这样激励，人们就会追随你 - (EPUB全文下载)

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版权信息
这样激励，人们就会追随你
作者：南勇
出版人：曾赛丰
责任编辑：薛健　刘诗哲
监制：于向勇　秦青
策划编辑：康晓硕
营销编辑：刘晓晨　罗昕　刘文昕
封面设计：仙境设计
版式设计：李洁
本书由天津博集新媒科技有限公司授权亚马逊发行
目录
版权信息
前言
第一章 激励的本质：“要我干”，还是“我要干”？
第二章 激励的陷阱：“没有最好，只有更好”吗？
1.“骄傲”是一剂毒药吗？
2.“谦虚”不是万灵丹
3.“没有最好，只有更好”批判
4.让你的激励覆盖到每一个人
5.“环境”的威力
6.信心、决心、诚心与耐心
7.如何对付“心不诚”的上司？
第三章 激励的基础：把团队成员当人看
1.从工作的奴隶变成工作的主人
2.倾听，不能玩虚的
3.“苦劳”就是“功劳”
4.认识自己，做自己的主
5.要赞美，喋喋不休地赞美
6.“良药”何必“苦口”
7.“批评”与“赞美”的本质
8.“许三多”和“千颂伊”的启示
第四章 激励的保险：管理中的“软创新”
1.全员轮岗制
2.“即战力”的陷阱
3.束缚与解放
4.入静与专注
5.“慈不掌兵，义不理财”吗？
6.就是要“喜新厌旧”
7.日企的智慧
第五章 金钱激励：这是一把双刃剑
1.“比较”的力量
2.父辈的工资单
3.为“额外”保鲜
4.如何应付“不差钱”的超牛员工？
5.“进化”与“退化”
6.“真励志”与“假励志”
第六章 精神激励：与员工相处是一门艺术
1.沉重的“施恩”与“感恩”
2.“甜而不腻，乐而不淫”
3.玩的就是“形式主义”
4.两个撒手锏
5.全员老板制
前言
我们知道，团队领导的使命有两个：其一，为团队成员指明前行的方向；其二，让团队成员朝着这个方向向前走。第一个使命需要唤醒团队成员的理性，第二个使命则需要激发团队成员的感性。显然，唤醒理性需要高质量的沟通，而激发感性则需要高水平的激励。
为了实现团队的奋斗目标，沟通与激励，两者相辅相成，缺一不可：无论你的团队成员多么激情万丈，如果没有一个正确的方向做指引，也只能将整个团队带入歧途，在一条不归路上泥足深陷；反之，无论你的团队有多么正确而明确的前进方向，如果你的团队成员像霜打过的茄子怠慢消极、萎靡不振，你的团队都只能在原地踏步，对着大把美好的前途望洋兴叹。
对大多数团队领导而言，与沟通问题相比，如何解决激励问题也许是一个更为急迫、更为棘手的难题。每一个人都在问相同的问题：为什么我的团队成员都理解目标的真意、明白目标的重要，却难见追求和实现目标的激情？
是因为钱？可我给的钱并不少啊！工资、奖金、各种补助，乱七八糟加在一起，许多团队成员挣得比我这当领导的人还多！
是因为工作条件？可我提供的条件并不差啊！管吃管住管玩，星级写字楼、高级白领待遇，他们还想图点儿什么？
是因为领导不可心？可我已经做到仁至义尽了啊！总不能像爹妈那样惯着，像保姆那样伺候着吧？
是因为同事关系不和睦？可我觉得大家的关系挺和谐啊！哪一天不是相安无事、天下太平？
是因为感觉没前途？可我提供的培训和晋升机会并不少啊！一年四季各种培训班不断，只要有本事，人人都有出人头地的机会，这一点谁不心知肚明？！
…………
尽管自己已经做到了极致，但一个个恼人的问题依旧不断袭来，让我们的团队领导困扰不已。最后只能得出一个结论：看来人性就是有犯贱的一面，过不得好日子。天天锦衣玉食地伺候着就会浑身难受，非得重新回到“解放前”，过几天一无所有、吃糠咽菜的日子，才能懂得什么叫珍惜，什么叫“激情燃烧的岁月”。
坦白说，当我们的团队领导意识到这点的时候，他们已经有些入门了，基本上找到了激励的秘诀。这个秘诀很简单，就是两个字：人性。
没错，人性很复杂，但绝非不可琢磨，更非不可掌握。只要你能摸透人性的规律，掌握驾驭人性的技巧，人就能心甘情愿地为你当牛做马，像打了鸡血一样为你冲锋陷阵；反之，如果你不能很好地掌控人性，那即便你把人当关公一样供着，对方也不会领情，甚至会恩将仇报，反过头来难为你、欺负你乃至背叛你。
总之，人既是热血动物，也是冷血动物。人既能变成斗鸡，也可变成毒蛇。这角色之间的转换，全在团队领导的一念之间。
本书将会带你走进一个与激励有关的人性世界，让你在插科打诨、妙趣横生的案例分析和入木三分、犀利透彻的理念阐述之中找寻到一些给自己的团队成员打鸡血的灵感，把他们全部打造成充满血性的斗鸡。
第一章　激励的本质：“要我干”，还是“我要干”？
九〇后的外甥小米最近刚被提升为部门经理，老板让他做一套靠谱的考核方案。初次尝到做领导滋味的小伙子异常兴奋，熬了几个通宵鼓捣出一份杰作来，兴冲冲地跑到我家让我这个“专家”老舅给他参谋参谋。
我粗略翻了一下。看得出来他是用了心，从网络上搜罗了不少表格、条例之类的东西，进行了一番精心的整理和修饰，弄出来的东西似模似样，洋洋洒洒好几大篇，贴到哪家公司的墙壁上都不算露怯。
在我翻阅的时候，小米一直用他略带得意和紧张的眼睛看着我，那意思显然是希望我能给他的“领导处女作”点个赞。
看着小伙子急切的表情，我当然不希望扫他的兴。但身为老舅，我又希望自己的小外甥能在好不容易跨进的企业管理道路上走得更顺点儿，所以决定与其进行一次有些深度的对话。
我问：“你觉得老板让你弄这套考核方案的目的是什么？”
他答：“嗨，考察我的能力呗！”
“什么能力？”
“激励员工的能力。”
“那你知道什么是激励吗？”
“这还不简单，就是让员工能玩了命地跟你干！”
“那你觉得你弄的这些东西能有这个效果吗？”
“这……应该……能有效果吧？网上说一般的团队领导都会这样做……”这一回也许我的问题太突兀，小伙子没了刚才那股麻利劲儿，表现得有些迟疑。
我依然不依不饶，话锋的犀利度不减：“你也是做过基层员工的主儿，你觉得那时候你们经理定的那些考核制度真的‘激励’到你们了吗，是否能让你们玩了命地给他干？”
小伙子挠了挠头，似乎脑子有点儿乱。沉吟了半晌，他才勉强回答道：“也谈不上玩命，就是一种‘该干啥干啥’的感觉……其实也不止我一人这样，大家都这样。怎么说呢？就是一种过日子的感觉，每天照常上下 ............

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