重新定义人才评价 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

重新定义人才评价
闫巩固　高喜乐　张昕　著
ISBN：978-7-111-62135-5
本书纸版由机械工业出版社于2019年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司，北京奥维博世图书发行有限公司）全球范围内制作与发行。
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目录
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推荐序一
推荐序二
前言
第一部分　重新定义人才评价概论
第一章　如何重新定义人才评价
第一节　人才评价是企业战略的需要
第二节　人才评价是企业文化的价值体现
第三节　人才评价是一把手工程
第四节　人才评价行业存在的问题
第二章　人才评价维度、评价模型与评价原则
第一节　重新定义人才
第二节　重新定义人才评价维度
第三节　重新定义人才评价模型
第四节　重新定义人才评价原则
第三章　重新定义人才评价的方法与工具
第一节　重新定义人才评价的方法
第二节　重新定义人才测评的工具
第二部分　最佳实践分享
第四章　全面人才评价之人才盘点
第一节　精盘案例——某大型制药企业中高管盘点
第二节　精盘案例——某大型制药企业销售大区总经理盘点
第三节　中盘案例——某大型洁具上市公司中高层盘点
第五章　人才评价助力人才培养
第一节　中层后备培养项目
第二节　高潜人才培养项目
第三节　领导力发展工作坊
第四节　人才培养项目之自我认知模块
第六章　人才评价提升选拔的有效性
第一节　国际培训生选拔项目
第二节　管培生选拔项目
第三节　总经理内部竞聘选拔项目
第七章　人才评价的极品——高管继任选拔
第一节　高管继任选拔的特点、难点和方法
第二节　高管继任选拔项目案例
第三部分　展望未来
第八章　人才评价的未来展望
第一节　新科技与人才评价
第二节　大趋势
第三节　挑战
附录A　国际测验委员会测验使用指南
附录B　国际评价中心操作指南与道德规范
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赞誉
细细读完闫巩固教授等人所著的《重新定义人才评价》一书，让我有耳目一新之感！人才评价是公司发展战略的重要步骤。人力资源管理的最高境界是多能者多劳、多劳者多得！中国企业通过人力资源管理体系的建立大多解决了多劳多得的问题，但对多能多劳的评估却束手无策。本书提出的3Do模型（能做、愿做、适做）不仅在理论上很好地解决了对人才的评价问题，而且书中基于3Do模型所做的大量案例也提供了切实可行的操作指南！
——郑晓明　清华大学经济管理学院长聘教授、中国工商管理案例中心主任
试玉要烧三日满，辨材须待七年期；路遥知马力，日久见人心。一直以来，中国人就相信岁月是最好的识人辩才的方法。但对于手握重兵、每天都要思考排兵布阵、不断施放出胜负手的企业领导人来说，哪能等上这么长时间才能实现对人的判断和匹配！因此，充分借助人才测评技术、人工智能、认知神经科学等最新发现和研究成果，更快速、更有效地判断人和选拔人就变得成败攸关。《重新定义人才评价》这本书可以帮助企业和其他组织迅速提升人才甄选的效率和精度！
——陈玮　北京大学汇丰商学院管理实践教授、创新创业中心主任
《重新定义人才评价》从人才评价的四个关键要素——标准、工具方法、被评价者和评价者入手，对人力资源、领导力和组织发展中的人才测评问题正本清源，辨理举证，使其回归科学与人本的道路。研究者和从业人员不仅可以系统地了解人才评价的理论、方法和工具的适用条件及其优势与局限，更可借鉴众多的最佳实践和解决方案。书中附列的作为行业圭臬的测验操作指南与道德规范，在人才测评常被滥用和误用的今天，更具现实指导意义。
——夏勇　心理学博士、独立咨询顾问、领导力和组织发展教练
在这个变化无常的时代，人才的定义正在被颠覆，所以人才测评的标准、工具和方法也需要重新设定。这个作者团队，一边是学院派的深度研究，一边始终在商业实践的第一线，既有向下的深刻洞察，又有横向多维的敏锐发现，既有心法，又有干法，对企业领导者和人力资源专业人士来说既有启发，又有具体指导。
——杜葵　创业导师、企业家教练
新东方教育科技集团高度重视内部人才选拔与人才培养，积极探索后备管理人才队伍建设的思路和方法。本书作者基于对国内外各种人才评价方法和“3Do”模型的长期研究，从“愿做”“适做”到“能做”为我们提供了全面的人才评价方法，系统全面、操作简单、准确度高，值得新东方及更多企业学习和借鉴。
——邢洁　新东方教育科技集团人力资源总监
认识闫巩固和张昕老师20余年，在一些项目上有过合作，每每被他们满满的诚意和匠人精神所打动，张昕老师提供的咨询项目也常让人感觉物超所值。这本书凝结了作者在人才发展方面多年的积累，从理论到实际，呈现了一个完整的人才发展体系，书中大量的案例，掏心掏肺地跟你分享那些成功的经验和可以复制的做法，毫无保留。
——王淑红　诺和诺德（中国）制药有限公司人力资源副总裁
从事人力资源工作这么多年以来，最让我感到有价值的就是在公司内部推行高潜力人才培养计划，以及让各个业务部门经理意识到继任者计划对于业务发展的重要性，非常幸运和尚贤进邦有过很多次的合作，领略了张昕老师和她的团队在人才盘点、人才测评以及高潜力人才培养计划中表现出来的专业性。很高兴你们终于把多年的实践付诸文字，我推荐大家读这本书，我们在工作中遇到的一些困惑，答案或许就在这本书中。
——陈纯　德尔格医疗设备（上海）有限公司、德尔格安全设备（中国）有限公司人力资源总监
人力资源工作者在事关“谁上、谁下”的关键问题上，与业务一线领导的对话中经常显得话语权微弱，原因是对人才的识别和精准评价缺少权威的方法论和工具。本书基于几位作者多年来在人才评价领域理论和实践的深厚积累，让我们认识到人才评价不是一纸“判决书”，更不是 ............

书籍插图：

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