职业经理人十万个怎么办_如何进行工作分析 - (EPUB全文下载)
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书籍内容:
目 录
CONTENTS
第一章 工作分析的要素
◎ 技能点1:当工作职责产生分歧时,怎么办
◎ 技能点2:怎样组建工作分析小组
◎ 技能点3:如何解决现实工作分析中的多主体问题
◎ 技能点4:如何把握工作分析的最佳时机
◎ 技能点5:如何确定工作分析的前提条件
◎ 技能点6:如何明确工作分析的内容
◎ 技能点7:如何实现工作分析内容标准化
◎ 技能点8:如何消除工作分析中员工的恐惧心理
第二章 工作分析的信息收集与量
◎ 技能点1:如何明确工作分析的信息收集对象
◎ 技能点2:如何选择工作分析所需信息的来源
◎ 技能点3:如何保证所获信息的有用性
◎ 技能点4:怎样利用职位分析问卷对信息进行量化
◎ 技能点5:怎样利用工作分析计划表对信息进行量化
◎ 技能点6:怎样利用功能性工作分析法对信息进行量化
◎ 技能点7:如何对工作信息的质量进行鉴定
第三章 工作分析的方法与技巧
◎ 技能点1:怎样使用观察法进行工作分析
◎ 技能点2:如何保证工作分析观察的有效性
◎ 技能点3:怎样使用访谈法进行工作分析
◎ 技能点4:如何保证工作分析访谈的有效性
◎ 技能点5:怎样设计工作分析问卷
◎ 技能点6:怎样使用问卷调查法进行工作分析
◎ 技能点7:怎样使用工作日志法进行工作分析
◎ 技能点8:怎样使用关键事件法进行工作分析
◎ 技能点9:怎样使用测时法进行工作分析
◎ 技能点10:怎样使用能力要求法进行工作分析
◎ 技能点11:怎样使用资料分析法进行工作分析
◎ 技能点12:如何选择工作分析方法
第四章 工作分析的实施
◎ 技能点1:如何确定工作分析的基本流程
◎ 技能点2:怎样才能做好工作分析实施的准备工作
◎ 技能点3:如何具体实施工作分析
◎ 技能点4:如何对工作信息进行分析与描述
◎ 技能点5:如何正确应用工作分析所得结果
◎ 技能点6:如何克服动态环境对工作分析的影响
◎ 技能点7:如何对员工较少的岗位进行分析
◎ 技能点8:如何在工作分析中渗透人本管理思想
第五章 职位说明书与职位规范的编写
◎ 技能点1:怎样确定职位说明书的内容
◎ 技能点2:怎样选择职位说明书的表达形式
◎ 技能点3:如何掌握职位说明书的编写技巧
◎ 技能点4:怎样编写职位说明书
◎ 技能点5:如何确定职位规范的内容
◎ 技能点6:怎样选择职位规范的表达形式
◎ 技能点7:怎样编写职位规范
◎ 技能点8:怎样解决由工作分析契约而引起的纠纷
◎ 技能点9:如何解决并保证职位说明书的质量问题
第六章 工作分析的应用
◎ 技能点1:如何在工作分析基础上制定人力资源规划
◎ 技能点2:如何在工作分析基础上实行定员管理
◎ 技能点3:如何在工作分析基础上实现工作设计
◎ 技能点4:如何在工作分析基础上组织招聘工作
◎ 技能点5:如何在工作分析基础上对员工进行培训
◎ 技能点6:如何在工作分析基础上进行绩效考核
◎ 技能点7:如何在工作分析基础上进行薪酬管理
◎ 技能点8:如何在工作分析基础上进行职业生涯规划
第七章 工作分析与工作评价
◎ 技能点1:如何对工作分析方法的使用进行评价
◎ 技能点2:怎样对工作进行评价
◎ 技能点3:如何确定工作评价指标
◎ 技能点4:如何利用工作排序法进行工作评价
◎ 技能点5:如何利用工作分类法进行工作评价
◎ 技能点6:如何利用因素比较法进行工作评价
◎ 技能点7:如何利用要素计点法进行工作评价
◎ 技能点8:如何利用海氏工作评价系统进行工作评价
◎ 技能点9:如何才能做好对工作本身的评价
附 录
◎ 附录一:工作分析中信息的类型与标准
◎ 附录二:工作分析调查问卷
◎ 附录三:职位说明书
◎ 附录四:职位规范
如何进行工作分析
王小艳 编著
北京大学出版社
图书在版编目(CIP)数据
如何进行工作分析/王小艳编著—北京:北京大学出版社,2004.1
(职业经理人十万个怎么办)
ISBN 7-301-06688-0
Ⅰ.如… Ⅱ.王… Ⅲ.企业管理 Ⅳ.F270
中国版本图书馆CIP数据核字(2003)第097953号
书 名:如何进行工作分析
著作责任者:王小艳
责任编辑:王海英 叶 楠
标准书号:ISBN 7-301-06688-0/F·0718
出版发行:北京大学出版社
地 址:北京市海淀区中关村北京大学校内100871
网 址:http://cbs.pku.edu.cn
电 话:邮购部 62752015 发行部 62750672 编辑部62752926
电子信箱:em@pup.pku.edu.cn
印 刷 者:北京蓝海印刷有限公司
经 销 者:新华书店
787毫米×1092毫米 16开本 17.875印张 236千字
2004年1月第1版 2004年1月第1次印刷
印 数:1—10000册
定 价:32.00元
未经许可,不得以任何方式复制或抄袭本书之部分或全部内容。
版权所有,翻版必究
前 言
在人力资源的实践活动中,作为其中最基础部分的工作分析容易被忽视。我们经常看到一些企业花了大量的人力、财力和物力做出的职位说明书被束之高阁,不能有效地应用于管理实践,甚感可惜。事实上,这也正是很多职业经理人所面临的难题之一。
怎样才能科学而有效地进行工作分析呢?为此,本书以“如何进行工作分析”为题,注重理论与实践相结合,着重解决职业经理人在实际操作中可能遇到的各种问题。与此同时,本书以操作要点和实用范例等具体形式来帮助、指导职业经理人进行工作分析。
本书共分为七章。首先从工作分析的要素谈起,然后介绍工作分析的方法与技巧,并进一步详述具体的实施与应用,最后以相关附录结束。
第一章 工作分析的要素。主要介绍关于工作分析的4W:为什么要进行工作分析(WHY),谁来做(WHO),什么时候做(WHEN)以及做什么(WHAT)。围绕这几个方面,针对可能出现的问题,提供了解决的方法和思路。
第二章 工作分析的信息收集与量化。讲述工作分析中信息收集的重要性,并在此基础上介绍了 ............
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