转型+：10个领先者的突围 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目录
推荐序 传统企业转型的三大纪律八项注意
自序 转型不过4个维度
影视内容全产业链布局：华策影视
华策影视要干什么？
电视剧市场的新面孔
华策影视的差异化生存
电视剧行业的新格局
华策影视的扩张逻辑
启示：从产品竞争到产业链竞争
前瞻：互联网时代的电视剧生产
广告业差异化生存法则：思美传媒
朱明虬的创业履历
1996年的三大危机
突围一：数据是命脉
突围二：人才是核心
突围三：IPO是机会
互联网：挑战还是机遇？
传统制造业的专业坚守：万事利
前传：光荣历史与第一次产业升级
困局：缺乏核心竞争力的教训
破局：品牌成为“突破点”
借势：北京奥运会“引爆流行”
视野：“跳出丝绸看丝绸”
转型：“不专业的事情不要去做”
升级：文化是品牌的灵魂
以用户心态做产品：玄机科技
起点：始于一部小说
行业：中国动漫产业的春天？
模式：“强IP+全产业链”
品牌：如何完成零的突破？
拓展：全产业链的价值
启示：以用户心态做产品
一个老字号的涅槃新生：金星铜
铜字招牌：经商热潮中的蓝海
抉择：当蓝海变成红海是去是留？
叩问：商业与艺术如何融合？
重启：文创产品的市场空间
策略：“品牌+产品+渠道”一体化
优势：传统元素+实用功能+市场空白
挑战：资金门槛+电商冲击+市场认知
启示：金星铜的成长法则
细分领域的4大竞争策略：华鹰集团
起于微末：8000元开始的创业
竞争策略一：技术创新+差异发展
竞争策略二：成本领先+人才为王
结识国际造艇克劳斯先生——“做事要先树人”
竞争策略三：产品升级+品牌塑造
竞争策略四：固守主业+相关多元
启示：华鹰集团的成长逻辑
本地化社区发力O2O：19楼
从BBS到中国最大本地社区平台
盈利模式：创立第一年便开始盈利
核心能力：捕捉并洞察用户需求
区域扩张：一网打尽20余个城市
发力O2O：连接本地商家与民居
进化中的互联网娱乐平台：顺网科技
创业：找到“利基市场”
基点：如何打造“拳头产品”？
模式：持续升级价值链
启示：进化中的平台策略
纵深：多层面的垂直一体化
前瞻：布局移动互联网
转型做线下KTV的野心：天鸽互动
“33.9%的市场份额”
9158：开启一片新天地
从在线秀场到社交平台
运营模式：轻资产运营
盈利模式：人性的生意
发力O2O：连接线下KTV
战略布局：多元化试水
演艺剧场的互联网逆袭：金海岸
“我们的血液里面是市场”
策略一：可持续的内容生产
策略二：剧场连锁循环发展
策略三：掌握整个产业链条
策略四：旅游演出作为补充
前景：“互联网它们需要我”
推荐序　传统企业转型的三大纪律八项注意
吴晓波　著名财经作家
转型，是一次要素突变式的生态革命。从每一个企业，从每一条生产线开始，到供应链，到管理，到消费者关系等各个要素都发生了突变，然后整个消费生态和竞争生态发生了变化。而在这样的生态革命中，我们所需牢记的是——转型的三大纪律与八项注意。
三大纪律之一：没有传统的企业，只有传统的人
今天的中国，没有传统行业。所有的企业，所有的产业，都有无穷的机会。身处特别传统的行业，并不是去转行，而要在原本的行业里，形成重大突破，形成生态革命，这才是转型。转型的时间点，给所有后进者一个超越式颠覆的重大机会。反而是那些大企业们所既有的优势，在今天看来都有可能变成劣势。建房子，拆房子再建房子，其实并不容易，反倒在新地上建房子更容易。因为没有拆迁的过程，失去的是锁链，得到的是整个世界。
三大纪律之二：互联网+不是一次营销变革，而是一场生态革命
网上的营销成本高，这个是由旧世界向新世界转型过程中所需支付的学费。但并不是把你的营销渠道从地面搬到网上就可以了。这是一次生态革命，在这次革命中，从产品竞争角度讲，区分新企业还是旧企业，有三点非常重要：
1.产品定价有没有摆脱成本依赖？
我们长期以来是成本型定价，销售的价格和成本有关。真正的好品牌，定价和消费者心理有关系。新企业，产品的最终定价必须与成本脱钩。
2.消费者关系有没有实现互动重建？
在传统时期，持续购买通过广告实现。新企业，持续购买应该依靠与消费者之间形成的互动关系来实现。
3.有没有从规模化生产变为定制化生产？
对于新企业，消费者不是纯粹的消费者，而是生产型消费者——参与生产，参与改进，且愿意为此付出高价格。
三大纪律之三：没有技术升级的互联网转型是一次“死亡之旅”
百度凭借搜索崛起。关键词的背后是差异化，差异化的背后其实就是技术能力。互联网是一个我们可以利用的工具，可以提高效率和竞争能力，但它不是灵丹妙药，更不是救命稻草，技术升级才是。
八项注意之一：注意原有核心竞争能力
企业的成长是建立在自己的核心能力上，形成一种商业模式。所以，我们做任何企业，第一步要问，同行业里我的核心能力到底是什么？当你原来所形成的核心能力被发达的互联网和社交圈所消减，你的核心能力就会消减，之后商业模式就不成立，于是盈利模型就瓦解了，这个时候就是转型之时。不被自己革命，就被别人革命。
八项注意之二：注意原有产业生态链是否已被破坏
90%的人都不熟悉百度搜索指数排名最靠前的那个人，说明今天的中国，整个产业链已经变了，由一个大众消费、大众偶像、大众品牌时期，进入到一个小众消费、小众偶像、小众品牌的时期。偶像与粉丝之间形成了无缝的密切关系。这个关系形成之后，中间所有的产业链和分销商都不复存在，粉丝将撑起一切环节。产品与消费者同理。
八项注意之三：注意原有渠道及品牌战略是否已被颠覆
互联网带来的最大一个变化是渠道扁平化。在今天，销售的功力已经被消减，物流也全都外包，所有经销商的金字塔已经被颠覆。垂直化日益发展。而新时代的品牌新趋势，是品牌返祖现象，且制造业开始返祖。这两个返祖带来的变化是：人格为质量背书，未来的品牌不再是冰冷的品牌；产品的定价摆脱了成本依赖，消费者买的是对产品理念的认同感。
八项注意之四：注意消费者结构是否适应圈层化衍变
今天往后，30岁成为中国首富的概率几乎是0了，财富大爆发时期和野蛮成长时期结束了，真正的中产阶级开始兴起。圈层经济的出现，是中产阶级消费的 ............

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