我是职业经理人 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

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封面
扉页
版权
序
PART1 谁才是合格的职业经理人
第1章 老板为什么需要经理人
第2章 谁是合格的职业经理人
第3章 老板从哪里能找到自己想要的职业经理人
第4章 寻找志同道合的经理人
PART2 如何与职业经理人和谐共生
第1章 让业绩指标说话，爱他就考核他
第2章 价值观认同，共享梦想和目标
第3章 共结事业死党，一起学习成长
第4章 保持情感链接，像家人一样对待
第5章 共同打造和传承企业文化
第6章 别让过大压力压垮经理人
第7章 帮经理人克服自身“天然的劣根性”
PART3 职业经理人需要怎样的平台
第1章 发挥专长，平台很重要
第2章 “空降兵”落地，老板得扶一把
第3章 经理人要有自己的权力
第4章 别把经理人当全才用
第5章 经理人需要权威
第6章 有挑战，经理人才更有激情
第7章 只要信任就够了
第8章 经理人需要能自由发挥的内部创业环境
第9章 让经理人实现价值需求
PART4 职业经理人到底想要什么
第1章 35岁以前的经理人最需要什么
第2章 35～45岁的经理人最想要什么
第3章 45～50岁的经理人在担忧什么
第4章 过了50岁的经理人在想什么
PART5 职业经理人也想“管”老板
第1章 经理人为什么也想管老板
第2章 倾听，让管理更高效
第3章 守时也是一种领导力
PART6 那些成功企业与经理人
第1篇 万科：不培养接班人，只培养职业经理人
第2篇 柳传志给杨元庆的密信：你真像鸵鸟时小鸡才会心服
第3篇 职业经理人创业：从规律动物变身野蛮狩猎者
第4篇 郁亮：企业不再需要“职业经理人”
盛世新管理书架
经理人老觉得老板不理解自己，而老板总想知道职业经理人到底在想什么
我是职业经理人
供给侧改革时代如何做好企业掌门人
谢日辉◎著
揭开老板与经理人之间那说不清道不明的关系
人民邮电出版社
北京
图书在版编目（CIP）数据
我是职业经理人/谢日辉著.--北京：人民邮电出版社，2016.5
ISBN　978-7-115-42105-0
Ⅰ.①我…　Ⅱ.①谢…　Ⅲ.①企业领导学　Ⅳ.①F272.91
中国版本图书馆CIP数据核字（2016）第061734号
内容提要
本书根据作者多年职业经理人的经验，探讨老板与职业经理人的相处之道，从谁是合格的职业经理人谈起，为老板和经理人列举了种种经理人应该具备的能力，并附有相应的测试表供老板使用，并从精神层面探讨了老板如何才能与经理人和谐相处，重点讲述了价值观、企业文化等内容。本书适当探讨了万科的“合伙人制度”，“合伙人制度”将是未来不可小视的企业权力结构改革的风向标，这是“互联网+”时代企业管理新思维上的新突破。本书适合职业经理人、企业管理者、企业老板等阅读与学习。
◆著　谢日辉
责任编辑　冯欣
责任印制　彭志环
◆人民邮电出版社出版发行　　北京市丰台区成寿寺路11号
邮编　100164　　电子邮件　315@ptpress.com.cn
网址　http://www.ptpress.com.cn
大厂聚鑫印刷有限责任公司印刷
◆开本：700×1000　1/16
印张：16　　2015年5月第1版
字数：242千字　　2016年5月河北第1次印刷
定价：45.00元
读者服务热线：(010)81055488　印装质量热线：(010)81055316
反盗版热线：(010)81055315
序
PREFACE
经理人就是为老板而生
若干年前，随着市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立，一批以知识和管理才能谋生的“高级打工仔”——职业经理人应运诞生了。经过这么多年的发展，职业经理人也已经发展为一个庞大的群体。他们出现在各种类型的企业里，为企业老板分忧解难，为企业创造业绩，甚至成为企业辉煌的大功臣……
但是，经理人与老板的关系，却一直是一个常说常新的话题，从来没有定论。有人认为经理人就像是企业的保姆，是老板请来照顾企业的，老板付给他们高薪，他们为企业带来业绩和利润，各取所需。一旦企业不需要这个“保姆”，经理人就得收拾东西走人……
有人说，老板和经理人从根本上来说就是两个截然不同的群体。老板是“食肉动物”，经理人是“食草动物”。老板愿意承担风险去获得更大的回报，而经理人更愿意以低风险获得稳定收入……
还有人说，老板与经理人是互相补充的、密不可分的利益共同体。没有老板提供企业这个平台，没有老板提供相应的资源，经理人就失去了存在的价值，因为他们正是随着现代企业制度的发展而诞生的；同时，没有经理人辛苦奋斗，没有经理人冲锋陷阵，没有经理人的专业知识和能力，老板也会发展乏力，企业就无法走上规范的现代化之路……
其实，如果从经理人产生的根源来看，我更愿意将老板与经理人之间的关系总结为：经理人是为老板而生的。因为经理人赖以生存和发展的平台、资源，都是老板提供的，在这个平台之上，老板与经理人之间又有一种合作关系。如果经理人的能力足够，他也可以成为老板的合作伙伴。比如万科推出的合伙人制度，就是一种进一步促进老板与经理人关系的制度。
经理人制度发展了多年，我自己也在这个领域内浮沉多年。期间，我作为职业经理人，与老板的关系有顺利也有挫折。同时我也发现，老板与经理人的关系处理，是很多老板和经理人都比较头疼的问题。一些老板和经理人因为找不到和谐相处的那个“度”，往往都闹得很不开心。经理人觉得委屈，老板也觉得憋了一肚子气。
我觉得，如果说经理人是为老板而生的，那我们去反观经理人的想法和需求，或许就可以找到问题的解决办法。当老板与经理人换位思考，了解了彼此的想法后，可能会更加理解对方，也会更好地采取措施去处理好彼此的关系。
随着中小企业的崛起，经理人的作用将更加凸显。所以老板处理好与经理人的关系，也是企业发展的应有之义。希望所有的老板都能找到适合自己的经理人，也希望所有的经理人都能找到赏识自己的老板。我也更希望企业能够在现有经理人制度的基础上，借鉴万科的经验，探索新的激励制度和人事机制，让天下的老板与经理人都和谐相处，共赢未来！
PART1 谁才是合格的职业经理人
什么样 ............

书籍插图：

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