特斯拉模式：从丰田主义到特斯拉主义，埃隆·马斯克的工业颠覆 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

Originally published in France as：
Le modèle Tesla. Du toyotisme au teslisme：la disruption d’Elon Musk
，by Michaël Valentin
© Dunod，2018，Malakoff
Simplified Chinese language translation rights arranged through Divas International，Paris
巴黎迪法国际版权代理（www.divas-books.com）
本书根据2018年Dunod出版社法文版译出
目录
前言
第一章 第三次工业革命的尽头：“目前为止，还不错”
1.创新和工业革命：加速前进，无法阻挡
2.人脑和指数律
3.全球化的快乐范式
4.丰田主义：时势造就
5.丰田模式的不足
第二章 第四次工业革命：真革命，还是海市蜃楼？
1.工业界面临的四大新挑战
2.充分但错误的质疑理由
3.第四次工业革命：缺乏颠覆性的组织模式
4.特斯拉主义：第四次工业革命的组织模式？
特斯拉主义的七大原则
第三章 特斯拉主义的七大原则1：超级生产
1.什么是超级生产？
2.精益生产、准时制和增值
3.第四个工业时代的新规范
4.特斯拉的启示
企业案例：金佰利（Kimberly Clark）
超级生产：领导者的自我十问
第四章 特斯拉主义的七大原则2：交叉整合
1.什么是交叉整合？
2.计划报废庞大而松散的系统
3.四重整合时代
4.特斯拉的启示
企业案例：赛威传动（Sew-Usocome）
交叉整合：领导者的自我十问
第五章 特斯拉主义的七大原则3：软件融合
1.什么是软件融合？
2.工业软件的诞生
3.软件：工业体系的新DNA
4.设计过程中的软件融合
5.生产过程中的软件融合
6.客户关系中的软件融合
7.整个生产链中的软件融合
8.特斯拉的启示
企业案例：溯高美索克曼（Socomec）
软件融合：领导者的自我十问
第六章 特斯拉主义的七大原则4：触手驱动
1.什么是触手驱动？
2.从线性流程到放射型平台
3.从拉动流到驱动流
4.触手：新型跨行业增长模式
5.工业平台概念尚处于起步阶段
6.互动操作性：工业平台化的基石
7.平台推理：超越商业模式的思维方式
8.特斯拉的启示
企业案例：通用电气（GE）数字创新坊
企业案例：卢克索照明（Luxor Lighting）
触手驱动：领导者的自我十问
第七章 特斯拉主义的七大原则5：故事制造
1.什么是故事制造？
2.从产品推广到鼓舞人心的故事
3.投资回报率已死，梦想万岁
4.媒体型老板：在外酷炫，在内铁腕
5.技术型老板的回归
6.特斯拉的启示
企业案例：ALFI技术公司
故事制造：领导者的自我十问
第八章 特斯拉主义的七大原则6：初创型领导
1.什么是初创型领导？
2.从金字塔结构到持续改善法
3.初创型领导：新型管理系统
4.初创型领导：新型管理行为
5.特斯拉的启示
企业案例：法国蒂森克虏伯普利斯坦（ThyssenKrupp Presta France）
初创型领导：领导者的自我十问
第九章 特斯拉主义的七大原则7：人机学习
1.什么是人机学习？
2.伴随每次工业革命，人与工作之间的关系也在演变
3.终身学习
4.最佳学习场所
5.机器学习：与机器共处
6.“测试与学习”法：集体学习和集体受益的心态
7.特斯拉的启示
企业案例：博世集团（Bosch）
人机学习：领导者的自我十问
第十章 前行中的第四次工业革命
1.第四次工业革命就在此刻
2.特斯拉主义的三层次：一种系统模型
3.三层次模型非特斯拉专属
企业案例：米其林集团（Michelin）
企业案例：玛氏集团（Mars）下属MyM&M’s®公司
结语
参考文献
致谢
前言
近年来，工业界正经历一场强大的变革浪潮，工业逐渐与数字技术相结合，并催生出一种新的范式。在这种范式中，服务与产品深度融合，以满足21世纪的新需求。智能手机变成人类大脑必不可少的附件，受其影响，当代消费者蜕变成处于超级连接状态的用户，他们对产品的需求已上升到非物质层面：即时性、使用舒适度、量身定制、合作、分享、责任……
为扩大发展空间，工业和普通经济领域必须面对数字领域带来的巨大挑战。其一，日益加快的技术进步与工业界整体能力的提升速度不相匹配；其二，“颠覆”现象。新入局者通过全新的商业模式得以快速占领市场，从而导致价值、人才和资源的高度集中。这是千载难逢的机遇，而机遇背后却暗藏着社会、地理和环境的压力与风险。因此，旧势力不得不保持高度警惕。新势力的巨大冲击涉及技术、经济和社会层面，于是，有人提出，新的工业革命，即第四次工业革命，已经到来。但为何聚焦在工业领域？现如今，工业只占全球国内生产总值（GDP）的16%，而且在大部分富裕国家这一比例还在稳步下降。但事实上，工业属于关键领域，这16%实际上催生了全球70%的进出口量以及77%的研发工作。
[1]
意识到这些新挑战后，全球主要工业国家已逐步采取措施，制定国家战略，在投资、创新、培训和组织架构等方面，支持具有战略意义的行业。德国于2011年开始实施工业4.0计划，成为全球先锋，并引领其他主要工业国效仿，例如法国。在法国，无论是地方，还是中央，各级政府已经行动起来，陆续出台计划，以此推动“未来工业联盟”（l’Alliance pour l’Industrie du Futur）及“全国工业委员会”（Conseil National de l’Industrie）的成立，从而实现在国家层面对各项倡议进行整合。法国大多数地区积极参与其中，启动支持未来工业的计划，为企业转型提供帮助，为解决方案的提供者构建体系，为管理者搭建网络。而各大工会也为其行业变革提供有针对性的帮助。例如，地方商会积极发挥作用，提供适合当地情况的解决方案清单。法国国家投资银行为最具前景的中小型企业提供支持，助推其发展，同时为方案需求方和有能力提供方案的初创 ............

书籍插图：

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