预见人力资源——新时代HR的进化方法论 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

人力资源管理创新丛书
预见人力资源——新时代HR的进化方法论
李舟安　著
人民邮电出版社
北京
图书在版编目（CIP）数据
预见人力资源：新时代HR的进化方法论/李舟安著.--北京：人民邮电出版社，2018.4
（人力资源管理创新丛书）
ISBN　978-7-115-48054-5
Ⅰ.①预…　Ⅱ.①李…　Ⅲ.①企业管理—人力资源管理　Ⅳ.①F272.92
中国版本图书馆CIP数据核字（2018）第044857号
◆著　李舟安
责任编辑　刘盈
责任印制　焦志炜
◆人民邮电出版社出版发行　　北京市丰台区成寿寺路11号
邮编　100164　　电子邮件　15@ptpress.com.cn
网址　http://www.ptpress.com.cn
◆开本：700×1000　1/16
印张：14　　2018年4月第1版
字数：120千字　　2018年4月北京第1次印刷
定价：55.00元
读者服务热线：(010)81055656　印装质量热线：(010)81055316
反盗版热线：(010)81055315
广告经营许可证：京东工商广登字20170147号
目录
封面
扉页
版权信息
内容提要
推荐序 快时代的人力资源管理者
推荐序 一场前所未有的职场变革正在来临
推荐序 HR的角色转变
前言
挑战篇
第一章 传统管理过时了
1. HR要用心留住90后员工
2.留下来不走的员工就忠诚了吗
3.别碰天条，你就是这样失去尊重和信任的
4.核心员工走了，你还以为只是钱和委屈的原因
5. 90后拒绝“口号式”管理
第二章 传统的招聘不管用了
1.由培养新人到“人才打劫”
2.为什么职位高薪酬好，优秀人才还不愿意来
3.放弃大平台转去小平台，你真的以为他们脑子进水了
4.这些少有人知道却异常有效的面试技巧
5.招聘的一些新动向
第三章 薪酬福利怎么做
1.怎样调薪最合理
2.这些福利让人好想跳槽
误区篇
第四章 迷信工具
1.那些年HR迷信过的工具
2.工具引来的怒火
3.“工具包治百病”才是“病”
第五章 迷信大平台
1.认识“迷信大平台综合征”
2.甲之蜜糖，乙之砒霜
3.学我者生，似我者亡
第六章 走形式
1.流程制度只是“面上光”
2.收表打分只为走过场
第七章 混日子
1.HR真的应该自觉地做个边缘人吗
2.“吵过架”的人反而应聘成功了
3.HR该邀功时为何退缩
未来篇
第八章 传统HR正在进入淘汰期
1.未来三分之一的HR将面临淘汰
2.“事务性HR”——为什么受伤的总是你
3.“互联网+”带来的HR集体焦虑
4.合伙人制度揭开组织变革的序幕，HR将何去何从
第九章 HR的自我成长
1.要想成为一名出色的HR，你还有多少东西要学
2.你能独立策划一场年会吗
3.设计思维——未来HR必备之能力
4.HR常犯的96个错误
第十章 人性化管理是未来HR工作的主题
1.真正的管理：接地气、说人话
2.HR的核心能力：通人性
3.管理正在由“管控”走向“激活”
4.未来员工体验将胜过流程设计
第十一章 HR的角色转变
1.从边缘到中心，挑战与机遇并存
2.跳出“专业深井”，深入财务和运营
3.HR未来的八大主要转型方向
4.人力资源转型的10个要点
5.别跑题，你还是一个HR
第十二章 股权激励是当前的大热门
1.股权激励变得前所未有的重要
2.阿里巴巴、华为等企业都在玩股权激励吗
3.不懂《公司法》做股权激励，HR挖个坑把自己埋了吧
4.股权——留下核心员工的几把刷子
5.一家包子铺的股权激励计划书
第十三章 大数据将全面改写HR行业
1.大数据来了，HR准备好了吗
2.大数据是块砖，哪里需要哪里搬
3.要玩转大数据，先别被数据给骗了
4.HR工具正在迎接历史性的大革新
第十四章 人工智能时代HR前景非常看好
1.来势汹汹的人工智能
2.人工智能时代，HR会被淘汰吗
3.为什么互联网行业的HR待遇高
4.万物互联下的HR
后记 未来HR成长最快的地方一定是中国
内容提要
进入大数据和人工智能时代后，作为HR的你，还在抱着各种管理工具不撒手吗？还在依靠制表打分做绩效吗？赶紧把自己从这些琐事中解脱出来吧，新时代的HR不是这样工作的。
本书作者拥有8年的人力资源管理工作经验，现在成为了新一代的互联网创业者，他跳出了传统HR的角色局限，用自己多年的实践经验和对这个行业发展趋势的预判，告诉中国的人力资源从业者，未来十年，HR 要如何转型，如何突破，如何适应新的形势，如何利用新的科技手段，如何成为企业管理者真正的战略合作伙伴，从配角走到舞台中央。
本书可读性和前瞻性强，适合初入人力资源管理领域或在人力资源管理领域已有一定成就的读者阅读，也适合希望从事人力资源管理工作的读者阅读。
推荐序 快时代的人力资源管理者
我和舟安是在知乎上认识的。在知乎上，他回答专业问题时很精炼也不会使用太多的专业词汇，但在回答非专业问题时他就会解释得既详细又专业，我觉得他思考的角度很有意思，于是就关注了他。
后来因为工作的关系，我和舟安有了更多的交集，我们也有了更多的沟通，特别是在判断人力资源未来趋势和变化上，我们碰撞出了很多火花。
如果用一个字来形容现在的人力资源管理，那就是快。例如，我们今天还在准备校园招聘宣讲，竞争对手的HR已经在前一天晚上挨个宿舍和重点学生沟通交流了；我们今天还在总结员工培训效果，明天公司就调整经营方向了，我们需要更换内容重新培训；我们今天还在做企业文化对比分析，过几天双方已经开始筹备合并了。如果你不够快，人力资源工作的成果就不是在减少，而是在消失。
对于人力资源管理这样的后台工作而言，很多人对它的印象都是“不紧不慢”。很多人想象的人力资源工作就是从容淡定地制订计划，设计制度。这种工作方式自工业革命以来，从管理学诞生至今都是对的，但是在信息革命后，这种方式正在逐渐失效。这个过程既明显也不明显，说明显是因为几乎每个人都能在新闻中感受到新思维、新想法、新工具带来的红利，说不明显是因为包括世界500强在内的很多大企业都还在采用这种工作方式。 ............

书籍插图：

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