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数字版图书版权信息
管理不狠，公司不稳
/王剑 著
出版社：成都时代出版社
出版日期：2014年04月01日
ISBN：9787546410500
数字出版方：北京十分科技有限公司
互联网出版许可证：新出网证（京）字040号
声明：
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目录
前言
第一章适者生存，谁“狠”谁才能活下来
1、做狼一样的企业家
2、危机之下，停止奔跑，意味死亡
3、企业一定是先做精，再做强，后做大
4、小公司的战略就是挣钱和活下来
5、学会野蛮生长，财源才能不断增长
6、兵怂怂一个，将怂怂一窝
7、永不放弃，企业家不要给自己留退路
8、世界上伟大的公司，一定是非常强悍的
第二章制度为王：奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊
1、你不讲制度，别人就跟你讲条件
2、制度化：用铁的纪律约束每一位员工
3、制度面前，人人平等
4、规则是防止人犯错误，制度是惩罚犯了错的人
5、奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊
6、要明确告诉员工：什么是该做的，什么是不该做的
7、令出如山，决不妥协
8、榜样的力量：老板要做遵守制度的表率
第三章用人要“狠”：感情和关系永远替代不了利益
1、人才是公司的资产，有“人”才有“财”
2、坚决做到能者上，庸者下，平者让
3、老板要学会恩威并施
4、用好“望梅”“画饼”这两张牌
5、对自己有用的人要舍得下血本
6、对亲属的放纵就是给自己身边埋炸弹
7、引进“鲶鱼”，让员工紧张起来
8、末位淘汰制——企业任何时候都不需要庸才
第四章慈不掌兵：老板要“狠”，清除一切消极因素
1、拉不下面子是老板的大忌
2、坚决不用与公司核心价值观不一致的人
3、要不断地给自己的下属上“发条”
4、干净利落地清除那些传播流言蜚语的人
5、坚决清除那些吃回扣、手脚不干净的人
6、避免成员建立自己的“小帮派”
7、杀一儆百，非常之人非常手段
8、一旦发现大错，敢于壮士断臂
第五章铁血团队：注入狼性血液，打造狼性团队
1、小老板创业绝不是一场个人表演
2、团队，战无不胜的利器
3、铁的纪律，造就铁的团队
4、荣誉是团队的灵魂，让员工视荣誉如生命
5、用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起
6、传递正能量，激励团队创造奇迹
7、良性换血，让团队始终保持战斗激情
8、优化团队成员，消除团队中的短板
第六章战略决策：当机立断，纵是刀山也要闯一闯
1、没有战略，企业将死在今晚
2、走土路还是跑高速？战略选择决定小公司未来
3、做战略最忌讳面面俱到，一定要重点突破
4、战略要落实到目标和结果上面
5、成功的决策者，可以化腐朽为神奇
6、不断更换项目，无异于一次次失血
7、看准了就下手，优柔寡断难成大事
8、适时完成战略转换，不要在一棵树上吊死
第七章赢在执行：没有执行，再伟大的战略都等于零
1、没有执行力，企业就没有核心竞争力
2、令出必行，清除执行道路上的一切障碍
3、没有任何借口，坚决不折不扣地执行
4、执行一定要落实到每一个细节上
5、合理授权，让正确的人做正确的事
6、没有胜算就换条路，将执行贯彻到底
7、有效的执行需要有效的监督机制
8、团队执行力：现在、立刻、马上
第八章攻心为上：恩威并施，感情投资笼络人心
1、感情投资是一本万利的无“薪”激励
2、嘘寒问暖，让员工感到是管理者的“自己人”
3、施些“小恩小惠”，他们才会“生死相许”
4、让员工为工作感到自豪，哪怕是在擦地板
5、记住每一位员工的名字，让他们体会到“被尊重”
6、及时赞美员工的长处，夸死人不偿命
7、洞悉员工的需求，想员工之所想
8、公司文化建设，是加强员工归属感的关键
第九章自我修炼：再忙也别疏于拓展和维护人脉
1、不懂积累人脉，再过十年你还是原地打转
2、充分利用各种人力资源建立公司关系网
3、尽可能多地结交同行业中的大老板
4、做老板应该学会和不喜欢的人相处
5、有礼走遍天下——送礼的艺术
6、人脉是喝出来的——饭局中的学问
7、搞好客户关系，他们是公司最值钱的人脉
8、要懂得利益共赢，请牢记人情交换的背后是利益
第十章居安思危：做老板时刻要有危机意识
1、百年老店也会破产，老板千万不要自我陶醉
2、企业家天天要想的就是危机在哪里
3、成功就是把所有的潜在风险都干掉
4、防微杜渐，不要忽略任何一个错误
5、处理危机要果断彻底，坚决不留后患
6、公司完整的危机预警机制不可少
7、小公司在危机中更容易调整战略
8、危机也蕴藏着商机，把握“重新洗牌”的机会
前言
在激烈的市场丛林中，强者战胜弱者，快者淘汰慢者，这永远是不变的竞争法则。商场竞争不相信眼泪，不相信空泛的口号，相信的是实力，相信的是效益。在行业分工越来越细、技术变革越来越新的今天，每天都有公司破产，每天都有公司倒闭，这些企业倒下去的原因千千万，但是企业不断做大做强的秘诀只有一个，那就是管理要“狠”。
或许你会惊讶于这个观点，但是细想一下你就会发现：“狠”老板才能带领企业团队直面竞争，获得胜利。古代军事家孙武，当着吴王的面斩杀两名不守纪律的吴王爱妃，树立了军纪的威严，凝聚了人心，这才有了后来的战无不胜。再看看诸葛亮斩马谡、曹操杀杨修……我们不得不承认“狠”是一种智慧，更是一种生存之道。
放眼当今，当我们看到华为集团的任正非采取“末位淘汰制”的用人策略，坚决不用“庸才”时，当我们看到苹果公司的史蒂夫.乔布斯采取“萝卜加大棒”的管理策略，对员工恩威并施，督促员工在短期内取得工作成果时，当我们看到通用公司、松下公司、索尼公司辉煌而坎坷的发展史时，我们不得不承认：管理要“狠”，才能财源滚滚！
管理要“狠”，不是让老板心狠手辣、面露狰狞，更不是让老板用奴隶主对待奴隶的方式管理员工、剥削员工，而是要求老板狠下心来，以结果为导向，以企业效益为导向，以利润为导向。在面对企业困境的时候，老板要有不认输、不放弃、不慌乱的狠劲；在面对激烈竞争的时候，要有一股热血豪情，用充满威 ............

书籍插图：

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