野性华为：任正非的管理哲学野性华为：任正非的管理哲学企业批量购书分享关注商品举报.epub - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

内容简介
本书从心理学角度出发，从价值观、领导力、人才、团队精神、制度、授权、执行力、决策沟通、激励、服务、变革与创新和危机意识等方面，系统的阐述了任正非的团队管理理念。
在各个方面的阐述中，不仅有华为及许多世界知名企业的典型案例，还融入了百余种心理学原理，以及众多哲学观点，以期帮助管理者更好地解析任正非的团队管理事迹、借鉴任正非的管理思想，从而达到提升管理素养、提高团队执行力，更好地开展管理工作的目的。
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图书在版编目（CIP）数据
野性华为：任正非的管理哲学/孙科柳，张余编著.—北京：电子工业出版社， 2015.3
ISBN 978-7-121-25191-7
Ⅰ.①野… Ⅱ.①孙…②张… Ⅲ.①通信—邮电企业—企业管理—经验—深圳市Ⅳ.①F632.765.3
中国版本图书馆CIP数据核字（2014）第297918号
责任编辑：夏平飞 文字编辑：张岩雨
印刷：三河市兴达印务有限公司
装订：三河市兴达印务有限公司
出版发行：电子工业出版社
北京市海淀区万寿路173信箱 邮编：100036
开本：720×1000 1/16 印张：19 字数：281千字
版次：2015年3月第1版
印次：2015年3月第1次印刷
定价：39.80元
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前言
中国的通信设备商很多，为什么没有一家能够同华为相抗衡？很多企业都在模仿华为模式，为什么最终都是画虎不成反类犬？很多人都在感叹任正非的领袖才智，那么，任正非的才华究竟又展现在哪些方面呢？
华为自1988年创立以来，以爆炸式的速度成长为中国通信行业的领头羊，2013年年底，更是一举超越爱立信成为世界第一大通信设备商。华为的成就无须多说，相信众多读者朋友最关心的还是，华为之所以能够取得巨大成功的管理秘诀。
本书作为中国式领导系列图书中的一册，重点分析华为总裁任正非先生的团队管理思想和理念，一来让广大读者看到华为是如何从一家小企业成长为中国化程度技术含量最高的企业；二来通过深入剖析任正非带领团队的方式方法，让读者更加清楚地看到管理行为背后的管理思维。
为了让读者朋友全面地了解任正非的管理哲学，深入地把握其管理哲学的思想精髓，本书依次介绍了任正非在华为价值观建设、领导力塑造、人才培养、团队精神构建、制度体制建设、授权、执行力打造、沟通决策、激励体系、服务、革新、危机意识培养等多方面的团队管理技巧。可以说，这12章囊括了任正非在华为团队管理中所遇到的，方方面面问题的思考与探索，通过对以上内容系统化的梳理和整合，本书旨在为广大管理同仁提供一些可供学习的成功案例。
在写作方式上，本书在对任正非团队管理理念进行梳理的同时，创造性地将真实案例、心理学原理及管理哲学等诸多元素相结合，可以使读者在轻松阅读中收获更多的阅读体验。在表达形式上，本书还是比较灵活的，不仅阐释得精细、明确，语言上更是深入浅出，意在以最简单、朴实的方式，为读者提供丰富的管理知识。
最后，衷心地希望本书能够给致力于提升企业管理成效、谋求持久发展的企业经营者提供切实的帮助。同时，本书的论述难免有不足之处，也希望读者向我们提出宝贵的意见和建议。
目录
前言
第1章 价值观——文化植入是最高明的管理
用狼性文化征服世界
以社会责任为己任
坚定的“乌龟精神”
明确华为存在的唯一理由
活下去，永远是硬道理
EMT自律宣言
构建不依赖于人的流程文化
艰苦奋斗的精神不能改变
把自己的身体化成肥料
第2章 领导力——领导格局决定团队高度
拒绝形而上的黑白分明
领导者既要务实，也要务虚
敢于承担也是一种领导力
宽容，是领导者的成功之道
华为属于全体员工
不偏不倚，一视同仁
亲亲而仁民，仁民而爱物
视野的宽度，决定事业的高度
第3章 人才——留住人才即留住核心竞争力
将军的摇篮：华为大学
培养预备队的内部人才市场
保持干部的流动性
用进修打造核心竞争力
以逆境检验和锻炼人才
吸引更多的人才加入我们
知人善用，唯才所宜
完善员工的福利保障体系
第4章 团队精神——构建企业内部团结的保证
组织性是华为所向披靡的基础
纪律是自由的第一条件
关注每一个团队成员的感受
避免企业内部的恶性竞争
批判别人，也要自我批判
取长补短，发挥各自优势
狼群作战，拿下猎物
若不善待团体，我将一事无成
第5章 制度——高效的执行力依赖于规则
向管理制度要效益
再高也不能高于制度
华为的内部“宪法”
强化干部绩效承诺制
倡导归零政策
完善员工培训体系
轮值CEO的接班人制度
第6章 授权——经营绩效依托于授权技巧
管理的最高境界是“无为而治”
充分授权，打造精英基层
高效自主，不必事事都请示
用谁，就要信任谁
不符合要求的干部要离开
让听得见炮声的人做决策
授权不等于彻底放权
第7章 执行力——企业运营效率的直观体现
执行力是企业竞争的重要一环
企业要有明确的战略目标
不要讲销售额，要说利润
无功无过，可就地免职
大机会时代，要有战略耐性
聚焦主业务，务实为本
以10年为单位规划公司未来
第8章 决策沟通——领导和员工之间的纽带
当断即断，决策时杜绝犹豫
决策中，要淡化英雄主义色彩
强化员工之间的交流与沟通
领导与团队要无缝对接
做领导不能太顽固
放低姿态，让员工敢于反驳
对待下属反馈，应给予及时处理
第9章 激励——招揽和留住人才的不二法门
力出一孔与利出一孔
让员工分享公司的成功
不达底线目标，领导也是零奖金
激励制度的设计是自由有度的
精神奖励总是不可或缺的
末位淘汰，将机会留给有能力的人
喝止错误也是一种反向激励
第10章 服务——打造吸引客户的金手指
专注于客户服务的绩效导向
不要把问题扔给客户
以客户为中心 ............

书籍插图：

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