精简：言简意赅的表达艺术 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

本书赞誉
你可以写一本教会人们如何集中注意力、如何停止分神、如何防止被干扰的书，你也可以帮助人们学会简洁地表达。约瑟夫选择了一种更好的方式。
约翰·查林杰，Challenger, Gray & Christmas公司CEO
我们进入了信息超负荷的时代。精简表达是一种新式武器，可以让我们从迷丛中披荆斩棘，脱颖而出。
萨姆·霍恩，《成功的产品包装》作者
作为一名军队领导者，这种清楚且简洁地讲故事的能力能够帮助我从容应对不利的媒体环境。我相信，采用约瑟夫的建议和想法能使我成为一名更加有效和高效的领导者。
考德威尔将军
前言
为什么要推崇精简表达
我们患有注意力缺失症，迫切需要精简的表达方式，但这种方式却很少有人做到。
如果我们的表达方式不够清晰或简洁，就可能产生严重的后果：时间、金钱等资源被浪费；在混乱之中做出决策；有价值的观点得不到认可；人员被设置在错误的岗位；唾手可得的买卖却一再被推迟。
我是一家精品营销机构的创始人，主要帮助客户把自己的故事讲清楚，这些客户包括哈雷戴维森（Harley-Davidson）、蒙特利尔财务金融集团旗下的哈里斯银行（BMO Harris Bank）、万事达信用卡（MasterCard）和格雷杰公司（W.W.Grainger）等。我知道，精简表达是一项并不常见的技能。
多年以来，许多商业领袖和军队领导都向我抱怨过同样的事，如：将信息表达得模糊凌乱，说不到重点；在理解事物上无法达成一致；经过冗长的演示后，其效果却乏善可陈等。
企业要想在当今这个信息满载、超级繁忙的世界中获得成功，就必须改变原有的冗长杂乱的表达。因此，我决定写这本《精简》，帮助人们逐步找到快速说出要点的秘诀。
阅读此书，所有人都能学会将复杂的东西说清楚。在公司成立几年后，我就受到来自布拉格堡（美国北卡罗来纳州中南部城镇）的美国特种作战司令部的邀请，为他们原创设计一套课程。我发现，这些美国军队的精英人士中有一部分人不擅长沟通表达。他们承认，关键任务的报告太长、细节内容太多，让人很难理解，苦不堪言。
使用这种为特种作战司令部设计的课程对他们的改变非常大，对其产生的影响也让人难以置信。这正是《精简》这本书诞生的契机。它是关乎于精益的沟通方法，是人在沟通上使用的六西格玛。
在使用我们的叙述图示课程几天后，我就看到了很大的转变。学员已经能够运用故事叙述和“精简”的表达技巧，将复杂的任务解释得清晰且具有说服力。他们能够高效地表达复杂的信息，其对内容的表述更加清晰、阐释得更加令人信服。他们使用的PPT越来越少，结果却是谈话质量越来越高，谈话内容也越来越吸引人。
一个课程学员曾这样评价：“差别太大了。我们的报告能够证明少即是多。”
我相信，美国特种作战司令部所学的这种课程同样适用于企业，它可以帮助在企业工作的人简洁清晰地分享自己的故事。
我知道你们都很忙，所以我将这本书的使用方法设计得非常直接。如果你在读这本书时能够积极地按照书上所说的去做，你将学会如何清晰地表达，而且言之有物，不再说废话，你说出的话也不会让人无法理解。
该书采用的是一种新式ADD结构：意识（awareness）、训练（discipline）以及决断力（decisiveness）。
第一部分：意识——具有将自己和他人的表达提升到新的简洁标准的信念。
第二部分：训练——精简表达的方法能使你产生必要的大脑肌肉记忆，让你每次都能做到精益沟通。
第三部分：决断力——识别关键时刻的能力，在这些时刻，你需要有效且高效地传达真正重要的信息。
如果你想得到更多，就要说得更少。在如今这个患有注意力缺失症的世界中，那些想要获得成功或事业兴隆的人都是精益沟通的大师。他们能够脱颖而出，让人看到、听到他们想要表达的思想，他们的公司也因此而获得成功。你需要下定决心，必须要做到精简表达，这个标准没有任何商量的余地。
正如我直接观察到的那样，除非我们能够做到精益沟通，并且让自己的想法得以突出，否则运用好“精简表达”一直都会是我们遇到的挑战。
你准备好了吗？
这用不了多少时间。
推荐序 说明白，不容易！但有方法
为了让读者更容易明白这本书在管理上的价值，约瑟夫·麦科马克给自己的这本书——《精简：言简意赅的表达艺术》精练出一句广告语——它是关乎于精益的沟通方法，是人在沟通上使用的六西格玛。
一晃，我在北京大学创业训练营担任创业导师已经第4个年头了，看到了不少初创企业真实的生存状况，许多创业者在商业逻辑以及商业模式的推敲上还是相当地粗糙：他们努力生产，但客户并不买账；他们努力沟通，但却无法把自己的商业模式、产品与服务价值说明白；他们每个人都没日没夜地工作，但团队的工作效能却不是很高……
一句话，所谓的创业成功，说到底还是一个“小概率事件”。我们之所以平时听到的大多是所谓成功者的言论，其原因也只有一个——死者不会说话。但活着的人就会“说话”了吗？也不尽然，甚至可以说，我辅导过的大部分学员沟通的能力都不强，不会“讲故事”——讲不出打动人心的故事，他们讲不明白的原因是还没想明白、没干明白。这也许是我们于2016年与阅想时代一起成功引进《精益创业》一书之后，又于2017年共同引进《精简：言简意赅的表达艺术》这本书的初衷。如果说《精益创业》的价值在于教会大家“想明白”，那么《精简：言简意赅的表达艺术》这本书就是教会大家如何“说明白”。
在很多场合，我曾经分享过我对管理的感悟：管理是认知（知），管理是实践（行），管理也是沟通（言）。所谓的“知”，是指企业对“本源”问题的认知和体悟；所谓的“行”，则是指企业实践和行动；所谓的“言”，则是指企业与相关利益者的沟通。而管理过程的本身就是管理者“知行言合一”的一场修炼。
大部分初创企业的倒下，并不是因为他们没有完成预设的目标，而是客户不买账。“精益创业”的基本逻辑点恰恰就在这里——避免生产没人想要的产品，从而提高创业成功率。学会“精简的沟通”，同样是提高管理效能的重要方法与手段。在信息爆炸的互联网时代，掌握这样的方法尤为重要。
《精简：言简意赅的表达艺术》的作者约瑟夫·麦科马克 ............

书籍插图：

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