让管理回归简单 - (EPUB全文下载)

文件大小：0.25 mb。
文件格式：epub 格式。
书籍内容：

让管理回归简单
——宋新宇博士帮你抓住管理的要害
电子工业出版社
未经许可，不得以任何方式复制或抄袭本书之部分或全部内容。
版权所有，侵权必究。

图书在版编目（CIP）数据

书名：让管理回归简单

作　　者：宋新宇
策划编辑：韩　龙
责任编辑：李　影
印　　刷：三河市文阁印刷厂
装　　订：三河市文阁印刷厂
出版发行：电子工业出版社
北京市海淀区万寿路173信箱　邮编　100036
开　　本：787×1092毫米　1/16　印张：15　字数：180千字
印　　次：2012年10月第1次印刷
定　　价：49.80元

凡所购买电子工业出版社图书有缺损问题，请向购买书店调换。若书店售缺，请与本社发行部联系，联系及邮购电话：（010）88254888。
质量投诉请发邮件至zlts@phei.com.cn，盗版侵权举报请发邮件至dbqq@phei.com.cn。
服务热线：（010）88258888。
博瑞森图书：企业视角　本土实践
亲爱的读者朋友：
也许您是博瑞森图书的老读者，也许是新朋友，欢迎您阅读博瑞森图书！
当今中国，各行各业都存在着转型升级的压力与机遇。博瑞森图书与您一同应对转型挑战并发现其带来的机遇：
我们一直在问：什么样的书能为您解决管理的难题带来启发？
我们一直在找：哪些作品最能帮助企业从跟随到领先？
我们一直在做：把最好的作品以最便捷的方式呈现给您，纸质版、电子版、听读版、书摘短信……
我们力求做到：不要多，而要少——让您花最少的时间、阅读最少的内容，就能获得关键性的帮助或提升。
我们希望您：把您阅读各类经营管理类图书中的遗憾或收获，告诉我们（13611149991），我们认真聆听。
我们策划图书的原则是：
●企业视角——与您一样，做水中的游泳者，而非岸上的观众或教练；
●本土实践——与您一样，立足本土环境，追求卓越实践。
每个人、每家公司都有自己的梦想。我们希望用最诚挚、最简洁的方式为您和您的团队实现自己的梦想，助一臂之力！
如果有一天，您把博瑞森图书视为您优秀的事业伙伴、管理助手，我们也就实现了自己的梦想。
相信我们都会有梦想实现的这一天！

博瑞森图书
010–51900529
bookgood@126.com
推荐序
靠近管理本质，远离“企业文学化”
IBM（中国）运营战略首席顾问白立新博士

有人说，成长型企业一旦请管理顾问入场，发展速度就会放慢。
这话有些刺耳，不过，发生在我身上的一件事，和它还真的很像。
去年，我拜访了一位正在卧薪尝胆的CEO，他判断未来3年他所在的行业将重新洗牌。为此，他决定借助咨询机构的经验，苦练内功，以便把握住产业整合的机会。
看到有生意做，我当然很兴奋。从会议室到餐厅再到宾馆，我引经据典，海阔天空，力图证明现在正是全面转型的最佳时机。随后，在便签纸上，我列举了CEO应该做的9件事：

1．贵公司需要用1年的时间建立集成的信息管理系统，以提升管理的可视化。
2．为此贵公司首先需要梳理岗位体系，明确130个岗位的职责及胜任能力需求。
3．为了梳理岗位体系及实施信息系统，贵公司需要优化200个三级流程。
4．在梳理流程之前，贵公司需要首先确定管理模式和组织架构。
5．为了确保组织架构的平稳过渡以及与业务的协同，贵公司需要优化运营模式。
6．运营模式必须支撑商业模式，所以贵公司将先期进行商业模式的研究。
7．商业模式的基础在于企业的使命远景及战略定位，贵公司需要事先予以研究。
8．战略升级的根本在于干部队伍的建设，所以贵公司需要同时进行领导力建设。
9．领导力最终将转化为执行力，所以必须与文化的提炼与推广相结合。

这位CEO接过我的便签纸，看了看，放下，又拿起来，然后平静地跟我说：

“我看还有第10件事，我这CEO看来是干不下去了，我把企业送给你算了。”
我上面说的9条可是句句在理的，为什么会落得如此下场？后来，有高人指点我才明白，我把人家辛辛苦苦做出来的企业当作文学作品了，也就是“企业文学化”了。

之所以出现“企业文学化”，根本原因是我们没能认清问题的本质。并非建立了管理体系，就是管理。管理的本质是什么？是激发员工的潜力，达成企业的目标。企业的目标是什么？为客户提供一流的价值。如何为客户创造最大的价值？
在《让管理回归简单》一书中，作者宋新宇博士讲的这个小故事很能说明问题。

一位老企业家的儿子问父亲怎么做管理。老企业家拿了一根绳子放在桌上，让儿子把绳子往前推。儿子就从后面往前推这根绳子，但怎么推都不行，一推绳子就弯了。
这时候，老企业家说，你试试从前面去拉这根绳子，看会怎么样？儿子一拉，自然就把绳子拉动了。老企业家说，管理其实非常简单，你需要用目标把大家拉动起来。

在前面所讨论的“企业文学化”故事中，我要求CEO将几乎全部精力用于构建内部的管理体系，也就是要他去“推”绳子。事实上，为了“拉动”企业这根绳子，唯一正确的做法是从客户那一端发力。
宋新宇博士说，表面看似是管理的问题，其实80％的解决办法要在业务和业务模式上去寻找，而不是在内部管理上找寻。老板的一个本质任务就是不断帮助公司梳理自己的客户、梳理自己的产品、梳理自己的业务模式，以便最终降低管理对人的要求。
100％的企业都明白为客户服务的道理，但只有10％的企业真正服务好了客户，最后不到1％的企业能够洞察到，客户也可以为企业服务，“客户驱动力”能够帮助企业提升竞争力。
我觉着，宋新宇博士就是能够看得到问题本质的人。
升级版自序
让管理回归简单
转眼间《让管理回归简单》上市已经两年了。当初鼓动我出版这本书的博瑞森图书张总告诉我，这本书两年内重印了11次，总发行量超过了10万册。
我一直坚信这本书会成为一本长销书，10年后还会有阅读价值。同时，这类书没有畅销基因，我并未期待短时间内能拥有很多读者。所以，现在的销量是我始料未及的。
当然，我非常高兴《让管理回归简单》能有这么多的读者，也非常高兴大部分读者和我有很多共鸣。我也因此欣然接受张总的建议：在原书基础上，加上这两年来新 ............

书籍插图：

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载EPUB源文件，祝您阅读愉快。