研发能力持续成长路线图_向华为学习研发管理,助推企业持续发展 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

内 容 简 介
本书是作者对其研发领域20多年工作的总结和思考，对企业研发体系中产品规划、产品开发、产品中试、技术研究、组织与流程建设、研发支撑工具等重大问题进行了系统介绍。本书在产品中试、产品平台、技术规划等方面的内容介绍最为深入、最具特色，类似内容尚未在其他同类书籍中找到。
现在的华为已发展为规模宏大的行业领先企业，其研发管理模式已不适合中小企业学习。中小企业应该学习处于中小规模时的华为。得益于作者亲身经历了华为研发体系从小到大的发展历程，本书重点分析了小微型企业、中型企业、大型企业在研发管理方面的不同点。
衷心希望本书能提供先进企业研发管理持续改良、变革和成长的经验，为各企业普遍提升研发能力提供有益的参考和借鉴。祝愿更多的企业通过产品研发实现产品领先、技术领先，创造辉煌。
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图书在版编目（CIP）数据
研发能力持续成长路线图：向华为学习研发管理，助推企业持续发展／李仪著．—北京：电子工业出版社，2013.4
ISBN 978-7-121-19790-1
Ⅰ．①研…　Ⅱ．①李…　Ⅲ．①企业—科研开发—研究　Ⅳ．①F273.1
中国版本图书馆CIP数据核字（2013）第046827号
策划编辑：张慧敏
责任编辑：徐津平
印　　刷：北京季蜂印刷有限公司
装　　订：北京季蜂印刷有限公司
出版发行：电子工业出版社
北京市海淀区万寿路173信箱　邮编100036
开　　本：720×1000　1/16　印张：17　字数：400千字
印　　次：2013年4月第1次印刷
印　　数：4000册　定价：45.00元
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作者简介
从1992年到2004年一直在深圳华为公司研发系统工作，亲身经历了华为研发系统从数十人发展到数万人的发展历程。期间承担的工作包括程序员、软件总体设计、产品总体设计、产品中试、产品数据管理等，在产品开发、研发管理、产品中试等方面为公司成功完成了一些开创性的工作，三次获得公司颁发的金牌奖。担任过的职务包括项目经理、部门总工、部门总监，1995年到1996年曾担任开发部副总裁，分管无线产品开发部。因独特的研发工作经历而形成了对产品研发工作的深刻认识，在长期的研发实践中积累了丰富的研发工作经验。
1992年10月到1994年10月曾在开发部担任软件项目经理，主持开展公司第一台数字程控交换机C&C08A（2000门）之软件系统开发工作，为作者积累了总体设计、平台规划、项目管理、研发管理的实战经验。
该产品从1994年起在华为持续批量生产和销售10年，为公司获取了巨大经济效益。同时，以该产品为基础平台，1995年以后华为成功开发了大容量C&C08（万门机）、移动交换机、智能业务交换设备等大量通信设备。可以说，C&C08A是华为成功发展的产品和技术的奠基石。
1994年10月到1996年7月作者曾担任开发部副总裁，主管无线产品部，主持公司早期的无线产品研发工作，为公司无线和移动通信产品开发锻炼了一支研发队伍，并开发了若干无线产品。这段时间的工作也为作者积累了高层次的研发管理、产品规划等工作经验。
1996年8月到1998年10月曾担任中试部无线产品中心总经理，主持公司无线产品的中试和生产工作，作者在提升首款无线产品ETS质量稳定性的工作中起到了关键作用，ETS产品也成为了华为公司第一个成功的无线产品，并为公司初步建立了无线产品的大批量生产能力。这段时间的工作也使得作者形成了对产品中试工作全面、深刻的认识。
1998年11月到2004年2月作者曾担任中试部产品数据管理中心总监、研发质量部产品数据管理部部长，负责管理全公司的研发产品数据。期间打造了一个支撑数万研发工程师的、国内领先的产品数据管理部门，并参加主持了PDM系统的选型和推广实施工作，大大提高了华为研发管理的IT化水平。
2004年至今，作者一直从事企业研发管理培训和咨询工作，原创了“产品中试管理”、“产品数据管理”等研发管理类课程，服务了数百家客户，广泛和深入地了解了广大中小企业的研发管理状况，积累了丰富的培训和咨询经验。作者衷心希望能够以他个人的研发管理经验和思考，为更多企业提升研发管理水平提供有益的启发和借鉴。
前言
2010年之后的华为已成为中国高科技企业的典范，其全球研发员工数已超过5万人，年销售额位居全球通信设备行业第二名，年申请专利数在全球名列前茅，打造了过硬的行业品牌。
华为走出了一条发展研发能力的成功之路
遥想20年前，1992年初，当作者第一次跨进华为公司大门时，华为研发人员数大约仅有30人，其中一半是刚来公司不久的新人。地处深圳市南山区的一栋普通厂房的5楼，容纳这些研发人员和公司管理部门人员仍绰绰有余。这些新人大多数与作者当时情况相似，刚毕业不久，工作经验很少甚至没有，而且不是通信类专业毕业生，对通信技术可以说是一窍不通。
就是以如此薄弱的研发底子，华为开始开发当时最先进的数字程控交换机，从此开始以每年近乎翻番的高速度发展了20年，成为高科技通信设备行业世界级顶尖企业，过程中虽然也走了一些弯路，但是总体上是极为成功的，其经验值得深入研究和借鉴。在华为之前，可以说在中国传统的管理文化中还没有能够达到世界级水平的企业研发管理成功案例，尤其难能可贵，值得广大中国企业借鉴。
从1992年到2004年，作者有幸在深圳华为公司研发系统工作，亲身经历了华为研发系统从数十人发展到数万人的发展历程。从华为的成功发展历程来看，作者最深切的体会是，中国企业能够建设强大的研发能力，而研发能力建设的核心是持续提升研发管理能力。
1992年，华为的产品开发部只是下设两到三个开发项目组，随着规模和人数的迅速扩张， ............

书籍插图：

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