行更顺畅
成功的管理者都会主动去倾听
用好写信这种沟通方式
换位思考，真诚沟通
温和地说服胜于强迫
坚决不搞“一言堂”
深度会谈，营造开放式的团队氛围
第八章 乐活——没有笑脸的团队是低效的
好的团队必有和谐的内部环境
营造舒适而愉快的工作环境
用“快乐”文化吸引人才
把员工当宝，让员工笑着干活
培养亲和力，让每一位员工喜欢你
乐观幽默，让员工被你的快乐所感染
前言
随着2014年底阿里巴巴在美国的成功上市，马云瞬间成为业界万众瞩目的焦点。这位中国大陆第一个登上美国权威财经杂志《福布斯》封面的企业家，第一个在国内开辟电子商务B2B模式的“火星人”，终于靠着不懈的努力带领自己的团队冲破层层阻碍走向了世界。
2015年4月，马云在阿里巴巴员工大会上对着台下的阿里人无限感慨道：“你要是问我什么是今天最佳的管理运营模式，我或许给不了一个明确的答案。但是我相信你们有这个答案，在未来的三年，我们可以共同摸索出这样一个答案来。”
这就是马云，一个时刻将自己的员工放在首位，时刻以团队愉快工作为重心的管理者。作为阿里巴巴的创始人，马云用15年证明了很多东西，然而，无论其做事风格、思想理念怎样变化，唯一不变的是对员工的那颗真挚之心。
马云曾说过：“优秀的团队不在于拥有多少个MBA，而是你的这个团队快乐与否。我希望我的团队成员都像疯子一样去工作，虽然很辛苦，但是会很快乐，因为他们在做自己喜欢的事情。”
事实上，在不同的场合中，马云说过很多豪言壮语，只要我们细心留意就会发现，不论他每次的演讲多么热情澎湃，他的话题从来没有偏离过“团队”这个重心，似乎不论任何时候，他都秉持着自己是阿里巴巴的一分子，如同阿里无数个奋斗中的员工一样。
在阿里巴巴，马云永远都像是一颗启明星。当员工感到迷茫时，他总是第一个站出来为大家化解疑虑；当员工身处困境时，他又站出来用自己的乐观驱散员工头顶的乌云。当然，在给予员工充分信任，带领员工乐活的同时，当员工的工作态度有所偏颇时，他也不忘用智者威严的身份去教导员工，让其端正工作态度，使管理制度更加规范。
此外，在带领团队的过程中，马云还十分喜欢给员工上“政治课”。曾有一位多次听过马云演讲的媒体人对记者笑言：“如果马云不去做电子商务，那么他完全可以去搞成功学培训，照样很赚钱。因为他的演讲有着教主式的煽动性，让一些没有经验和资源的年轻人轻易信赖。”的确，只要有马云讲课的地方，我们都可以看到人员爆满，这不仅仅因为马云平日在员工面前充满亲和力的缘故，更重要的是他的每一节课都能给人以无数启发。
或许，正是因为马云对员工的重视，因此有很多企业如今都在效仿着马云的管理模式。对于如何真正高效地运作一个团队，马云是这样看的：“这个世界上，可能有30%的人永远不可能相信你。但是，我们要记得，不要让你的同事为你干活，而要让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，要比团结在你一个企业家底下容易得多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家为你干活。”
的确，一个优秀的团队领袖不会一味地强调工作是为了谁，他要做的是在精神上让自己的团队成员有所期望，有所寄托。他也从不会将自己独立出这个团队，因为他明白，自己也是团队中的一员，大家是因为同一个远大的追求而聚集在一起，并为之奋斗的。
本书以马云的目标建设、领导气场、团队文化、人才队伍、信任支持、责任管理等方面为基础，多方位清晰地分析了马云的团队管理智慧，将马云艰苦创业积聚的睿智与领导魅力展现在读者面前，供读者更好地借鉴。
第一章 目标——构建共同价值观，提升团队凝聚力
好的领导人必须是造梦大师
临近2015年开年，网络上一个名为“阿里合伙人15年前的梦想”的视频经过网友们频繁地推荐和传播，成为开年之初最热门的视频。随着在马云领导下的阿里巴巴在美国成功上市， ............

书籍插图：

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