致加西亚的信超级执行力培训手册 - (EPUB全文下载)

文件大小：0.43 mb。
文件格式：epub 格式。
书籍内容：

目录
序 言
致加西亚的信
序一
序二
一本可怕的书
致加西亚的信
我是如何把信送给加西亚的
加西亚的信
美国总统的公开信
我的目标是公司最高层
自我激励增加信心
明确目标到达彼岸
改进自我促进发展
珍惜时间提高效率
宽容大度深谋远虑
勤奋刻苦努力工作
追求卓越出类拔萃
勇于行动战胜困难
坚忍不拔抵抗挫折
心存感激讲究文明
把我们所能做的做到最好
从零做起，做一个职场勤务员
冲锋在前，做一个职场战斗员
巧用时间，做一个职场计划员
自我激励，做一个职场管理员
完成工作，做一个职场责任人
公私分明，做一个职场清白人
个人与企业的双赢
忠诚敬业的崇高精神
职业是人的生命所在
尽职尽责的工作方略
工作中的黄金定律
以行动显示本质工作的高贵
每天多做一点
主动进取的积极心态
追求完美获得成功
乐在工作创造业绩
双赢思维荣获财富
别把工作当成苦役
珍惜自己的第一份工作
提交工作报告一定要完整
对待老板的忠诚
恭敬不如从命
服从即忠诚
对老板的忠诚
替上司背一背黑锅
老板和员工并不是对立的
给老板以同情和理解
满怀感恩之情
欣赏和赞美自己的老板
向老板学习
以老板的心态对待公司
轻视公司就是轻视自己
换工作前先换一下心情
忠诚使你迈向成功
诚实的脑力劳动增加财富
做一个诚实可靠的人
莫泄漏公司的机密
忠诚可加薪
真诚赢得信任与财富
使自己成为公司不可缺少的人
自动自发地工作
自动自发的心态
你属于哪一种员工
不为薪水而工作
比薪水更重要的是工作
现在的放弃是为了未来的获得
不要看不起自己的工作
将工作当成人生的乐趣
热情是工作的灵魂
激发工作的热情
提高工作和办事效率的秘诀
保持高效工作的要领
建立高效的工作秩序
热爱每一项工作
努力担当起工作
积极主动地发挥自己的专长
拖拉和逃避是一种恶习
现在就动手做吧
行事的方略
明确世上最重要的事
谋求人和事的最佳结合
提高公司凝聚力的8大手法
管理能力提高速成法
顺应潮流要大胆超越规则
积极创新摆脱守旧思想
搜集商业情报的7大秘法
如何雇佣到最棒的员工
招聘新员工方略
商业企业公关操作要点
信任是买卖双方受益
不要挖走别人的员工
对待工作中的怒火
激发掘金的潜能
当一个明智的雇主
防御行业新手的挑战
把企业做大
经商的学问
塑造成功商人的形象
美国人的商业哲学
掌握点经济学知识
千锤百炼的经商之道
慎重地选择生意伙伴
商人要正确看待别人
诚实经营
信用是一笔财富
商业活动的实质
万金不易的经营秘诀
要为商品建立良好的品牌
供你选择的5种营销工具
给客户以最大的利益
激起顾客的购买欲
不可赊账
以小公司之长而克大公司之短
精明商人的炼金术
做一个成功的商人
序　言
　　
100
多年前，当时的美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文，而罗文接过信之后，并没有问：“他在什么地方？”他拿了信，用油纸袋包装好、打封，放在胸口藏好；经过
4
天的船路到达古巴，再经过
3
个星期，徒步穿过这个危险的岛国，终于把信送给加西亚。
　　读过《致加西亚的信》的人都认为，这本书颂扬了一种忠诚、敬业的美德，但事实上它更倡导的是一种执行力和执行文化。当罗文接过美国总统的信时，他并不知道加西亚在哪里，他只知道自己惟一要做的就是进入一个危机四伏的国家并找到这个人。于是，他二话没说，未提任何要求便毅然接过信，立即全身心地付诸于行动。他下定决心，奋不顾身，排除一切干扰，想尽一切办法，终于用最快的速度达到了目标。这就是最伟大的执行力！这种精神，就是我们倡导的执行文化。
　　我们许多企业之所以不成功，并不是因为缺少正确的经营理念和目标，而是缺少持之以恒的信仰、承诺和追求。企业就像一支球队，决策者就是教练，员工就是队员。教练有自己的思路，队员有自己的特点，当思路与队员合拍时，这支球队才会有极强的战斗力。正如伟大的罗文上尉，只要认定自己的方向是正确的，便立即付诸于实际行动，就没有达不到的目标。其实，所有企业间的竞争，事实上都是执行力的竞争。所有企业的问题，事实上都是人的问题，而只有文化才能改变人的意识，从而改变人的行为。因此，多数企业的失败是由于没有建立起一种执行文化，而无法充分发挥自己的潜力所致。如果我们能建立起一种强有力的执行文化，能拥有一支强有力的执行队伍，又何愁企业不兴呢？
　　任何一家企业，都需要没有任何推诿，而是以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成一件“不可能的任务”的员工。而现实中，有的人“以玩世不恭的姿态对待职责，对公司报以嘲讽，频频跳槽，久之，可能就会堕落为老板稍加疏忽就偷懒懈怠的人。他们推诿塞责、固步自封、吊儿郎当，有这样员工的企业简直是灾难！而他们自己则空耗了年华，我想，无论跳槽到哪家公司，都会一事无成！”
　　在读这本书的时候，我们每个人都该想这样的问题：“我是能把信送给加西亚的人吗？如果我仅仅知道他在古巴的丛林中，我能够找到他吗？如果我不认识他，也不知道他在哪里，我能把信送给他吗？”因为在职业生涯中，许多人都善于找借口，因为各式各样的借口实在多得数不胜数。所有企业的老板，都在呼唤能够“把信送给加西亚”的人。成为把信送给加西亚的人，寻找把信送给加西亚的人，重用把信送给加西亚的人。因为，公司要想获得成功，其员工的主动性、责任感和忠诚都是至关重要的，那“送信的人”是他们梦寐以求的公司的栋梁之才。“执行”实质上并不只是企业战术或者战役层面的行为，它的效果和积累往往影响企业长远战略目标的实现，只不过它更多的是通过潜移默化的演变而产生效果。我们应该知道，如果我们无法执行到位，势必影响我们企业今天的生存和发展，那么还会认为“执行”问题还是企业的小问题吗？具有“执行力”的人，说到底是接了任务就主动去完成的人。正如布什总统在任州长时候说的：“我正在寻找那些能够‘把信送给加西亚’的人，并邀请他成为我们团队中的一员。正是这些无需他人监督就能主动完成任务的人改变了整个世界。”
　　如果企业主管和“执行”者（罗文）们能够达成共识，必将加快企业内部各个流程的运作，并且部门的合作和沟通也会变得畅通无阻，这样的执行才是我 ............

书籍插图：

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载EPUB源文件，祝您阅读愉快。