激活你的团队：管理者不可不知的员工激励技巧 - (EPUB全文下载)

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作者的话
第一章 激励员工，机制为先
开章明义：成功源于科学的激励机制
技巧1：有效的激励机制，企业坚实的保障
技巧2：建立多跑道、多层次的激励机制
技巧3：因人设岗：让员工充分发展自己的兴趣和爱好
技巧4：突破绩效激励机制鸿沟
技巧5：机制一定要精确、公平
第二章 目标激励：让员工看到希望
开章明义：设置目标，让员工自己跑起来
技巧1：目标分解到个人：明确的责任也是激励的手段
技巧2：将目标化为书面的“魔咒”
技巧3：适度目标：让激励轻而易举
技巧4：目标可视化，天天看“梦想板”
技巧5：把公司的目标和员工个人的目标结合起来
第三章 需求激励：给员工不断前进的理由
开章明义：锁定员工的“内在需求”，才能激发员工的“动力”
技巧1：“提高员工曝光度”是简单易行的好方法
技巧2：满足三大需求，打造更人性化的激励机制
技巧3：对员工心理的满足更为重要
技巧4：针对员工的协作需求动机，与其建立绩效合作伙伴关系
技巧5：对员工满意需求及时进行反馈，持续强化正向行为动机
技巧6：了解个别员工需求，实施个性化激励
技巧7：充分考虑需求的变化，适时变换
第四章 物质激励：神奇的“一滴蜜”
开章明义：没有金钱是万万不能的
技巧1：人为财死、鸟为食亡：为员工设计一套完整的系统的薪酬和激励体系
技巧2：薪水使员工分享企业成长果实
技巧3：给员工以满意的薪水
技巧4：股权激励计划：给人才一付“金手铐”
技巧5：“团队”奖励：激发团队中每个人的激情
技巧6：随时随地地奖励：该出手时就出手
技巧7：奖励推陈出新，让员工不断得到满足感
技巧8：运用合理的不公平让员工有压力
第五章 晋升激励：为员工提供宽广的舞台
开章明义：给员工搭上“天梯”
技巧1：为员工创造通畅的晋升渠道
技巧2：晋升对公司认同者：企业与员工双赢的选择
技巧3：内部提升给员工更大的舞台
技巧4：优秀的员工无不是与公司风雨与共者
技巧5：以老板的标准要求自己者获得晋升
技巧6：把事情做在前面者获得晋升
技巧7：别捧杀好“士兵”
第六章 授权激励：给员工高飞的机会
开章明义：会授权的人才会掌权
技巧1：授权，信任是前提
技巧2：真正的授权，大胆让下属去做
技巧3：大权独揽、小权分散
技巧4：给员工更多的自主权
技巧5：有效授权与合理控制相结合
技巧6：在授予权利的同时，也明确其责任
技巧7：授权要人尽其用
第七章 培训激励：让你的员工更优秀
开章明义：培训激励比高额的薪水更具吸引力
技巧1：内部培训，让普通员工变得更优秀
技巧2：参加外部培训，最大限度地激发员工的活力
技巧3：鼓励员工自我培训
技巧4：建立学习型企业文化
第八章 竞争激励：有本事你就拿出来
开章明义：让员工感到自己处于竞争之中
技巧1：实行任期考评制，有能力就上台，没能力就下来
技巧2：设置竞争对手，让员工之间主动展开竞争
技巧3：利用同级的压力，激发员工工作热情
技巧4：引入外来竞争激励：适时为公司添加新鲜的血液
技巧5：“数字上墙”：数据更具可比性和说服力
第九章 榜样激励：员工进步的标杆
开章明义：榜样的力量是无穷的
技巧1：“鲶鱼效应”：用优秀员工的热情激发其他员工的热情和活力
技巧2：明星员工演绎“多米诺骨牌”
技巧3：以身边的人和事作为榜样
技巧4：用榜样事迹或个人激发员工的工作热情
技巧5：请榜样人物做报告
第十章 沟通激励：激励员工的无形纽带
开章明义：积极沟通，事半功倍
技巧1：理解、认同、适应对方的语言方式和行为习惯
技巧2：准确掌握员工的语言与行为方式
技巧3：学会沟通中的倾听
技巧4：非正式沟通：化解员工的抱怨情绪
第十一章 情感激励：感人心者莫先乎情
开章明义：真情，最有杀伤力的武器
技巧1：传递积极的期望，帮助员工成长
技巧2：增加工作的价值和积极性
技巧3：礼轻情义重：给员工特别的关心
技巧4：给员工需要的“精神激励”
技巧5：做个善解人意的管理者
技巧6：给人尊严远胜过给人金钱
技巧7：掌握安慰人的“心技”，在恰当的时候给以力量
技巧8：多维度积分法：一种新型的员工激励方法
第十二章 赞美激励：最有效的良药
开章明义：赞美是激励的“驱动器”
技巧1：千万不要吝惜你的赞扬，随时随地地赞美
技巧2：“你扫的地真干净”
技巧3：抓住关键事件进行表扬和称赞
技巧4：在公众场所表扬绩佳者
技巧5：如实，恰如其分地赞美
技巧6：鼓励员工犯“合理”错误
第十三章 危机激励：置之死地而后生
开章明义：危机激励，同样能起到激励的效果
技巧1：树立员工危机意识：今天不努力工作，明天努力找工作
技巧2：“不进则退，退则一败涂地。”
技巧3：压力也是一种好方法
技巧4：末位淘汰，让不合格员工“卷铺盖”
技巧5：“人造危机”产生智慧，知足者不能长乐
第十四章 个体激励：什么能够“激活”你
开章明义：激励也需随机应变
技巧1：不同类型员工巧激励
技巧2：不同性格员工的激励策略
技巧3：不同层级员工的有效激励方式
技巧4：对“80后”员工的激励方略
技巧5：特定个体的激励措施
第十五章 学以致用：把激励运用于你的管理中
开章明义：学是过程，用是结果
技巧1：麦当劳全明星赛的激励组合策略
技巧2：“三光标准”对企业“员工激励”的启示
技巧3：巴斯夫公司激励员工的五原则
技巧4：宏利服装公司的激励背后
技巧5：摩托罗拉内部激励的启示
书名：激活你的团队：管理者不可不知的员工激励技巧
作者：李金玉
出版方：中国物资出版社
出版时间：2009年4月1日
ISBN：9787504735140
版权所有 侵权必究
作者的话
员工激励是企业的永恒话题，员工激励是企业长盛不衰的法宝。
在企业管理中，谁都希望自己的下属能够积极、主动、自觉地工作，并能达到期望的目标。然而，往往事与愿违，员工士气低落、人心涣散、抱怨连连、流动频繁，最后导致员工个人、团队、组织绩效下降。这样的局面是怎样造成的？又如何挽救呢？很多管理者非常痛苦，花了很大力气，想了很多方法，收效却不大。我们不得不说，这些管理者还没有清醒地意识到他们错在哪 ............

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