财务智慧 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目录
第一部分 财务艺术及其重要性
第一章 数字未必可靠
第二章 分清假设、估计和偏差
第三章 提高财务智慧的意义
第一部分工具箱
第二部分 利润表的特征
第四章 利润是一个估计值
第五章 破解利润表密码
第六章 收入：关键是确认
第七章 成本和费用：没有严格不变的规则
第八章 利润—的多种形式
第二部分工具箱
第三部分 资产负债表
第九章 资产负债表的基础知识
第十章 资产：更多的估计和假设（现金除外）
第十一章 资产负债表的另一方：负债和所有者权益
第十二章 资产负债表为什么会平衡?
第十三章 利润表对资产负债表的影响
第三部分工具箱
第四部分 现金至上
第十五章 利润≠现金（而两者你都需要）
第十六章 现金流量的表示方法
第十七章 现金与其他报表的联系
第十八章 为什么现金至关重要?
第四部分工具箱
第五部分 比率：理解数字的真正意义
第十九章 比率分析的威力
第二十章 赢利能力比率：（大多数时候）
第二十一章 杠杆比率：平衡作用
第二十二章 流动性比率：我们能付得起账单吗?
第二十三章 经营效率比率：最大限度地利用资产
第五部分工具箱
第六部分 计算并真正理解投资收益率
第二十四章 投资收益率的基本概念
第二十五章 投资收益率的实质
第六部分工具箱
第七部分 财务智慧的运用：营运资本管理
第二十六章 资产负债表管理的魅力
第二十七章 资产负债表的杠杆作用
应收账款管理
存货管理
第二十八章 追踪现金周转
现金周转期
第七部分工具箱
应收账款的时效
第八部分 创立财务智慧部门（和企业）
第二十九章 财务知识普及和企业业绩
把财务知识应用于日常管理
第三十章 财务知识普及战略
工具兵和方法
培训(要反复进行)
每周的“数字”会议
强化：记分板和其他直观教具
第三十一章 财务透明度：我们的最终目标
第八部分工具箱
理解萨班斯—奥克斯利法案
致中国读者
哈佛商学院经管图书简体中文版的出版使我十分高兴。2003 年冬天，中国出版界朋友的到访，给我留下十分深刻的印象。当时，我们谈了许多，我向他们全面介绍了哈佛商学院和哈佛商学院出版公司，也安排他们去了我们的课堂。从与他们的交谈中，我了解到中国出版集团旗下的商务印书馆，是一个历史悠久、使命感很强的出版机构。后来，我从我的母亲那里了解到更多的情况。她告诉我，商务印书馆很有名，她在中学、大学里念过的书，大多都是由商务印书馆出版的。联想到与中国出版界朋友们的交流，我对商务印书馆产生了由衷的敬意，并为后来我们达成合作协议、成为战略合作伙伴而深感自豪。
哈佛商学院是一所具有高度使命感的商学院，以培养杰出商界领袖为宗旨。作为哈佛商学院的四大部门之一，哈佛商学院出版公司延续着哈佛商学院的使命，—致力于改善管理实践。迄今，我们已出版了大量具有突破性管理理念的图书，我们的许多作者都是世界著名的职业经理人和学者，这些图书在美国乃至全球都已产生了重大影响。我相信这些优秀的管理图书，通过商务印书馆的翻译出版，也会服务于中国的职业经理人和中国的管理实践。
20 多年前，我结束了学生生涯，离开哈佛商学院的校园走向社会。哈佛商学院的出版物给了我很多知识和力量，对我的职业生涯产生过许多重要影响。我希望中国的读者也喜欢这些图书，并将从中获取的知识运用于自己的职业发展和管理实践。过去哈佛商学院的出版物曾给了我许多帮助，今天，作为哈佛商学院出版公司的首席执行官，我有一种更强烈的使命感，即出版更多更好的读物，以服务于包括中国读者在内的职业经理人。
在这么短的时间内，翻译出版这一系列图书，不是一件容易的事情。我对所有参与这项翻译出版工作的商务印书馆的工作人员，以及我们的译者，表示诚挚的谢意。没有他们的努力，这一切都是不可能的。
哈佛商学院出版公司总裁兼首席执行官
卡伦将本书献给：
她的丈夫扬·里德尔，—他的关爱与支持是无法估—量的；她的女儿玛丽，她让我们每天都不会忘了我们拥有一个充满欢乐的世界
乔把本书献给：
他的妻子多厄尔以及雅各布、乔登、朱厄尔、詹姆斯、杰茜卡、乔纳和约瑟夫·克里斯琴等七人
前言
我们曾与美国企业的几千名员工、经理、领导一起工作过，为他们讲授企业财务方面的课程。我们的基本观点是，企业中的任何人在理解了如何衡量财务成果以及他们的工作如何对企业的绩效产生影响后，都会做得更好。我们对这一认识给出了一个术语下—财务智慧。我们已经认识到，较高的财务智慧有助于人们更强烈地感觉到参与性和认可度。他们会更好地理解他们是企业的一部分（这正是企业力.图实现的），以及他们如何影响企业的运作结果。对企业来说，内部信任程度会增加，人员流动率会降低，财务业绩也会提高。
我们从不同的途径得到了这一认识。卡伦从学术途径获得。她的博士论文研究了员工与经理分享信息、了解财务知识对公司的业绩是否会产生积极影响这一问题（答案是肯定的）。此后，卡伦成为一名财务培训师，并创办了一个组织——财务培训学院（Business Literacy lnstitute），致力于帮助他人学习财务知识。乔获得财务 MBA 学位，但是他绝大多数的企业财务培训经验都来自于实践。在结束了在福特汽车公司和几家小公司的工作后，他加入了一家刚创业的公司——赛普特设备有限公司（Set point Systems and Set point lnc.），该公司制造辊式电镀设备和生产自动化设备。作为赛普特公司的首席财务官（CFO），他真切地体会到培训工程师和其他员工，让他们了解企业如何运作具有着重要的意义。2003 年，乔与卡伦一道成为财务培训学院的合伙人；从那以后，他开始作为财务培训师与几十家公司合作。
我们说的“财务智慧”是什么意思呢?它不是指你天生具备或不具备的一种能力。我们承认，有些人在数字方面比另外一些人强，少数传奇人物似乎对财务有着先天的领悟力。但那不是我们这里要讨论的。对于大多数企业员工（包括我们自己）来说，财务智慧只不过是我们必须学会而且能够学会的一系列技能。从事财务工作的人尽早学习这些技能，他们就能够在日后的职业生涯中用一种特殊的语言彼此交流— ............

书籍插图：

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