超级激励者：秘诀就是统一目标、统一行动、统一价值观！ - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

图书在版编目（CIP）数据
 超级激励者 / (美) 西蒙·斯涅克著 ; 苏西译. --
上海 : 文汇出版社, 2017.7
 ISBN 978-7-5496-2171-2
 Ⅰ. ①超… Ⅱ. ①西… ②苏… Ⅲ. ①领导学－通俗
读物 Ⅳ. ①C933-49
 中国版本图书馆CIP数据核字（2017）第148428号
Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action by Simon Sinek
Copyright © 2009 by Simon Sinek
Simplified Chinese translation copyright © 2017 by Shanghai Dook Publishing Co., Ltd.
All rights reserved including the right of reproduction in whole or in part in any form. This edition published by arrangement with the Portfolio, an imprint of Penguin Publishing Group, a division of Penguin Random House LLC.
中文版权 © 2017上海读客图书有限公司
经授权，上海读客图书有限公司拥有本书的中文（简体）版权
版权登记号 图字：09-2017-457
超级激励者
作  者 ／ 【美】西蒙·斯涅克
译  者 ／ 苏 西
责任编辑 ／ 戴 铮
特邀编辑 ／ 袁海红 姜一鸣
封面装帧 ／ 肖 雯 黄巧玲
出版发行 ／ 出版社
社  址 ／ 上海市威海路 755 号
邮  编 ／ （邮政编码 200041）
经  销 ／ 全国新华书店
印刷装订 ／ 三河市龙大印装有限公司
版  次 ／ 2017 年 9 月第 1 版
印  次 ／ 2017 年 9 月第 1 次印刷
开  本 ／ 710mm×1000mm 1/16
字  数 ／ 182 千字
印  张 ／ 14.5
ISBN 978-7-5496-2171-2
定  价 ／ 42.00 元
侵权必究
装订质量问题，请致电010-85866447（免费更换，邮寄到付）
目录
第一部分 一个不会先问“为什么”的世界
1 致命的假设
2 操纵与激励
第二部分 另一种做法
3 黄金圈法则
4 我们的生物本能
5 力量蕴含在均衡当中
第三部分 如何赢得众人追随
6 均衡的黄金圈能够培育信任
7 引爆点是如何引爆的
第四部分 如何唤起认同者的激情
8 要先问为什么，但也要知道怎么做
9 知道了为什么和怎么做，那做什么呢
10 清晰理念的力量
第五部分 最大的挑战就是成功
11 理念模糊之后
12 遭遇断层
第六部分 探寻“为什么”
13 “为什么”的源头
14 用全新的眼光看待竞争
致 谢
献给维多利亚
她发现了好点子
并把它们变成了伟大的想法
有些人只是名义上的领导者，而有些人是真正的领袖。
名义上的领导者身居要职，拥有权力或影响力。
而真正的领袖会激励我们。
无论这些真正的领袖是个人还是团队，
我们之所以会追随他们，不是因为我们不得不这样做，
而是因为我们想要去追随。
我们追随真正的领袖，不是为了他们，而是为了我们自己。
如果你想激励别人，想启发他们、鼓舞他们、唤起他们心中的热忱，
或者，如果你想找到一个能启发你、鼓舞你、唤起你的热忱的人，
那这本书就是写给你的。
第一部分  一个不会先问“为什么”的世界
1  
致命的假设
某年一月的寒冷清晨，一个43岁的男人宣誓就职，成为国家领袖。在他身旁站着的是他的前辈，15年前，这位著名的将军率领军队参战，大战以德国失败告终。这名年轻的领袖自小在天主教家庭长大。接下来的五个小时里，他观看了庆贺他就职的游行表演，参加庆典活动，直到凌晨3点。
你知道我在说谁，对吗？
我说的是阿道夫·希特勒（Adolf Hitler），而非绝大多数人想到的约翰·肯尼迪（John Kennedy）！那天是1933年的1月30日。
我想说的是，我们每个人脑海中都有假设。有时候，这些假设是基于不完整的甚至错误的信息。在这个例子里，我提供的信息就是不完整的。肯定有很多人认为我说的是约翰·肯尼迪，直到我加上了这个小小的细节——日期。
这很重要，因为我们的行为会受到假设（或是我们自认为是真相的东西）的影响，我们根据某些自以为了解的东西作出判断。就在不太久远的过去，绝大多数人还相信世界是平的，这个“真相”影响了人们的行为。在那个时代，人们很少远征探险，大家担心要是走得太远，就会掉到陆地以外。因此，他们几乎留在原地，哪儿也不去。直到那个小小的细节大白于天下——世界是圆的——人们的行为才出现了巨大的变化。有了这个发现之后，人们开始在这个星球上旅行穿梭，开辟了贸易线路，开始运贩香料。各种新鲜的知识，比如数学，开始在社群间分享交流，各种各样的创新和进步层出不穷。一个简单的错误假设更正了，人类的步伐得以向前迈进。
现在，咱们来想想团队是如何形成的，决策又是如何制定的。为什么有些团队取得成功，另一些却失败了？我们真的知道个中奥秘吗？还是说，我们知道的不过是些假设？你对成功的定义是什么，是股价飙升到预期数字、赚到一定数额的钱、达到营收或利润目标，还是连升三级、开创自己的公司、救助穷人、担任公职？无论如何，人们实现目标的方法非常相似。有些人只是随兴所至，想到哪儿就做到哪儿，但绝大多数人至少会去搜集信息，以作出周全明智的决策。有时候，收集信息的方式很正式，比如作民意调查或市场调研；有时候则是非正式的，比如问问朋友或同事的意见，或是看看自己的经验中有哪些可作参考。无论过程如何、目标怎样，我们都希望作出周全明智的决策。更重要的是，我们都希望作出正确的决策。
然而，我们都知道，无论搜集到多少信息，也不能保证每个决策都正确。有时候，这些错误决策 ............

书籍插图：

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