赋能授权型经理：激活员工点燃创业精神 - (EPUB全文下载)

文件大小：1.31 mb。
文件格式：epub 格式。
书籍内容：

图书在版编目（CIP）数据
赋能授权型经理：激活员工点燃创业精神：原书第2版 / （美）彼得·布洛克（Peter Block）著；慕兰译．-- 北京：人民邮电出版社，2020.4
ISBN 978-7-115-53472-9
Ⅰ．①赋…　Ⅱ．①彼… ②慕…　Ⅲ．①授权管理　Ⅳ．①F271
中国版本图书馆CIP数据核字（2020）第035768号
版权声明
The Empowered Manager: Positive Political Skills at Work, Second Edition.
ISBN 978-1-119-28240-2
Copyright©2017 John Wiley & Sons, Ltd. All rights reserved. This translation published under John Wiley & Sons. No part of this book may be reproduced in any form without the written permission of the original copyrights holder. Copies of this book sold without a Wiley Sticker on the cover are unauthorized and illegal.
本书中文简体版由John Wiley & Sons授权人民邮电出版社独家出版，未经出版者书面许可，本书的任何部分不得以任何方式复制或抄袭。版权所有，翻版必究。
著　　　　［美］彼得·布洛克（Peter Block）
译　　　　慕兰
责任编辑　袁璐
责任印制　周昇亮
人民邮电出版社出版发行　北京市丰台区成寿寺路11号
邮编　100164　电子邮件　315@ptpress.com.cn
网址　http://www.ptpress.com.cn
开本：720×960　1/16
印张：13
字数：180千字
2020年4月第1版
2020年4月北京第1次印刷
著作权合同登记号　图字：01-2019-4445号
读者服务热线：（010）81055522　印装质量热线：（010）81055316
反盗版热线：（010）81055315
广告经营许可证：京东工商广登字20170147号
目录
译者序
序
前言
序章 夹心经理人
第一部分 突破家长制思维：重新点燃创业精神
第1章 塑造工作环境的个人选择
最容易走的路
明察秋毫与掩耳盗铃
选择一条具有创业精神的职业发展之路
何当明哲保身
第2章 授权的文化
官僚循环
创业循环
家长制契约
短视自利：与晋升和自尊有关的神话
操纵策略
第3章 授权的选择
创业契约
开明自利
真诚策略
第二部分 工作中的积极政治技能
第4章 创建伟大的愿景
创建愿景，主张自主
什么是愿景，为何如此重要
创建愿景
传达愿景
指导他人创建他们的愿景
第5章 与“盟友”和“敌对者”谈判
关键技巧：谈判一致与谈判信任
第6章 平衡自主与依赖
职场中的政治脚本
正确使用脚本
互依
自主与互依
与上司和平相处
第7章 直面组织现实
真正的勇敢行为
第8章 实现愿景
拥抱紧张情绪
结语
注解书目
致谢
译者序
赋能领导，选择伟大
毋庸置疑，“赋能授权”是当今管理界、工商界和经理人最为关注的“热词”。
谷歌公司的创始人拉里·佩奇说：“在未来组织中，最重要的功能不再是管理或激励，而是赋能授权。”著名的管理学者陈春花也说，在未来的组织管理中，最核心的价值就是我们怎么去赋能和激活人才；华为、腾讯、阿里巴巴、京东等高科技互联网企业大力提倡的都是赋能授权；即便不从事管理工作，你也能经常在各种论坛和媒体上看到有关赋能授权的字眼儿。
然而，究竟什么是赋能授权？为什么要赋能授权？为什么那些最优秀的组织都将关注点投向赋能授权？如何做到赋能授权？如何成长为赋能授权型经理？对于这些最本质、最关键的问题，本书给出了全面、系统且清晰的解答，提供了一整套行之有效的从官僚政治到赋能文化的解决方案，为组织和管理者走向赋能之路提供了最明确的指引和最有力的支撑。
“最有效的管理人才的方式是什么？”这是所有管理理论和管理实践需要回答的核心问题，而如何回答这个问题，取决于你对人性的看法。
1960年，管理学大师道格拉斯·麦格雷戈（Douglas Gregor）提出了著名的X理论和Y理论。X理论认为大部分人生来就是懒惰的，会逃避工作；Y理论认为，大部分人并非天生就厌倦工作，当各种因素控制得当时，工作会成为满足人们需求的一种资源。
对人性积极一面的看法以及对人的关注和尊重，为打造赋能授权型的组织文化奠定了基础，为身处快速变化的组织挖掘内在潜藏的无穷力量，也为赋能授权型经理的涌现奠定了基础。
所谓赋能授权，从字面上讲，就是赋予他人能力，从管理者的角度出发，就是由上而下地释放权力，赋予员工自主工作的权力，激活人才内驱力，使他们成为自己工作、生活的主角。
为什么要赋能授权？因为无论是大型组织还是小型团队，在市场竞争面前，都需要具备卓越的创新力、竞争力、灵活性与韧性。打造这样的组织，做到“上下同欲者胜”，是最难的事情。本书为我们提供了积极参与职场政治、打造赋能授权型组织的有关理论、方法和工具。
全书分为两个部分。第一部分开篇即直指工作场所存在的政治现象，这也是我们很少有机会看到的极富价值的洞见。我们都心知肚明，在官僚型组织机构中，再优秀的管理实践都是奢谈，再多的改革举措都是枉然，因为消极的职场政治思想这双大手每时每刻都在影响着组织中的每个人。等级森严的企业组织结构、命令与控制型的领导作风，让人们误认为，为了掌控职场中的政治局势，我们必须擅长：
操纵局面，并且时而操纵他人；
掌控信息，为了自身利益处心积虑；
在自己的事情需要支持时打着高层的旗号；
在处理关系时精于算计；
高度关注上司的想法；
不轻易“说出真相”。
事实上，“职场政治”本来是一种高级形式的公共服务，然而它最终失去了自己的尊严，被 ............

书籍插图：

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载EPUB源文件，祝您阅读愉快。